Бизнес-план в системе планирования (на примере ООО «Атлант)

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-планирование: понятия, сущность, классификация
1.2 Особенности бизнес - планирования организации
1.3 Структура бизнес-плана
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БС-КОНСАЛТИНГ»
2.1 Общая характеристика деятельности организации
2.2 Анализ рынка и маркетинговый план
2.3 Организационный план
2.4 Производственный план
2.5 Финансовый план
3. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТАННЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «БС-КОНСАЛТИНГ»
3.1 Разработка мероприятий по снижению рисков, связанных с деятельностью организации и внедрению новых продуктов
3.2 Оценка эффективности внедрения нового продукта
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-план — один из конечных продуктов того, что называется корпоративной культурой компании. В зависимости от того, какая атмосфера царит в компании, как складываются взаимоотношения между сотрудниками, как распределены полномочия, какие цели и задачи ставит перед собой предприниматель и его команда, бизнес-план может принимать самые разные выражения [12].
Вопросы финансового планирования на предприятии рассмотрены во многих научных трудах и многими авторами, среди которых Р. Брейли, Б. Райн, С. Майерс, Ю. Бригхем, М. Портер, Э. Хелферт, Дж.К. Хорн, С. Росс, Л. Гапенски, В.В. Ковалев, О.Н. Лихачева, В.П. Савчук, А.М. Ковалева, В.Б. Буглай, Д.С. Моляков. В условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции значительно возрастает значимость планирования.
С переходом к новым условиям хозяйствования многогранность и противоречивость происходящих процессов подчеркивают важность и актуальность планирования, но, естественно, уже в новом качестве, так как рыночная экономика диктует новые подходы к развитию как экономики в целом, так и предприятий (организаций). Получило свое развитие новое направление в планировании – бизнес-планирование [13].
На протяжении ряда лет в России остается крайне низким уровень инвестиционного кредитования промышленности. Сегодня он составляет лишь 8,0% от общего объема инвестиций (в Германии – 41,8%, США – 32,5%). Согласно оценкам академика А. Г. Аганбегяна, «при существующей норме инвестиций в основной капитал (их доле в валовом внутреннем продукте) на уровне 20% темп роста экономики не превысит 2 – 3%. Чтобы выйти из стагнации и ускорить экономический рост до 4 – 6% в год, необходимо норму инвестиций в России довести до 30 – 35%, что потребует опережающего роста инвестиций в первую очередь за счет инвестиционного кредита» [7].
Процесс бизнес-планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и заранее проанализировать возможные варианты развития событий. Особенно важно бизнес-планирование в тех видах деятельности, где требуются как предвидения на долгосрочную перспективу, так и качественные предварительные исследования, которые необходимо провести перед началом осуществления мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Бизнес-планирование: понятия, сущность, классификация
В последние годы понятие «бизнес-план» заняло важное место в мировой практике, связанной с предпринимательской деятельностью. Данное понятие произошло от английского «business plan» и представляет собой описание предполагаемой предпринимательской деятельности, и содержит, как минимум, два элемента: бизнес и план [6, с. 47].
Бизнес в данном случае рассматривается как синоним предпринимательства, которое является самостоятельной экономической деятельностью граждан и их объединений, направленной на производство и сбыт определенных благ и услуг, а также на получение прибыли в условиях рыночной экономики. При этом данная деятельность осуществляется субъектом под имущественную ответственность, закрепленную в организационно-правовой форме предприятия [9, c. 11].
Многие ученые и исследователи в своих работах пытались дать определение понятию «бизнес-план» Так, по мнению М.М. Алексеевой [8, с. 15] бизнес-план – это юридический документ, включающий в себя программу предпринимательской деятельности, в которой аргументированы необходимость и выгода этой деятельности. Кроме того, автор добавляет, что бизнес-план является постоянным документом, он постоянно обновляется, изменяется, согласно переменам, происходящим внутри предприятия, и на рынке, где действует предприятие. Таким образом, бизнес-план – это один из важнейших инструментов, помогающих предприятию определить средства для достижения результата и достичь желаемого.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 г. [Электронный ресурс] // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения 13.04.2021).
2. Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон Российской Федерации от 08.02.1998 №14–ФЗ [Электронный ресурс] // Сайт компании «Консультант Плюс» / URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана (дата обращения 13.04.2021).
3. Агибалова, Ю.Е. Бизнес-планирование как инструмент эффективной деятельности на региональном рынке / Ю.Е. Агибалова // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2017. - №26. - С. 47-51.
4. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.
5. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
6. Барышев, А.И. Основные тенденции в процессе создания бизнес-плана для внедрения инновационного проекта / А.И. Барышев // Наука и современность. - 2017. - №27. - С. 243-246.
7. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2017. - 80 c.
8. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144
9. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы.Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
10. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
11. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.
12. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2017. — 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки