Бизнес-план укрепления конкурентных преимуществ предприятия (на примере ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ»)

Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты бизнес-планирования укрепления конкурентных преимуществ предприятия 6
1.1. Понятие и источники конкурентных преимуществ предприятия 6
1.2. Сущность и значимость бизнес-планирования для достижения конкурентных преимуществ 20
1.3. Принципы разработки и основные разделы бизнес-плана укрепления конкурентных преимуществ предприятия 23
Глава 2. Анализ возможностей развития конкурентных преимуществ ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ» 29
2.1. Краткая характеристика ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ» 29
2.2. Анализ деятельности ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ» 33
2.3.Оценка возможностей развития предприятия ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ» 51
Глава 3. Разработка бизнес-плана укрепления конкурентных преимуществ ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ» 65
3.1. Обоснование и разработка основных разделов бизнес-плана укрепления конкурентных преимуществ ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ» 65
3.2. Оценка показателей экономической эффективности бизнес-плана укрепления конкурентных преимуществ ООО «Кубаньмасло-ЕМЗ» 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 90
ПРИЛОЖЕНИЯ 94

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях эффективность деятельности любого предприятия, в том числе и производственной деятельности, зависит от оперативности рациональности решения проблем, связанных с конкурентоспособностью выпускаемой предприятием продукции. Только при условии решения этих проблем, предприятие может эффективно функционировать и развиваться в рыночной среде, следовательно, вопросы и проблемы конкурентоспособности современного предприятия являются важными и насущными.
В современных условиях необходимой составляющей рынка является конкуренция, определяемая как борьба независимых экономических субъектов за ограниченные экономические ресурсы, а также как экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции. Выживание предприятия в конкуренции может быть обеспечено только при условии его конкурентоспособности, то есть наличии у предприятия характеристик, позволяющих ему возможность превосходить конкурентов и выигрывать в конкурентной борьбе. Наиболее значимые свойства, которые обеспечивают конкурентоспособность предприятия, представляют его конкурентные преимущества.
Под конкурентными преимуществами подразумевается превосходство фирмы над её конкурентами в экономической, технической, организационной либо иных областях деятельности. Данное преимущество можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокая рентабельность, рыночная доля, более высокий объем продаж) Существует большое число способов достижения конкурентного преимущества: производить высококачественную продукцию; предлагать более низкие цены, чем у конкурентов; иметь более удобное географическое расположение; иметь собственную технологию; обеспечивать разработку и внедрение нового продукта в более короткие сроки; иметь хорошо известный товарный знак (брэнд) и репутацию; обеспечивать покупателям дополнительные ценности, сочетая хорошее качество, хороший сервис и приемлемые цены.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1.Понятие и источники конкурентных преимуществ предприятия

Значимость конкурентоспособности, достижение которой позволяет предприятию «выжить» в конкурентной борьбе, стремительно возросла за последние десятилетия. С конкурентоспособностью организации связан ряд понятий и методов ее изучения. Огромное значение имеет исследование понятия конкуренции. Конкуренция является главной движущей силой рынка, а сама продукция предприятий – орудием конкурентной борьбы. Также конкуренция является объективным экономическим законом развитого товарного производства, действие которого для товаропроизводителей является внешней принудительной силой для повышения производительности труда на своих предприятиях, увеличение масштабов производства, ускорение научно- технического прогресса, внедрение новых форм организации производства, форм и систем заработной платы.
Основной деятельностью по развитию способности предприятия выжить в конкурентной борьбе и удачно совершенствоваться на рынке выступают конкурентные преимущества. Актуальность исследования и обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений проблема формирования конкурентных преимуществ становится наиболее важной. Цель исследования заключается в определении роли конкурентных преимуществ в формировании конкурентной стратегии предприятия [5,с.187].

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (с последующими изменениями и дополнениями).
3. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в формее капитальных вложений"(с последующими изменениями и дополнениями).
4. Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность: Учеб. пособие / О.В. Аристов. – М.: изд-во Финстатинфорум, 2020. – 142 с.
5. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика / учебник Г.Л. Азоев. -М: Центр экономики и маркетинга, 2019. -256 с.
6. Артеменко, В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие. - 2-е издание, переработанное и дополненное / учебное пособие В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Издательство "Дело и Сервис"; Новосибирск: Издательский дом "Сибирское соглашение", 2021. -318 с.
7. Афанасьев, М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы / книга М.П. Афанасьев. - М. 2019.изд-во «Мир» -289 с.
8. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия / учебное пособие для ВУзовА.Е. Абрамов. - М.: изд-во "Экономика и жизнь", 2022. – 48с.
9. Баликоев В.З. Краткий курс экономической теории: Учеб./ – М.: изд-во Менеджер, 2020. – 328 с.
10. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс/ И.А. Бланк. - К.: "Ника - Центр", 2019. -406 с.

Весь текст будет доступен после покупки