Бизнес-планирование ОАО «Кубальский мясоконсервный комбинат»

Введение ……………………………………………………………….………….2
1. Структура, содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия.…………………………………......………………………………..3
2.Экономико-организационная характеристика предприятия, по материалам которого выполняется работа…………………………………....………….…..17
3.Оценка основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………....25
4.Резервы и пути роста экономических показателей бизнес-плана…...….….27
Заключение……………………………………………....……………………….28
Список источников……………………………………………………………...29
Приложения…………………………………………………………………….. 30

Весь текст будет доступен после покупки

По определению современного экономического словаря: бизнес-план, программа осуществления бизнес-операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций, и их эффективности. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Структура, содержание и порядок разработки бизнес-плана предприятия.
Бизнес-план развития предприятия представляет собой комплексный план развития предприятия на один год. Это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.
Бизнес-план это документ, который анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения.
В Анголе законодательно установлено, что государственные предприятия и предприятия с долей государства должны ежегодно разрабатывать бизнес-планы развития предприятия на очередной год и каждые пять лет – прогнозы развития предприятия на 5 лет для представления в вышестоящие органы.
Бизнес- планы развития разрабатываются организациями ежегодно в двухмесячный срок после доведения им основных целевых показателей прогноза социально-экономического развития на очередной год.
Основной целью разработки бизнес-плана действующего предприятия является получение эффективного плана по управлению и планированию бизнеса, его дальнейшему развитию, реструктуризации или расширению производства.
При стабильной работе предприятия бизнес-план должен быть направлен на обновление основных производственных фондов и внедрение новых технологий.
При спаде производства или сбыта, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, анализ конкурентов, затрат, уровня цен, внутренних служб предприятия, расширение каналов дистрибьюции и т.п.
Составлению бизнес-плана развития предприятия должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности , рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.
При необходимости для разработки бизнес-планов развития привлекаются организации в соответствии с утверждённым Советом Министров Республики Анголы перечнем организаций, оказывающих услуги по разработке бизнес-планов развития на год. По согласованию с Министерством промышленности к работе по разработке бизнес-планов развития организации могут привлекаться другие организации и индивидуальные предприниматели, оказывающие такие услуги на договорной основе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Постановление Министерства Экономики Республики Анолы 31 августа 2005 г. N 158 «Об утверждении правил по разработке бизнес планов инвестиционных проектов».
2. Гил, Антонио Карлос. Методы и приемы социального исследования. 6 изд. Сан-Паулу: Атлас 2010. Гитман, Лоуренс Джеффри. Принципы финансового управления. 10 издание: Пирсон Аддисон Уэсли, 2004.
3. IBGE. Доступно в . доступ 30 октября 2017 г. Котлер, Филип. Маркетинговое администрирование: анализ, планирование, внедрение и контроль. 5 изд. Сан-Паулу: Атлас, 1998.
4. Котлер, Филип-Управление маркетингом - 10-е издание, 7-е переиздание-перевод Bazan Technology and Linguistica; технический обзор Аарон Сапиро. Сан-Паулу: Прентис Холл, 2000. Котлер, Филип. Маркетинг для XXI века. Сан-Паулу: Futura, 2002. Экономика, организация и планирование промышленного производства./Под общ.ред.
5. Карпей Т.В. и Лазученковой Л.С. Изд.2-е исправленное и дополненное. Мн.: Дизайн ПРО,2001.-272с.

Весь текст будет доступен после покупки