БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ВЫСТАВКИ «СТРАНА ДУШИ» В РЕСПУБЛИКЕ АБХАЗИЯ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………… 5
1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………………………………………... 7
1.1. Сущность и место бизнес-плана в системе управления ………… 7
1.2. Анализ существующих методик по разработке бизнес-плана 13
1.3. Особенности бизнес-планирования в туристском бизнесе …….. 19
2. МАРКЕТИНГОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕКСА «СТРАНА ДУ-ШИ»…………………. 26
2.1. Концепция проекта (резюме)……………………………………… 26
2.2. План маркетинга …………………………………………………… 29
3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ВЫСТАВКИ «СТРАНА ДУШИ» ………….. 38
3.1. План производства услуг. Организационный план ……………... 38
3.2. Финансовый план проекта создания выставочного комплекса «Страна Ду-ши»…………………………………………………….. 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 52
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ … 56
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….. 60

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня в бизнес-сегменте выставочная деятельность перспективна и пользуется популярностью среди предпринимателей. Все больше и больше предпринимателей видят участие в выставках как один из самых эффективных способов маркетинга.

Организация выставки - это длительная и коллективная работа, требующая координации и объединения усилий. В то же время, это увлекательная и познавательная деятельность, приносящая эстетическое удовлетворение и хорошую прибыль.

В рыночной экономике бизнес-план является неотъемлемым инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, как руководители планируют достичь своих целей и задач, в том числе повышение прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, конкурировать на рынке, планировать будущее развитие, создавать новые товары и услуги, а также выбирать оптимальные способы их реализации. Бизнес-план также позволяет продемонстрировать выгодность предлагаемого проекта, привлечь потенциальных инвесторов и помочь в контроле выполнения поставленных задач.

Таким образом, разработка бизнес-плана создания выставочного комплекса "Страна Души" в Республике Абхазия является актуальной темой для выпускной квалификационной работы. Цель работы заключается в разработке этого бизнес-плана.

В выпускной работе будут решаться следующие основные задачи исследования:
1) Изучение современных подходов к разработке бизнес-плана с особенным учетом туристической отрасли.
2) Разработка концепции проекта выставочного комплекса "Страна Души" в Республике Абхазия.
3) Обоснование целесообразности реализации проекта через разработку нескольких разделов бизнес-плана, включая резюме, план маркетинга, план производства услуг, организационный план и финансовый план.
4) Расчет показателей эффективности предлагаемого проекта.

Объектом исследования является постоянная выставка "Страна Души" в Республике Абхазия, которая направлена на продвижение региона в качестве туристического направления и популяризацию его рекреационных ресурсов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и место бизнес-плана в системе управления

Россия находится в периоде активных экономических реформ, что представляет существенные вызовы. К настоящему времени большинство предприятий – около 80% - находятся на грани банкротства, как по официальным, так и неофициальным признакам. Из этой группы лишь около 10% имеют потенциал для выхода из ближайшего банкротства и перехода к конкурентоспособной работе.

В условиях сложившейся ситуации, руководство предприятий сталкивается с трудностями в поиске внутренних резервов и уделением времени формированию стратегии развития компании. Обычно, руководители стремятся решить проблемы, ища источники оборотных средств и привлекая инвестиции, однако в финансово трудном положении такие подходы неприменимы. Инвестиции могут быть привлечены только в здоровую или улучшающуюся финансово организацию.

Однако, если предоставить руководителю простые процедуры для формирования стратегии и обсудить приоритеты, предприятие может разработать программу переделки и реструктуризации, которая позволит преодолеть негативные тенденции и перейти к конкурентоспособному развитию в течение 6-12 месяцев.

Исследование, проведенное фирмой "РОЭЛ Консалтинг", показывает, что реализация программ реформирования и реструктуризации более 200 предприятий привела к значительному улучшению их экономической эффективности и конкурентоспособности. Полное восстановление функционирования предприятий происходит в течение полугода, а через 1-1,5 года наблюдается рост экономической эффективности на 20-40%, удвоение прибыли, зарплат и наполнение бюджета.

Когда ситуация на предприятии становится стабильной, возникает необходимость в развитии новых направлений деятельности или переходе к интенсивному развитию. Однако предприятия, находящиеся в переходном периоде, часто не имеют достаточных оборотных средств для финансирования конкретных проектов и вынуждены обращаться за инвестициями. В таких случаях необходимо владеть методиками составления бизнес-планов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Принятые Федеральные законы «Об основах туристскои деятельности в Россиискои Федерации» и Федеральная целевая программа «Разви-тие внутреннего и вьездного туризма в Россиискои Федерации (2011-2018 годы)
2. Законодательно обеспечиваемая государством зашита прав по-требителеи получает свое отражение в нормативных тре¬бованиях, утвер-жденных государственными органами: Постановление Правительства РФ от 18.11.2020 N 1853 (ред. от 01.04.2021) "Об утверждении Правил предостав-ления гостиничных услуг в Россиискои Федерации"
3. Абрюшина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономическои деятельности предприятия: - М.: Дело и сервис, 2021.
4. Баилик С.И. Гостиничное хозяиство: организация, управление, обслуживание. - Киев: Альтерпресс, 2022. - 374с.
5. Баумгартен Л.В. Управление культурои и качеством обслужива-ния в гостиничнои отрасли. М: КноРус, 2020.-284 С.
6. Безоутченко Ю.В. Маркетинг в социально-культурном сервисе и туризме. - М: Дашков и К,2022.-232 С.
7. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиции / Пер с англ.- М.: ИНФРА-М, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки