Бренд работодателя как инструмент кадровой политики организации (на примере ООО «Юнайтэд Трейдинг» магазин Colin’s»)

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 5
1.1. БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ: КОНЦЕПЦИЯ, ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА. 5
1.2 МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ 11
1.3 МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И УКРЕПЛЕНИЯ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ 19
ГЛАВА 2. Кадровый аудит ООО «Юнайтэд Трейдинг» магазина Colin’s В ТРЦ «Триумф Молл» 26
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Юнайтэд Трейдинг» Магазин Colin’s 26
2.2. АНАЛИЗ КАДРОВОГО СОСТАВА ООО «Юнайтэд трейдинг» магазин Colin’s В ТРЦ «Триумф Молл» 29
2.3. РЕЗУЛЬТАТЫ КАДРОВОГО АУДИТА БРЕНДА ООО «Юнайтэд Трейдинг» магазин Colin’s в ТРЦ «Триумф Молл» 34
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УКРЕПЛЕНИЮ БРЕНДА ООО «Юнайтэд Трейдинг» магазин Colin’s в Саратове в ТРЦ «Триумф Молл» 44
3.1. ЦЕЛЬ, ПРОЕКТНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ, РЕСУРСЫ 44
3.2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ, РИСКИ ПРОЕКТА 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 52

Весь текст будет доступен после покупки

Внешний образ организации является ключевым фактором для достижения успешных результатов на рынке труда. Положительный имидж позволяет компании достигать своих целей и признаваться экспертом в своей сфере деятельности. Когда компания имеет известный бренд, борьба HR-менеджеров за привлечение талантливых сотрудников упрощается. Однако молодые специалисты также хорошо понимают ситуацию на рынке труда и знают, в какую компанию с известным и уважаемым именем они хотят устроиться. Большинство профессионалов предпочитают работать в крупных организациях с привлекательным брендом.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что сегодня бренд работодателя играет значительную роль в управлении организацией и является одним из наиболее конкурентных преимуществ на рынке труда для современных компаний.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по укреплению бренда работодателя в ООО "Юнайтэд Трейдинг" магазин Colin's в Саратове в ТРЦ "Триумф Молл" на основе изучения теоретических подходов и результатов кадрового аудита.

Задачи выпускной квалификационной работы:
- Изучить концепцию, понятие и структуру бренда работодателя.
- Рассмотреть модели построения бренда работодателя.
- Охарактеризовать методы формирования и укрепления бренда работодателя.
- Выявить сильные и слабые стороны бренда работодателя в ООО "Юнайтэд Трейдинг" магазин Colin's в Саратове в ТРЦ "Триумф Молл".
- Предложить проект мероприятий по укреплению бренда работодателя в ООО "Юнайтэд Трейдинг" магазин Colin's в Саратове в ТРЦ "Триумф Молл".

Объектом выпускной квалификационной работы является бренд работодателя как инструмент кадровой политики организации.

Предметом выпускной квалификационной работы являются характеристики бренда работодателя, методы формирования, продвижения и укрепления бренда ООО "Юнайтэд Трейдинг" магазин Colin's в Саратове в ТРЦ "Триумф Молл" как инструмента кадровой политики организации.

Степень разработанности бренда работодателя. Основополагающими работами в этой области являются исследования таких авторов, как Бретт Минчингтон, Саймон Бэрроу, Ричард Мосли, Майкл Берчелл, Ольга Бруковская, Нина Осовицкая.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ КАК ИНСТРУМЕНТА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1. БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ: КОНЦЕПЦИЯ, ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА.

Понятие "бренд" можно описать как уникальное имя, образ, логотип или комбинацию этих элементов, созданных для идентификации товаров или услуг определенного продавца или производителя, а также для выделения этих товаров или услуг на фоне конкурентов. Бренд работодателя включает в себя все те же преимущества для сотрудников, которые бренд товаров или услуг предоставляет потребителям, включая развивающиеся или полезные виды деятельности (функциональные преимущества), материальное или финансовое вознаграждение (экономические преимущества) а также чувство привязанности, направленности и служения цели (психологические преимущества). Этот термин применяет принципы маркетинга к управлению кадрами, как относительно текущих, так и потенциальных сотрудников. Бренд работодателя существует как важная составляющая корпоративного бренда организации в целом.

На сегодняшнем рынке существует дефицит высококвалифицированных специалистов, что создает большие преграды для развития бизнеса. В конце XX века стало очевидно, что традиционные методы и инструменты управления персоналом неэффективны в привлечении высококвалифицированных сотрудников. Это послужило стимулом для создания новых подходов к решению данной проблемы.

В начале 1990-х годов Саймон Бэрроу в своих исследованиях рассматривал возможность применения методов бренд-менеджмента в управлении персоналом. Термин "бренд работодателя" (HR-бренд) был впервые введен им и Тимом Эмблером в 1996 году. В Лондонской Бизнес-школе они определили данный термин как "совокупность функциональных, экономических и психологических преимуществ, предоставляемых работодателем и идентифицируемых с ним".

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, научные сборники, учебники
1. Аакер, Д. А. Создание сильных брендов / Д. А. Аакер. – М.: Гребенников, 2018. – 56 с.;
2. Зозулев, А. Модели брендинга: классификация и краткая характеристика / А. Зозулев, Ю. Нестерова. – М.: Отдел маркетинга, 2019. – с. 43.;
3. Авдеев, В.В. Управление персоналом. Оптимизация команднои работы: Реинжиниринговая технология: Практикум / В.В. Авдеев. - М.: ФиС, 2018. - 256 c.
4. Бородулина К.О., Белевич Н.А. Социальные коммуникации. Амбассадор работодателя как один из современных трендов в HR-БРЕНДИНГЕ. ''CHRONOS'': мультидисциплинарные науки Том 6 #11(61), 2021
5. Бэрроу, С. Бренд работодателя. Лучшее из бренд-менеджмента в работу с кадрами / С. Бэрроу, Р. Мосли. – М.: Группа ИДТ, 2017. – 195 с.;
6. Бруковская О., Осовицкая Н. HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашеи компании. – СПб.: Питер, 2014. – 160 с.
7. Васильева, С. Отзывы в сети: как работник может навредить репутации компании / С. Васильева // Секретарское дело. – 2017. – №3. – с. 7.

Весь текст будет доступен после покупки