Бизнес-планирование на предприятии (на примере ООО «Метрикс»)

Введение 4
1. Бизнес-планирование предприятия 6
1.1. Основные цели бизнес-планирования 6
1.2. Классификация и виды бизнес-планирования 6
1.3. Основные этапы бизнес-планирования 10
1.4. Методы бизнес-планирования 13
1.5. Риски бизнес-планирования 13
1.6. Эффективность бизнес-планирования 16
2. Расчет и анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО «Метрикс» 19
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Метрикс» 19
2.2. Расчет производственной мощности и обоснование производственной программы 21
2.3. План материально-технического обеспечения производства 23
2.4. Расчет затрат по труду и заработной плате 24
2.5. Определение себестоимости продукции 29
2.6. Разработка ценовой политики предприятия 33
2.7. Обоснование планируемых результатов деятельности 33
2.8. Способы образования и распределения прибыли 35
Заключение 37
Список использованных источников 39

Весь текст будет доступен после покупки

Бизнес-планирование играет важную роль в управлении компанией, определяя ее будущее функционирование. Создание бизнес-плана позволяет команде эффективно использовать имеющиеся ресурсы и применять планирование как эффективный инструмент управления. Тема курсовой работы остается актуальной, так как бизнес-планирование выполняет ряд задач и функций.

Во-первых, оно помогает определить направление работы предприятия и выявить его положение на современном рынке, а также возможные перспективы роста. Оно также дает возможность оценить поставленные цели на ближайший и долгосрочный период, способы их достижения и стратегические и тактические маневры. Кроме того, бизнес-планирование позволяет решить кадровые вопросы и назначить ответственных за выполнение действий.

Важным аспектом бизнес-планирования является выбор приоритетных товаров или услуг, которые предприятие будет предоставлять потребителям. Также необходимо грамотно оценить материальное положение предприятия и спрогнозировать выполнение задач с учетом финансовых возможностей. Планирование маркетинговых мероприятий также является важным аспектом бизнес-планирования, так как позволяет анализировать рынок и разрабатывать эффективные меры по продвижению продукции.

Бизнес-планирование также помогает определить перспективы деятельности и предвидеть возможные препятствия. Предусмотрение и учет рисков является важной составляющей успешного бизнес-планирования.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение темы бизнес-планирования и анализ основных экономических показателей деятельности предприятия ООО "Метрикс". Для достижения этой цели формулируются следующие задачи. В первой главе рассматривается классификация и виды бизнес-планирования, а также его основные этапы. Также рассматриваются различные методы бизнес-планирования и виды рисков, возникающих в процессе его разработки.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Основные цели бизнес-планирования

Использование планирования бизнеса в управлении компанией заключается в выполнении ряда действий, с целью изучения текущего состояния предприятия и разработки стратегии для будущего развития. Основная задача бизнес-планирования состоит в определении целей и задач развития предприятия, с учетом прогнозируемой прибыли и рисков. Бизнес-план является основным документом, который отображает ключевые аспекты планирования, включая финансовые затраты, сроки реализации проектов, кадровые вопросы, риски и предполагаемые доходы. Такие планы могут быть использованы для получения банковского займа, привлечения инвестиций, партнерства с иностранными партнерами, проведения финансовых сделок, привлечения квалифицированных специалистов, объединения с другими предприятиями или оптимизации производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 256 c.
2. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
3. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
4. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 288 c.
5. https://bizness-plan.jimdofree.com
6. https://books.ifmo.ru/file/pdf/1721.pdf
7. http://compcentr.ru/library/Business/Lektsia_4.pdf

Весь текст будет доступен после покупки