Бухгалтерский учет и аудит предприятия: понятие, цель, задачи

Введение………………………………………………………………………......3
1. Стратегический менеджмент………………………………………………....5
1.1 Общая характеристика предприятия…………………………………….5
1.2 Определение и анализ миссии предприятия…………………………….6
1.3 Определение целей организации, учитывая определяющие факторы...9
1.4 Определение наиболее выгодной стратегии фирмы…………………..17
2. Финансовый менеджмент…………………………………………………...21
2.1 Финансовые ресурсы предприятия и финансовые результаты деятельности ……………………………………………………………………21
2.2 Финансовая отчетность предприятия…………………………………..22
2.3 Привлечение заемных средств………………………………………….22
2.4 Особенности формирования политики диведентов…………………...24
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности………………………….26
3.1 Анализ ликвидности баланса…………………………………………...26
3.2 Анализ уровней, динамики и структуры финансовых результатов деятельности предприятия……………………………………………………..27
Заключение……………………………………………………………………...29
Список литературы……………………………………………………………..30

Весь текст будет доступен после покупки

Стабильность финансового положения экономического субъекта в условиях рыночной экономики во многом определяется его предпринимательской деятельностью. Для обеспечения эффективного функционирования коммерческой организации и принятия эффективных управленческих решений необходимо контролировать соотношение между ресурсами, потребляемыми организацией, и производимыми ею экономическими выгодами.
Деловая активность проявляется в динамике развития организации, достижении целей, отражающих природные и стоимостные показатели, характеризующие эффективность использования экономического потенциала организации и освоении рынков сбыта.
Анализ деловой активности направлен на оценку эффективности управления активами и определение потенциальных возможностей для улучшения. В условиях рыночной экономики результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия представляют интерес как для внешних агентов (инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей, производителей), так и для внутренних операторов (руководителей предприятий, сотрудников административных и производственных подразделений).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Стратегический менеджмент
1.1 Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «АкваЮг», сокращенное название ООО «АкваЮг», является предприятием по производству и хранению зерна и зернопродуктов. ООО «АкваЮг» начал свою деятельность в 1996 году. Экономико-географическое положение способствует развитию и расширению предприятия. По территории ОАО «Хлебопродукт» проходит железнодорожная ветка общего пользования, имеются автомобильные подъездные пути. Земельный участок, на котором располагается предприятие, площадью 25,5 га, арендуется у администрации г. Армавира. ООО «АкваЮг» действует на основании Устава.
Основными видами деятельности предприятия является:
• закупка зерна и его хранение;
• размол зерна на муку;
• изготовление комбикормов;
• производство макаронных и крупяных изделий;
• иные виды деятельности не запрещенных действующим законодательством РФ.
Поставщиками зерна являются отечественные сельскохозяйственные предприятия Краснодарского края и ближайших районов.
Контроль за качеством зерна и зернопродуктов осуществляется производственно-технической лабораторией.

Весь текст будет доступен после покупки

Монографии, учебники, периодические издания на русском языке:
1. Аблякимова, Л.Н. Пути повышения деловой активности предприятия [Текст] / Л.Н. Аблякимова // Форум молодых ученых. — 2020. — № 1 (41). — С. 19-22.
2. Алексейчева, Е. Ю. Экономика организации (организации): учебник для бакалавров [Текст] / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. – 232 с
3. Ахмедова, З.М. Анализ показателей деловой активности [Текст] / З.М. Ахмедова // Мировая наука. — 2021. — № 1 (46). — С. 45-48.
4. Белокуренко, Н.С. Анализ деловой активности [Текст] / Н.С. Белокуренко // Электронный научный журнал. — 2021. — № 5 (43). — С. 109-110.
5. Годящев, М.А. Особенности управления деловой активностью предприятия [Текст] / М.А. Годящев // Синергия. — 2017. — № 3. — С. 56-62.
6. Джевицкая, Е.С. Управление деловой активностью организации: причины снижения эффективности [Текст] / Е.С. Джевицкая // Друкеровский вестник. — 2020. — № 1 (33). — С. 134-143
7. Жанабек, А.Б. Качественные и количественные показатели деловой активности организации [Текст] / А.Б. Жанабек // Актуальные научные исследования в современном мире. — 2020. — № 5-10 (61). — С. 101-106.
8. Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник [Текст] / И.Н. Иванов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 348 c.
9. Игнатова, Е.В. Анализ деловой активности строительной компании как параметра организационной эффективности [Текст] / Е.В. Игнатова // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. — 2021. — № 2 (34). — С. 48-50.
10. Карпова, М.В. Оценка стратегического потенциала организации [Текст] / М.В. Карпова // Актуальные вопросы современной экономики. — 2019. – № 5. – С.491-507.
11. Кирсанова, Ю.О. Анализ деловой активности организации [Текст] / Ю.О. Кирсанова // Научный электронный журнал Меридиан. — 2020. — № 2 (36). — С. 165-167.
12. Марченкова, И.Н. Анализ деловой активности на основе детализации факторов [Текст] / И.Н. Марченкова // Малышевские чтения — 2019. М., — 2019. — С. 226-228.
13. Олейник, А.Н. Совершенствование методических подходов к анализу деловой активности организации [Текст] / А.Н. Олейник // Естественно-гуманитарные исследования. — 2020. — № 32 (6). — С. 370-375.
14. Попадюк, Т.Г. Концептуализация понятия «деловая активность» и «экономическая эффективность» [Текст] / Т.Г. Попадюк // Геополитика и экогеодинамика регионов. — 2021. — Т. 7. — № 2. — С. 302-317.

Весь текст будет доступен после покупки