Бизнес-план в системе внутрифирменного планирования: сущность и основные виды бизнес-плана.

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Бизнес- план, как форма внутрифирменного планирования………...5
1.1. Сущность, структура и основные виды бизнес планирования……………………………….………………………….…5
1.2. Типология бизнес-плана …………………………………………...……8
Глава 2. Практические аспекты бизнес-плана, в системе внутрифирменного планирования……………………………………………………………………10
2.1.Характеристика бизнес-плана ……………………………….…….............10
2.2. Необходимость бизнес-плана для действующей организации…………13
2.3. Разработка бизнес-плана …………………………………………………..13
Заключение………………………………………………………………………22

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время при всём многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, которые применяются практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться и устранить потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей. Именно поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.
Бизнес - план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Бизнес- план — это экономическая программа эффективного управления предприятием, которая включает в себя конкретные меры по развитию производства и продаж конкурентоспособной продукции, а также выработку рыночной стратегии хозяйствования, обеспечивающую их эффективную реализацию.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Бизнес- план, как форма внутрифирменного планирования.
1.1. Сущность, структура и основные виды бизнес-планирования.
Бизнес-планирование-это процесс выработки действий по достижению целей предприятия.
Результатом бизнес-планирования являетсябизнес-план(особый документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия).
Задачи бизнес-плана:
1. Определение конкретного направления деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках;
2. Определение долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения;
3. Оценка товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, издержек по созданию и реализации этих товаров;
4. Определение состава маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
5. Обеспечение жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
6. Максимизация прибыли в конкретных условиях;
7. Оценка материального и финансового положения фирмы.
Области применения бизнес-планирования:определение необходимых ресурсов для достижения поставленной цели, получение кредита; привлечение инвестиций; уяснение степени реальности достижения намеченных результатов; доказательство определенному кругу лиц целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой; убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте. План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.
Имеются разные классификации бизнес-планов, но основной является классификация по объектам бизнеса, в соответствии с которойразличают бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес-план работы предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки