Бюджетирование. Цели, задачи, технология

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы бюджетирования 5
1.1. Понятие, роль и функции бюджетирования в управлении предприятием 5
1.2. Технология бюджетного процесса: этапы, участники, регламент 8
Глава 2. Анализ бюджетирования на примере ПАО «Магнит» 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности 12
2.2 Анализ финансовых показателей деятельности предприятия 14
2.3. Анализ эффективности бюджетирования в ПАО «Магнит» 20
2.4. Мероприятия, по решению проблем в системе бюджетирования предприятия 22
Заключение 26
Список использованной литературы 28
Приложения…………………………………………….………...………29

Весь текст будет доступен после покупки

Устойчивое функционирование финансов организаций особенно важно на современном этапе в условиях достижения целей устойчивого развития, сопровождаемых кризисами, провоцирующими в высокой степени зону неопределенности информации, что требует постоянной реакции на изменения внешней среды. Эффективное управление финансами с помощью бюджетирования позволяет создавать условия для своевременной их адаптации к постоянно меняющимся факторам внешней среды. Это — условие устойчивого функционирования бизнеса в целом и одновременно критерий эффективного управления финансами организаций. Особенностью управления финансовой деятельностью организаций является контроль соблюдения финансовой дисциплины, достижения плановых показателей, утвержденных критериев эффективности деятельности.
Актуальность работы обусловлена тем, что эффективное управление финансами организаций возможно лишь при планировании и бюджетировании всех финансовых потоков, процессов и отношений хозяйствующего субъекта. Важной частью бюджетирования является контроль выполнения планов, осуществляемый путем сравнения плановых и фактических показателей, а также действий по корректировке выявленных отклонений.
Объектом исследования в данном курсовом проекте является система бюджетирования организации. Предметом исследования выступают бюджетирование: цели, задачи, технология.
Цель курсовой проекта – изучение теоретических аспектов бюджетирования, анализ его практического применения в ПАО «Магнит», Для достижения поставленной цели в курсовом проекте требуется решить следующие задачи:
- определить, что такое бюджетирование, каковы его цели, задачи и роль в управлении компаниями;
-исследовать текущую систему бюджетирования в ПАО «Магнит»;
-оценить результативность и эффективность системы бюджетирования в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы бюджетирования
1.1. Понятие, роль и функции бюджетирования в управлении предприятием
Бюджетирование представляет собой целостный комплекс современных методов планирования, учета, контроля и анализа, то есть, по сути, является системой внутреннего финансового управления. Главный смысл бюджетирования состоит в повышении финансово-экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата. Существенное возрастание роли бюджетирования в условиях рыночных отношений определяется необходимостью решения задач, связанных с:
1. изысканием внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции, обоснованием оптимальных уровней расхода финансовых средств, оптимизацией налоговой политики и др.;
2. необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например, за счет более эффективной системы управления финансами;
3. потребностью в повышении инвестиционной привлекательности предприятия в глазах иностранных инвесторов.
Система целей бюджетирования предприятия:
1. оптимизировать ресурсы. Бюджетирование позволяет эффективно использовать деньги, время и трудовые ресурсы, в том числе — создать подушку безопасности на случай форс-мажора;
2. предотвратить перерасход средств. Такой контроль позволяет избежать непредвиденных расходов и их последствий;
3. повысить финансовую стабильность. Когда все доходы и расходы под контролем, у руководства предприятия появляется уверенность в завтрашнем дне;
4. достичь стратегических целей. Профессиональное планирование бюджета позволяет найти средства на стратегически важные проекты.
Основная задача бюджетирования заключается в улучшении финансово-экономического состояния и повышении финансовой устойчивости как предприятия в целом, так и отдельных его структурных подразделений на основании целевой ориентации и координации всех событий, охватывающих изменение финансовых средств и их источников, выявлении рисков и снижении их уровня, а также в повышении гибкости экономического субъекта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Богданова Е.Н. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии в условиях цифровизации экономики: учебное пособие / Е.Н. Богданова, О.И. Бедердинова. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 110 с. — (Высшее образование: Магистратура).
2. Дохоян З.М. Корпоративное финансовое планирование и бюджетирование : учебник / З.М. Дохоян, Я.Я. Иванова, О.В. Романченко, Т.В. Шубина. — Москва: ИНФРА-М, 2024. — 266 с. — (Высшее образование: Магистратура). — DOI 10.12737/1958350.
Интернет-ресурсы
1. Бюджетирование: сущность, цели и функции. (Электронный ресурс) Режим доступа:file:///C:/Users/kombu/Downloads/byudzhetirovanie-suschnost-tseli-i-funktsii.pdf
2. Организация бюджетирования: этапы, принципы и лучшие практики (Электронный ресурс) Режим доступа:https://uprav.ru/blog/budget-organization/
3. Регламент бюджетирования и организация системы бюджетирования. Основы бюджетирования (Электронный ресурс) Режим доступа:https://www.1cashflow.ru/polozhenie-o-byudzhetirovanii-reglament-i-metodologiya-vnedreniyaЧто такое бюджетирование и для чего нужно? (Электронный ресурс) Режим доступа:https://nipkef.ru/about/blog/chto-takoe-byudzhetirovanie-i-dlya-chego-nuzhno/

Весь текст будет доступен после покупки