БИЗНЕС-ПЛАН СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ МАШИНОСТРОЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ АО «СПЕЦИАЛЬНОЕ КОНСТРУКТОРСКОЕ БЮРО»)

Введение 7
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана 10
1.1 Понятие и сущность бизнес-планирования 10
1.2 Типология и этапы подготовки бизнес-плана 16
1.3 Разделы бизнес-плана 20
Выводы по главе 1 29
Глава 2. Разработка бизнес-плана совершенствования экономической 0деятельности на примере АО «Специальное конструкторское бюро» 31
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2 Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия 36
2.3 Разработка бизнес-плана совершенствования экономической деятельности предприятия 49
Выводы по главе 3 65
Заключение 67
Список используемой литературы 70
Приложения 73

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях рыночных отношений предприятия и организации остро
нуждаются в совершенствовании форм и методов своей деятельности . Для решения задач, касающихся обоснования будущих перспектив развития компаний и учреждений, вероятности привлечения банковских займов, реализации структурных изменений в производстве, формирования условий для налаживания более продуктивной и прибыльной работы, на первый план выходит планирование бизнеса. Планирование в рыночной экономике - это
инструмент управления, обеспечивающий предприятию возможности
достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами
путем использования самых эффективных средств. Для успешной реализации
бизнес-планирования необходимо в совершенстве владеть методикой
составления бизнес-плана. Рассмотрение бизнес-плана как особого
инструмента в решении разнообразных задач позволяет упорядоченно рассматривать всю деятельность промышленного предприятия. Кроме того, бизнес-план является ключевым документом в партнерских
отношениях с точки зрения выгоды и надежно сотрудничества.
Каждое предприятие в современных реалиях сталкивается с необходимостью планирования своей деятельности . Жёсткое соперничество устанавливает высокие требования к организации, функционированию и продвижению предпринимательской деятельности. Помимо этого, необходимы значительные капиталовложения, привлечение рабочей силы и наличие денежных средств.
На старте предпринимательской деятельности сложно избежать разработки бизнес-плана, так как владельцы бизнеса зачастую прибегают к заемным средствам и, следовательно, обращаются в банки для кредитования развития предприятия. Несмотря на все усилия государства по сокращению издержек, риск все еще далек от минимального уровня.
Даже если бизнес уже давно развивается и успешен, то возникает задача планирования дальнейшей деятельности предприятия, направленной на расширение ассортимента производимой продукции или оказываемых услуг . В итоге, разработка бизнес-плана представляет собой метод выбора оптимальных действий на будущее, учитывающий текущие экономические реалии и специфику современного рыночного пространства.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование бизнес-плана совершенствования экономической деятельности предприятия на примере Акционерного общества «Специальное конструкторское бюро.
Для достижения указанной цели необходимо выполнить следующие задачи:

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана
1.1. Понятие и сущность бизнес-планирования

В текущей обстановке, когда после недавнего экономического спада компании вновь наращивают темпы роста, для улучшения результативности деятельности и поддержания конкурентоспособности необходимо внедрять передовые управленческие методы.
Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте .
В рыночной экономике бизнес-план – это инструмент труда, используемый во всех отраслях предпринимательства . Этот инструмент позволяет описывать операции компании, демонстрируя, как руководство планирует достичь намеченных результатов, в частности, увеличивая доходность бизнеса.
В условиях рыночной экономики и интенсивной конкурентной борьбы, компаниям и их руководству не следует опираться исключительно на прошлый опыт, чутье и благоприятное стечение обстоятельств. Игнорирование бизнес-планирования в процессе управления бизнесом приводит к нестабильности, неверным решениям и несвоевременной смене курса, что в итоге негативно сказывается на результатах деятельности.
Бизнес-планирование — это процесс подготовки, разработки, оформления и реализации бизнес-проекта, который часто отображается в специальном документе — бизнес-плане.
Бизнес-план — это план осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащий сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности .
Суть бизнес-планирования — определение целей, задач, перспектив развития, анализ способов реализации новых проектов, оценка потенциальной прибыли и рисков компании.
Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную оценку перспектив развития фирмы, спрогнозировать и спланировать её деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Хорошо продуманный и структурированный бизнес-план служит компанией как компас для роста, открывая доступ к новым, ранее не освоенным рыночным нишам. Он помогает разрабатывать перспективные проекты, способствующие развитию компании, формировать концепции для создания новых товаров и услуг, а также определять оптимальные пути их внедрения на рынок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева, М. Б. Теория систем и системный анализ: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 304 с. - (Высшее образование).
2. Абаев А.С. Методические разработки маркетингового плана: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2016 – 209 с.
3. Алиева О.А. Бизнес – планирование на предприятии: учебник. –М.: Инфра-М, 2017 – 311 с.
4. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: учебник для вузов. – М.: Экономика, 2016 – 288 с.
5. Белал Абдул Албаки, Голубева Лидия Филипповна Основные категории бизнес-плана // Социально-экономические явления и процессы. 2015. №3.
6. Букреев Анатолий Митрофанович, Рыжков Евгений Николаевич Системный подход к формированию организационного механизма управления устойчивым развитием экономики предприятия // Организатор производства. 2019. №3.
7. Вишняков И.П. Планирование на предприятии: учебник. – М.: Дело, 2017 – 408 с.
8. Габдуллин Р.Ш. Анализ экономических показателей организации: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2017 – 432 с.
9. Галаничев Владислав Алексеевич Понятие бизнес-плана и его значение // Проблемы науки. 2018. №7 (31).
10. Горохов, А. В. Основы системного анализа: учебное пособие для вузов / А. В. Горохов. - Москва: Издательство Юрайт, 2022. - 140 с. - (Высшее образование).
11. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 г. №51-ФЗ (часть 1 и 2).

Весь текст будет доступен после покупки