Бизнес-планирование в менеджменте: традиции и возможности

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ……………………………………………………………………5
1.1 Сущность понятия «бизнес-планирование»………………………...…...5
1.2 Роль бизнес-планирования в деятельности предприятий………..……..9
1.3 Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии………..11
2. ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ………………………….15
2.1 Бизнес-моделирование как концептуальная основа бизнес-планирования ………………………………………………………………………15
2.2 Методологические основы планирования…………………………...17
2.3 Общие требования к бизнес-плану и основные этапы бизнес-планирования.............................................................................................................20
3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ УСЛУГ………………………………………………………………………………24
3.1 Резюме бизнес-идеи……………………………………………………...24
3.2 Описание компании……………………………………………………...25
3.3 Целевой рынок…………………………………………………………...26
3.4 Планирование рабочего процесса……………………………………….30
3.5 Маркетинговый план…………………………………………………….34
3.6 Технико-экономическое обоснование проекта………………………...40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования бизнес-планирования сегодня обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений существует объективная необходимость в развитии и совершенствовании системы управления бизнесом, формировании функциональных систем управления, отвечающих требованиям рынка. В условиях неопределенности рынка и процессов выполнения предпринимательских замыслов, междисциплинарного характера решаемых задач при бизнес-планировании, существовании противоречий между реальными возможностями компании и потребностями получения необходимых ресурсов процессы бизнес-планирования предпринимательских проектов имеют творческий характер.
Бизнес-план является важным инструментом управления организацией, формирования стратегии развития предпринимательства, направленной на обеспечение конкурентных преимуществ. Как инструмент стратегического планирования, бизнес-план должен быть всеобъемлющим, чтобы обеспечить формирование и согласование важнейших целей и стратегий предпринимательской деятельности, а также содержать взвешенную оценку ожидаемых результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

1.1 Сущность понятия «бизнес-планирование»

Планирование - это одно из важнейших условий повышения эффективности работы предприятия. В процессе планирования достигается оптимальное распределение ресурсов, определяются главные цели, вырабатываются стратегия и тактика их достижения, уточняются основные направления развития и совершенствования деятельности предприятия, намечаются пути, средства и этапы их реализации.
Бизнес-планирование, как и планирование в целом, помогает обеспечивать основу для принятия эффективных управленческих решений. О. Н. Бекетова и В. И. Найденков под бизнес-планированием понимают «упорядоченную совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды и формированием бизнес-идеи, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением» [7, c. 13]. Также существует мнение, что бизнеспланирование – это «процесс активизации и стимулирования действий, ведущих к получению намеченного результата» [24, c. 7]. Можно отметить, что бизнес-планирование не может осуществляться без какой-либо цели.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.
2. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
3. Архимандритова А.В., Руденко Л.Г. Сравнительный анализ отечественных и зарубежных подходов к бизнес-планированию // Новая экономика России в Индустрии 4.0. Материалы всероссийской (национальной) научно-практической конференции. Под редакцией А.В. Семенова, Л.Г. Руденко, Н.В. Бушуевой. Москва, 2022. - С. 180-190.
4. Базурина Ю.А., Глотова Д.А. Роль SWOT-анализа в бизнес-планировании // Промышленное развитие России: проблемы, перспективы. Сборник статей по материалам XX Юбилейной Международной научно-практической конференции преподавателей вузов, ученых, специалистов, аспирантов, студентов, посвященной памяти доктора экономических наук, профессора Белоусова Рэма Александровича. Нижний Новгород, 2022. - С. 62-65.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2022. - 144 c.
6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: ЮНИТИ, 2021. - 591 c.
7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2023. - 320 c.
8. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2022. - 320 c.
9. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
10. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. - 81 c.
11. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. - М.: Инфра-М, 2021. - 320 c.
12. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. - М.: ДиС, 2022. - 272 c.
13. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: Риор, 2019. - 176 c.

Весь текст будет доступен после покупки