Бизнес-план студии ногтевого сервиса ИДЗ.

1. Описание сути проекта 3
2. Цели и задачи проекта 4
3. Описание команды проекта 5
4. Бизнес-модель проекта 6
5. Оценка рынка 8
6. Product Development 10
7. Customer Development 12
8. Оценка экономической эффективности проекта 14
9. Риски проекта 15
10. Источники финансирования проекта 17
11. Меры по охране интеллектуальной собственности: защита товарного знака или знака обслуживания, созданного как логотип компании 18
12. Расчет эффективности предполагает расчет показателей: NPV, PI, срок окупаемости, IRR 20
Список использованных источников 23

Весь текст будет доступен после покупки

Целью данной работы является создание создании успешной и прибыльной студии, обеспечивающей высокий уровень удовлетворенности клиентов качественными услугами и удобным сервисом. В соответствии с целью исследования в данной работе определены следующие задачи:
- описать суть проекта;
- представить описание команды проекта;
- создать бизнес-модель проекта;
- провести оценку рынка;
- выявить риски проекта;
- найти источники финансирования;
- рассчитать экономическую эффективность проекта.

Весь текст будет доступен после покупки

3. Описание команды проекта
Для работы предприятия на начальном этапе планируется использовать съемный кабинет на одно рабочее место.


Рисунок 1. Схема организационной структуры предприятия

Функциональные обязанности работников:
Руководитель, он же – директор фирмы и мастер.
Руководит в соответствии с действующим законодательством и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений.

4. Бизнес-модель проекта
Бизнес-модель – концептуальная модель бизнеса, которая иллюстрирует логику создания добавленной стоимости (прибыли).
Создаем бизнес-модель по Остервальду и Пинье, которая состоит из 9 базовых блоков каждый из которых помогает кратко, на одном листе, описать концепцию бизнеса. Эта модель считается наиболее успешным вариантом формализации бизнес-модели.
Таблица 1 – Бизнес-модель по Остервальду и Пинье
Ключевые партнеры
Отсутствуют Ключевые виды деятельности
Качественное оказание услуг по маникюру Ценностные предложения
- Снижение рисков. Работу выполняет квалифицированный специалист
- Производительность. Быстрое выполнение процедуры.
- Цена
Средняя по стоимости.
- Комфорт
Уютное помещение и зона ожидания.
Взаимоотношения с клиентами
Полностью индивидуальный подход к каждому клиенту Потребительские сегменты:
- женский пол населения, возрастом 18+
Ключевые ресурсы
1. Материальные ресурсы.
- Оборудование
- Расходные материалы
2. Персонал
-Высококвалифицированный специалист
3. Финансы
- Достаточный капитал для покупки и инвестиций в оборудование и помещение. Каналы сбыта
Прямые:
Интернет-сервис объявлений.
Таргетированная реклама в сети
Структура издержек
Фиксированные
- Заработная плата
- Налоги и сборы
- Закупка материалов
Переменные
- Реклама и продвижение услуг
- Юридические и консультационные услуги
- Непредвиденные расходы
- Курсы повышения квалификации Потоки поступления доходов
Доход от разовых сделок:
Выполнение услуги
Плата за чай/кофе


5. Оценка рынка
Чтобы реализация бизнес-плана проходила по ожидаемому сценарию, необходимо провести анализ рынка.
Успешность небольшого салона красоты обычно зависит от разных факторов, в том числе от цен, расположения помещения и наличия конкурентов вокруг. Поэтому перед составлением бизнес-плана необходимо определить целевую аудиторию и сегмент рынка, который хотим занять.
Моя целевая аудитория – это девушки и женщины возрастом от 18 лет.
Студия рассчитана на средний сегмент населения начальном этапе открытия, в дальнейшем планируется повышение класса до премиум-сегмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2016. –288 с. (с. 20–43, 51–80).
2. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФИРМЫ URL: https://portal.tpu.ru/SHARED/r/RTR/Education/FinMan/Tab/FinMan_03_01_InvestManagement.pdf
3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М.Д. Магомедов, И.Б. Костин. - М.: Дашков и К, 2013. - 292 c.
4. Антонова, О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия): Учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 320 c.
5. Барышникова, Н.А. Экономика организации: Учебное пособие для СПО / Н.А. Барышникова, Т.А. Матеуш, М.Г. Миронов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 191 c.

Весь текст будет доступен после покупки