Бизнес-планирование новой компании

Введение 3
Глава 1. Роль бизнес-планирования в деятельности предприятий 5
1.1. Определение бизнес-плана и его значение в условиях рынка 5
1.2. Основные цели бизнес-планирования и ключевые принципы 7
1.3. Задачи бизнес-планирования и современные виды 10
1.4. Бизнес-план в системе планирования предприятия 12
Глава 2. Подготовка и формирование бизнес-плана 17
2.1. Структура бизнес-планирования 17
2.2. Рекомендации по совершенствованию бизнес-плана 24
Глава 3. Особенности бизнес-планирования в новой компании 26
3.1. Этапы бизнес-планирования в новой организации 26
3.2. Ключевые методы и их особенности 27
3.3. Оценка эффективности нового предприятия на примере компании «Самокат» 31
Заключение 37
Библиографический список 39

Весь текст будет доступен после покупки

Введение
В современных условиях рынка успешность предпринимателя зависит от многих факторов. Среди внешних факторов, само собой, преобладает конъюнктура рынка. Так, административные барьеры и платежеспособный спрос в стране несомненно играют важную роль. Однако наибольшее значение имеют действия самого бизнесмена. Именно его управленческие решения прямо влияют на результаты деятельности предприятия. Примеров тому, как такие решения могут оказывать влияние на успешность бизнеса, множество. Это и политика работы с клиентами, и отлаженность поставок товаров, и многое другое.
Но на начальном этапе все всегда сводится к планированию. Любая коммерческая деятельность предполагает наличие определенного бизнес-плана, который отвечает на фундаментальные вопросы и задает цели деятельности. Что и как мы будем производить/продавать/предлагать? Эти 2 вопроса являются первостепенными.
К тому же стоит отметить актуальность данной темы для начинающих бизнесменов и России в целом. Во-первых, как известно, большую часть экономики России занимают малые и средние предприятия (МСП). Следовательно, от успехов их деятельности и деятельности новых компаний в первую очередь зависит успех развития и российской экономики. Во-вторых, умение планировать особенно актуально на начальных стадиях создания бизнеса, так как основную часть банкротств составляют предприятия, чья деятельность длилась менее года. Именно навыки бизнес-планирования могут решить эту проблему. К тому же умение грамотно строить бизнес-план поможет начинающим предпринимателям не только выжить в конкурентной борьбе, но и принести пользу своей стране.
Объект выполненной работы – российский сервис экспресс-доставки «Самокат», предмет – анализ эффективности новой компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Роль бизнес-планирования в деятельности предприятий
1.1. Определение бизнес-плана и его значение в условиях рынка
Главная цель, которую преследуют все предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться некоторого положения предприятия на рынке.
На сегодняшний день современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных недостаточно точной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.
Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в современном менеджменте. Хотя заметим, что классическая, традиционная трактовка менеджмента сегодня быстро устаревает, поскольку прежнее ее понимание не позволяет ныне отвечать на многие основополагающие вопросы бизнеса. Например, как
• управлять в условиях быстрых изменений, когда возрастают сложности бизнеса;
• как можно эффективнее использовать быстро трансформирующуюся технологию;
• как в новых условиях готовить управляющих, которые способны быть на высоте в любых сложных условиях;
• как рационально использовать активность и смелость в управлении в сочетании с высоким чувством ответственности.
• как, наконец, в изменяющихся условиях лучше использовать в бизнесе человеческий фактор.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 2021. — 519 с.
2. Афонасова М.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. — Томск: Эль Контент, 2021. — 108 с.
3. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2020. - 224 с.
4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие - М.: НИЦ Инфра-М, 2021. - 192 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Экономистъ, 2019. — 293 с.
6. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ. 2019. - 352 с.
7. Гончаров В. И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2019. – 275 с.
8. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Экономистъ. 2020. – 416 с.
9. Котлер Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер Ком, 2019. - с.43.
10. Кукушкина, В. В. Введение в специальность. Менеджмент. - Москва: ИНФРА-М, 2022. - 252 с.

Весь текст будет доступен после покупки