БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА РЫНКЕ (НА ПРИМЕРЕ АО «ПОЧТА РОССИИ», Г. МОСКВА)

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ..........................................................................................................6
1.1. Сущность понятий бизнес-планирование и конкурентоспособность организации..................................................................................................................6
1.2. Роль бизнес-планирования в повышении конкурентоспособности организации................................................................................................................15
1.3. Направления развития конкурентоспособности организации в рамках разработки бизнес-плана...........................................................................................23
Выводы.............................................................................................................26
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО «ПОЧТА РОССИИ»..................................28
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «Почта России».......................................................................................................................28
2.2. Анализ конкурентоспособности АО «Почта России»..........................34
Выводы.............................................................................................................44
3 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АО «ПОЧТА РОССИИ» ................................45
3.1. Разработка элементов бизнес-плана по повышению конкурентоспособности АО «Почта России» .......................................................45
3.2 Оценка эффективности внедрения разработанного бизнес-плана.......51
Выводы.............................................................................................................57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ......62

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена тем, что значение конкуренции для самых глубоких основ функционирования рыночной экономики огромно. Конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развития предпринимательской деятельности. С переходом России на рыночные методы хозяйствования роль конкуренции в экономической жизни общества значительно возросла. При этом поддержание конкурентной среды в РФ, как и во всех развитых странах, стало важной задачей государственного регулирования экономики. Всё это способствовало выделению конкуренции в важный фактор маркетинговой среды фирмы, потребность в исследовании и анализе которого объясняется его существенным влиянием на хозяйственную деятельность любой компании, функционирующей на рынке.
Эффективное использование резервов конкурентоспособности требует систематического и наиболее полного их выявления. Эта задача может быть решена в ходе анализа всей деятельности предприятия, позволяющего измерить, сопоставить и определить величину этих резервов. Именно на основе такого анализа предприятие может выработать стратегию деятельности по повышению собственной конкурентоспособности. И главным фактором здесь выступает бизнес-планирование – пожалуй, одна из основных функций управления предприятием, поскольку без формирования моделей бизнеса на основе предвидения возможных и желаемых результатов, затрат и рисков нельзя успешно работать на рынке в условиях неопределенности и жесткого конкурентного давления. При этом необходимость своевременной адаптации к изменениям внешней и внутренней бизнес-среды предприятия не должна приводить его к потере выбранного курса развития. В противном случае жизнь в режиме оперативного реагирования на любые внешние воздействия приводит не только к непомерному росту затрат всех видов, но и к дезорганизации бизнеса в целом и, как следствие, потере позиций даже в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры. Таким образом, формирование эффективной системы планирования в организации – не только обязательное условие работы на рынке, но и залог выживания и роста.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ КАК СРЕДСТВА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность понятий бизнес-планирование и конкурентоспособность организации

Сегодня развитие экономики и современные условия осуществления предпринимательской деятельности требуют такой организации управления, когда принимаемые решения способствуют увеличению прибыли и повышают конкурентоспособность на рынке. Для этого важно составить успешный и продуманный бизнес-план .
Само понятие «бизнес-план» пришло с английского языка. Пи переводе оно раскладывается на два слова: «бизнес» и «план». Таким образом, этот термин обозначает план деятельности организации, фирмы и т.д.
Современный экономический словарь содержит следующее определение: «бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности» .
В практике предпринимателей бизнес-план необходим как руководящее положение, в котором описываются намеченные мероприятия, ставятся цели и задачи для достижения запланированного результата. Созданию бизнес-плана предшествует процесс бизнес-планирования. В ходе него определяется, каких результатов должна достичь фирма и производится разработка поэтапно требуемых мероприятий по их достижению.
Сегодня экономическая ситуация в мире резко меняется. Это становится определенными трудностями для аналитиков в сфере бизнес-планирования. В этой связи у части административного персонала может возникнуть мнение, что ставить перед собой определенные цели и задачи бессмысленно, однако, это не так. Сегодня, чтобы стать прибыльным и успешным предприятием, необходимо ставить цели и разрабатывать план по их достижению. В новых рыночных условиях неоценима вся значимость разрабатываемых бизнес-планов, например, по повышению конкуренции. Для составления бизнес-плана, руководство фирмы должно адекватно оценивать ситуацию на рынке товаров и услуг, а также четко сформулировать желаемые результаты своей деятельности .

Весь текст будет доступен после покупки

Опубликованные источники

1 Указ Президента РФ от 04.08.2004 N 1009 (ред. от 30.12.2022) «Об утверждении Перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48777/
2 Федеральный закон «Об особенностях реорганизации федерального государственного унитарного предприятия «Почта России», основах деятельности акционерного общества «Почта России» и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 29.06.2018 N 171-ФЗ [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_301319/
3 Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/

Неопубликованные источники
4 Устав Акционерного общества «Почта России» от 20 сентября 2019 г. – 34 с.
5 Доклад о финансово-хозяйственной деятельности ФГУП «Почта России» за 2021 г. – 53 с.


Литература

6 Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 485 с.
7 Ашурова Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики. – 2020. – № 2 (62).– С. 295-297.
8 Барсуков Д.П. Бизнес-планирование: учеб. пособие /Д.П. Барсуков, С.А. Фатова. – СПб.: СПбГУКиТ, 2013. – 80 с.
9 Бгашев М.В. Бизнес-планирование : учебное пособие / М. В. Бгашев. — Саратов: Изд-во «Амирит», 2018. — 280 с.
10 Березов Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2018. – 210 с.
11 Борисова Д. Д. Методики составления бизнес-плана как инструмента эффективного планирования инвестиционной деятельности предприятия / Д. Д.Борисова, Ф. В. Акулинин //Инновации и инвестиции. – 2018. – №. 3. – С. 268-272.

Весь текст будет доступен после покупки