Бизнес-план в системе планирования деятельности организаций

Введение…………………………………………………………………………...
1. Теоретические основы бизнес-планирования в организации……………….
Сущность бизнес-плана……………………………………………………...
Значение бизнес-плана в системе управления фирмой……………………
2. Разработка бизнес-плана в сфере гостиничной индустрии на примере г. Ярославль……………………………………………………………….
2.1. Краткая информация о проекте…………………………………………….
2.2. Резюме бизнес-плана гостевого дома «Deluxe Villa Yaroslavl»…………………………………..
2.3. Концепция бизнес-плана «Deluxe Villa Yaroslavl»…………………………………………...
2.4. Предоставляемые услуги…………………………………………………...
2.5. Конкуренция………………………………………………………………...
2.6. Маркетинговый план……………………………………………………….
2.7. Капитальные затраты……………………………………………………….
Заключение………………………………………………………………………..
Список использованных источников и литературы……………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Во-первых, Бизнес-план – это документ, который описывает все главные аспекты деятельности будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем;
Во-вторых, Бизнес-план – это плановый документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы в процессе реализации бизнес - идеи на определенном
этапе времени
Современная индустрия гостеприимства является одной из крупнейших отраслей экономики; эта отрасль быстро развивается в современных условиях. Процессу развития способствовал социальный, экономический и политический прогресс, который создал благоприятные условия для формирования современной ситуации, а в последние годы туризм стал доступен для широких слоев населения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы бизнес-планирования в организации

Сущность бизнес-плана

Термин «Бизнес-план» сегодня широко употребляется в нашей стране. Он представляет собой официальный документ, являющийся одним из основных инструментов по добыче денежных средств.

Большинство компаний формируют бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, вырабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе. Не только коммерческие банки, но и государственные организации требуют представления бизнес-плана от своих потенциальных помощников.
Бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, который используется во всех сферах предпринимательства. Он представляет итоговой план функционирования организации, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач.

В бизнес-плане описываются:

• детали работы компании в условиях конкретного рынка;
• выбор стратегий и тактик (методов) конкуренции;
• оценка финансового, материального, трудового ресурса, которые нужны для достижения целей предприятия.

В бизнес-плане представляются данные о стратегии и тактиках развития компании ,просчитываются риски для компании, рассчитывается стоимость проекта по всем мелочам.
Бизнес-план всегда представляется в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить четкое представление о сути дела, степени своего участия в нем.
К задачам по разработке бизнес плана относятся:

• Получить инвестиционные кредиты для вновь компании;
• Перепрофилировать существующее предприятие для выбора новых направлений его деятельности;
• Определить основные направления производственной и коммерческой деятельности;
• Привлечь иностранные инвестиции и выходы на другой рынок;
• Выделить структурную единицу крупного предприятия в самостоятельную бизнес-единицу и др.

В бизнес-плане прописываются цели и задачи, ставящиеся перед компанией на ближайшую и дальнюю перспективу, оценка текущего состояния экономики, сильные и слабые стороны компании, анализ рынка и информация о клиентах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. В.П.Буров; В.А.Морошкин; О.К.Новиков Бизнес-план, Москва, 2009, С.350.

2. Бизнес - план. Под редакцией проф. Р.Г.Маниловского Москва, «Финансы и статистика», 2000, С.425.

3. Пособие по составлению бизнес-плана. Москва, 2011, С.340.

4. Бизнес - план ( методические материалы ). Москва, Финансы и статистика, 2012, С. 340.

5. Пелих А.С. Бизнес - план.- М.: «Ось-89»,2007, С.320.

6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. М: Финансы и статистика. 2011, С.320

7. Создание малых предприятий. Методическое пособие для предпринимателей (Сост. В.В. Павлов)/ Малый бизнес. Вып. 1. М.:МП НИВА, 1991.-112с.

Весь текст будет доступен после покупки