Бизнес-планирование инвестиционного проекта компании.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…………………………………………………………………5
1.1 Понятие, содержание и признаки проектной деятельности…………….....5
1.2 Виды и классификация проектов……………………………………………8

ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОЗДАНИЮ МАНИКЮРНОЙ СТУДИИ В СЕТИ САЛОНОВ «ВИКТОРИЯ»………………………………11
2.1 Общая характеристика организации……………………………………....11
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Виктория»…….15
2.3 Подготовка плана инвестиционного проекта маникюрной студии в ООО «Виктория»……………………………………………………………………….21

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОЗДАНИЯ ПРОЕКТА МАНИКЮРНОЙ СТУДИИ В ООО «ВИКТОРИЯ»…………………………………………….…29
3.1 Краткий инвестиционный меморандум…………………………………….29
3.2 Продажи и маркетинг………………………………………………………..32
3.3 Производственный план проекта……………………………………………33
3.4 Финансовый модель проекта………………..……………………………….34
3.5 Финансовый план проекта и факторы риска……………………………….35


ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………42

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования основано на том, что важность и необходимость использования проектной деятельности в системе производственного менеджмента вызвана тем, что она позволяет анализировать и прогнозировать ситуацию, ставить цель и определять пути и способы ее безусловного достижения при лимитированном времени и ресурсах.
Каждый проект, вне зависимости от технической сферы и размеров финансовых вложений, в своём развитии проходит определенные стадии, от стадии, когда проекта ещё нет, до стадии своей ликвидации.
Ввиду данного факта особенно актуально всестороннее изучение проектной деятельности современных предприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Понятие, содержание и признаки проектной деятельности

Проект в той или иной форме производился на протяжении всей истории человечества. Несмотря на то, что управление проектами существует как объект исследования более 100 лет, общество академиков так и не выработало общепринятого определения «проект». [3, с.127]
Проект является частью системы (организации, предприятия, инфраструктуры), он связан с определёнными затратами конкретного количества ресурсов – люди, финансы, время и т.д. Например, определённая сумма связана с определённой стоимостью ресурса.
Проектная деятельность предполагает наличие у неё характерных особенностей. С точки зрения экономики, признак – это отличительная черта, характерная для определённой единицы агрегата, явления, процесса.[8,с.59]
В рамках таких проектов существует множество видов деятельности, поскольку особое внимание необходимо уделять функционированию проекта; это не всегда связано с управлением бизнес-процессами. Например, координацией проектов, а также действий можно назвать покупку недвижимости, написание стаей, организацию досуга.[6, с.31]
Все организации могут быть названы заинтересованными сторонами; согласно руководству pmbok (2021) это называется стейхколдеры. Это группа людей, которая может повлиять на принятие решений, операции (фазы и этапности жизненного цикла проекта) , графики или результаты инвестиций.
Следовательно, заинтересованные стороны взаимодействуют (постоянно или временно). Характер сотрудничества на разных этапах организации проектной деятельности, безусловно, будет меняться (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 – Принципиальна схема взаимодействия всех субъектов проектной экосистемы

Инструментом для изучения заинтересованных сторон является матричная модель, разработанная Обри Менделоу в 1991 году. Она содержит анализ заинтересованных сторон по двум параметрам – ?власть? и ?интерес?; оба параметра имеют две характеристики – минимальная (низкая фаза) и максимальная (высокая фаза). Таким образом, получается 4 группы заинтересованных сторон проекта, это видно на рисунке 1.2.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 422 с
2. Моисеенко Ж.Н., к.э.н. доцент ФГБОУ ВО Донской ГАУ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА: сборник материалов VIII Международной научнопрактической конференции, посвященной Дню космонавтики : в 3 т., Красноярск, 11-15 апреля, 2022 года. Том 2. – Красноярск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М. Ф. Решетнева», 2022. – С.976-977.
3. Беляева, А. Б. Инновации и их жизненный цикл / А. Б. Беляева // Вестник ТГУ. – 2008. – № 11. – С. 458-464.
4. Бойко, В. П. Модели жизненного цикла технологических инноваций / В. П. Бойко, Е. Е. Девяткин // Инновации в менеджменте. – 2021. – № 4 (30). – С. 18-23.
5. Краева, А. А. Жизненный цикл, распространение и диффузия инноваций / А. А. Краева, С. В. Шмарина // Синергия Наук. – 2019. – № 32. – С. 17-23.
6. Шатрова, Е. С. Жизненный цикл инноваций: характерные черты / Е. С. Шатрова // Инновационный потенциал цифровой экономики: состояние и направления развития : сборник научных статей Международной научно-практической конференции, Курск, 28 октября 2021 года. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 395-398.
7. Шамина, Л. К., Тутаева, М. Ю. Особенности жизненного цикла продуктовой инновации / Л. К. Шамина, М. Ю. Тутаева. – URL: http://economics.ihbt.ifmo.ru/file/аrticle/11380.pdf (дата обращения: 19.04.2024).

Весь текст будет доступен после покупки