Бизнес-план разработки веб-приложения для игры в настольную игру «Игра престолов»

Введение 6
Резюме 7
1. Общая характеристика предприятия и продукции 9
2. Анализ среды предприятия 11
Матрица SWOT 14
Анализ конкурентов 15
3. Маркетинговый план 16
4. Организационный план 19
Потребность в персонале 20
5. Производственный план 21
Планирование работ 21
6. Инвестиционный план 25
7. Финансовый план 27
План доходов и расходов 27
Анализ безубыточности 29
8. Оценка экономической эффективности 31
9. Анализ потенциальных рисков 33
10. Заключение 34
11. Список используемых источников 35

Весь текст будет доступен после покупки

В 1996 году американский писатель Джордж Р. Р. Мартин завершил работу над своим первым произведением "Игра престолов". Книга стала невероятно популярной и многократно занимала верхние строчки в списке бестселлеров. После успеха книги, не заставил себя ждать и рост вселенной. В 2003 году была выпущена настольная игра по мотивам произведения, а в 2011 году вышла телевизионная адаптация в виде сериала "Игра престолов", что привело к еще большему увеличению фанатов вселенной. Франшиза "Игры престолов" продолжает развиваться и на данный момент включает в себя:
• 8 книг, а также несколько книг в разработке
• Сериал, состоящий из 8 сезонов
• Съемки приквела сериала "Игра престолов", с вышедшим первым сезоном
• Карточные и настольные игры с множеством дополнений
Сегодня почти невозможно найти человека, который не слышал об "Игре престолов". Несмотря на это, по всему миру, включая Россию и страны СНГ, нет достойного приложения, которое позволило бы погрузиться в эту атмосферу и сыграть с друзьями, став великим лордом одного из домов и сразившись с ними на расстоянии. Мы планируем создать не только удобный интерфейс и привлекательный дизайн, но и воссоздать всю механику настольной игры.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Общая характеристика предприятия и продукции

Табл.1. Общая характеристика предприятия
Наименование предприятия ООО “GameOfThronesOnline”
Дата и место регистрации 01.01.2023 634000 г. Томск, ул. Вершинина, дом 48
Номер регистрационного удостоверения 085205655431
Юридический адрес 634034, г. Томск, ул. Вершинина 48
Банковские реквизиты Расчетный счет:
1412478673248762345458.
АО “Сбербанк”
БИК 043215346
Корреспондентский счет:
12802348457792384792
Организационно-правовая форма Индивидуальный предприниматель
Основной вид деятельности Разработка компьютерного программного обеспечения (62.01)
Менеджеры высшего звена Кадыров Идрис Улукбекович, 23 года, НИ ТПУ
Миссия предприятия Предоставление услуги, связанной с настольной игрой «Игра престолов», позволяющей, используя веб-приложения, играть в вышесказанную игру онлайн, с авторизацией.
Цели предприятия 1. Создать веб-приложение для онлайн игры в настольную игру «Игра престолов»

Табл.2. Общая характеристика продукции
Наименование услуги
Веб-приложение для онлайн игры в настольную игру «Игра престолов»
Категория системы Веб-сайт
Автоматизируемая деятельность ? Автоматизация настольной игры
Заинтересованные стороны ? Игроки
Назначение 1. Для игрока:
1. Возможность поиграть в настольную игру «Игра престолов» с друзьями онлайн, из дома.
2. Возможность найти игру с другими игроками.
3. Способ завести новых друзей и познакомиться с новыми людьми.
Ключевые свойства и возможности Для игрока:
1. Возможность комфортно поиграть в «Игру престолов», используя понятный интерфейс и жестко закрепленную механику игры.
2. Возможность найти игру с другими фанатами франшизы.
Состав надсистемы В рамках проекта:
? Веб-сайт, мобильное приложение под ios и под android, продакшен и девелоп серверы.
Количество экранов 1. Авторизация
2. Регистрация
3. Стартовая страница
4. Комната игроков
5. Стол
6. Персональная страница пользователя
7. Админ-панель

2. Анализ среды предприятия
Таблица 3. Анализ внешней среды
Наименование
фактора Возможность Угрозы
Экономический ? Развитие экономики страны, путем выхода на международный рынок; ? Увеличение тарифов основных хостинговых сервисов;
? Повышение налога на прибыль;
Социокультурный ? Улучшение настроения населения;
? Повышение интереса к коммуникационным играм;
? Рост населения; ? Падение онлайна, в связи с возможным провалом будущих сезонов приквела;
Научно
технический ? Создание библиотек для создания интерактивных сайтов; ? Замещение предоставляемой услуги новыми VR технологиями;
Международные события ? Возможность привлечения иностранного инвестора;
? Возможность масштабирования на иностранных клиентов; ? Нестабильная политическая ситуация, влияющая на хостинг сайта;
Политико-правовой ? Налогообложение по льготам; ? Неблагоприятная политика правительства по отношению к карточным играм;
Конкуренты ? Малое число конкурентов на данный момент ? Появление конкурентов, которые разрабатывают веб-приложения для игры в настольную игру «Игра престолов».
Потребители ? Рост количества фанатов франшизы. ? Спад интереса к «Игре престолов»
Рынок рабочей силы ? Привлечение опытных программистов для поддержки и обновления сайта; ? Отсутствие на рынке необходимой рабочей силы по образованию, квалификации, возрасту, стоимости

Таблица 4. Анализ внутренней среды
Сферы
деятельности Сильные стороны Слабые стороны
НИОКР ? Инновационный потенциал в разработке интерактивных веб-приложений ? Отсутствие достаточной квалификации работников
Производство
? Современный стек технологий разработки сайтов.
? Масштабируемость разработки.
? Модульность разработки.
? Использование best-pactices решений в Devops ? Большие временные и затраты на написание тестов и код-ревью.
Маркетинг
? Возможность интеграции в другие сервисы для масштабирования проекта.
? Приятный дизайн и удобный интерфейс сайта.
? Продвижение продукта путем сотрудничества с другими представителями настольных игр.
? Публикация инновационных библиотек для привлечения рабочей силы. ? Отсутствие интереса у старшего поколения
Финансы
? Введение рекламы внутри сайта ? Недостаток финансовых ресурсов;
Менеджмент ? Ясная и доступная цель.
? Эффективный менеджмент малого количества разработчиков.

Персонал
? Высокая квалификация персонала.
? Хорошие отношения в коллективе.
? Высокая производительность персонала
? Низкая текучесть работников ? Отсутствие интереса со стороны разработчиков к разрабатываемому продукту.
Организационная
структура ? Равномерное распределение ролей и обязанностей в составе команды разработчиков необходимых для разработки
Корпоративная культура и имидж ? Поддержание на высоком уровне имиджа и культуры внутри организации ? Вновь созданная компания без имиджа и репутации

Матрица SWOT
Таблица 5. Матрица SWOT

Возможности:
1. Повышение уровня образования
2. Выход на международные рынки
3. Отсутствие прямых конкурентов
4. Привлечение партнёров
5. … Угрозы:
1. Появление конкурентов с более продвинутым приложением
2. Хакерские взломы системы
3. Неблагоприятная политика правительства
4. Снижение покупательской способности
5. ….
Сильные стороны:
1. Достаточно финансовых ресурсов
2. Наличие эффективной программы продвижения
3. Высокая рентабельность персонала
4. Низкая цена реализации продукта
5. Передовая технология
6. Эффективность сбытовой сети
• Продвигать приложение на торговых платформах Google Play и App Store рекламы
• Продвигать приложение с помощью сервисов Instagram и YouTube
• Искать партнеров и инвесторов
• Запустить приложение на мировом рынке • Обеспечить высокий уровень защиты исходного кода приложения
• Нанять высококвалифицированных юристов и обеспечить правовую защиту компании
• Разработать несколько стратегий ценообразования продукта
Слабые стороны:
1. Недостаточное знание рынка
2. Отсутствие стратегии долгосрочного развития
3. Узкая специализация деятельности
4. Сбои в работе приложения
5. Квалификация персонала
6. Неизвестный бренд
7. Непредвиденный траты

• Нанять в штат сотрудников специалиста в цифровой экономике
• Проработать стратегию развития на 3 года вперёд
• Разработать программу лояльности бренду
• Как можно скорее занять рынок
• Проработать партнёрские программы • Нанять специалистов для защиты и проведения стресс- тестов приложения
• Создать другие продукты компании
• Проработать финансовый сектор компании
• Повысить квалификацию персонала


Анализ конкурентов
Конкурентоспособными кампаниями являются:
• Tabletop Simulator (БК1)
• Board Game of Thrones online (БК2)

Весь текст будет доступен после покупки

1. Куприяновский В. П. Экономика приложений/ В. П. Куприяновский, С. А. Буланач // International journal of Open Information Technologies. – 2016. – № 9.
2. Как продвигать мобильное приложение [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://habr.com/ru/post/461271/ свободный – (09.03.2023).
3. Инструкция по публикации Android-приложения в Google Play
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://habr.com/ru/company/livetyping/blog/326874/, свободный – (09.03.2023).

Весь текст будет доступен после покупки