Бюджетирование и планирование на предприятии (организации, фирме)

ВВЕДЕНИЕ ……………………………………………………………………. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ……………….………………….. 8
1.1 Сущность и особенности бюджетирования и планирования на предприятии ………………………….…………….…………….…….…………. 8
1.2 Технология составления и структура бюджета предприятия ………….. 17
1.3 Контроль исполнения бюджета…………………………………………… 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ВАДРЯ»……………………………………….. 32
2.1 Исследование подходов к формированию бюджетного планирования на предприятии ……………………………………………………………………. 32
2.2 Анализ бюджета доходов и расходов ООО «Вадря» …………………... 40
2.3 Оценка инвестиционного бюджета предприятия ……………………….. 49
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ВАДРЯ»……………………………………………………………….... 54
3.1 Разработка производственной программы предприятия ……………… 54
3.2 Направления совершенствования контроля за исполнением бюджетов 60
3.3 Экономическое обоснование внедрения предложенных рекомендаций 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….. 75
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………….... 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Финансовая (бухгалтерская) отчетность ООО «Вадря» по данным ФНС и Росстата …………………………………. 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Б (рекомендательное) Положение по бюджетированию в ООО «Вадря»…………………………………………………………………… 93

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйствования предприятия вынуждены искать эффективные методы контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности. Чтобы успешно действовать на рынке, компании, которые хотят преуспеть в конкурентной борьбе, должны иметь план стратегического развития, где определяются цели и пути развития компании, а также возможные сценарии отклонения от плана. Для преодоления этих «случайных» факторов и служит бюджетирование.
Бюджетирование необходимо для того, чтобы возможно было заранее предвидеть ситуации, которые могут неблагоприятно отразиться на деятельности предприятия, предусмотреть возможные риски и провести конкретные мероприятия по их снижению. В этой связи большинство российских предприятий особенно тщательно планируют свой выход на рынок, прогнозируют дальнейшее развитие и возможные финансовые результаты своей деятельности. Для решения таких задач используются различные технологии, в том числе и технологию бюджетирования, которая позволяет преобразовывать полученную в процессе изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг соответствующую информацию в структурированный финансовый план. Бюджетирование позволяет повысить качество управления финансами и предприятием в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых: мотивация коллектива предприятия, новые возможности использования ресурсов предприятия, выбор оптимального варианта развития организации, оценка финансовой состоятельности предприятия. Процесс бюджетирования способствует возможности согласовать текущую деятельность компании, образовав тем самым систему, поддерживающую эффективное функционирование предприятия. Основной элемент системы планирования – это финансовое бюджетирование. Оно является составной частью всего процесса планирования.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена тем, что современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятиям. По-скольку финансы компаний составляют фундамент финансовой системы стра-ны, поэтому необходимо осуществлять их планирование. В этих условиях од-ной из наиболее значимых функций управления выступает задача формирова-ния эффективной системы бюджетирования на предприятия.
Степень разработанности темы исследования. Проблемы, связанные с бюджетированием и планированием на предприятии как инструмента повышения эффективности управления, освещали в своих трудах многие ученые, в том числе А.В. Воробьев, Т.Г. Жаворонок, Т.А. Кольцова, Е.В. Курганская и др.
Вопросы, касающиеся возможности совершенствования системы бюдже-тирования на предприятии рассматривали такие авторы как О.В. Макашиной, С.Г Маликовой, С.Н. Никулина, В.В. Шальнева и др.
Несмотря на это часть проблем, связанных с пониманием природы (со-держания) и практическим внедрением комплексной системы бюджетирования остаются недостаточно разработанными.
Сложность и многогранность обозначенной проблемы, ее практическая ценность определили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи.
Цель и задачи исследования.
Целью исследования является развитие теоретических положений и раз-работка практических рекомендаций по совершенствованию бюджетирования и планирования в ООО «Вадря».
Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:
? рассмотреть сущность и особенности бюджетирования и планирова-ния на предприятии;
? изучить технологию составления и структуру бюджета предприятия;
? исследовать методы и механизмы контроля исполнения бюджета;
? исследовать подходы к формированию бюджетного планирования на предприятии ООО «Вадря»;
? провести анализ бюджета доходов и расходов предприятия;
? оценить инвестиционный бюджет предприятия;
? разработать производственную программу для ООО «Вадря»;
? предложить направления совершенствования контроля за исполнением бюджетов;
? дать экономическое обоснование предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Вадря».
Предметом исследования является совокупность теоретических и прак-тических положений по организации и совершенствованию системы бюджети-рования и планирования на современном предприятии.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций в области бюджетирования и планирования на предприятии.
Методы исследования. Магистерская диссертация базируется на диалектическом методе познаний, автором применялись системный и комплексный подходы, анализ, синтез, сравнение, классификация, статистические методы. Соответствующее потребностям применение методов позволило обеспечить достоверность результатов магистерского исследования, выводов и предложений, а также получить репрезентативные решения.
Информационной базой магистерской диссертации. Магистерское исследование базируется на научных разработках российских и зарубежных экономистов, отраженных в монографиях, статьях и результатах научно-практических конференций, Интернет-ресурсах, а также на собственных автор-ских систематизациях. Информационной основой диссертационной работы послужили также: внутренняя документация, бухгалтерская (финансовая) отчетность предприятия - ООО «Вадря» за 2017–2021 гг.
Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретиче-ских положений и разработке практических рекомендаций по совершенствова-нию системы бюджетирования и планирования деятельности предприятия.
Основные научные результаты, определяющие новизну проведенного исследования, состоят в следующем:
? уточнено понятие бюджетирование организации, которое предлагается рассматривать как интегрированную систему данных планирования, учета и контроля процессов и величин, представляющих информационную основу для принятия текущих и стратегических управленческих решений;
? выявлены основные предпосылки совершенствования системы бюджетирования в ООО «Вадря», обусловленные планированием осуществления дополнительного вида деятельности;
? предложены методические рекомендации по разработке производ-ственной программы предприятия ООО «Вадря», в части представления бюд-жета производства и реализации продукции по объему, ассортименту в соот-ветствии с прогнозируемым объемом продаж, а также осуществления контроля за исполнением бюджета;
? предложен алгоритм оценки эффективности внедрения системы бюджетирования или усовершенствования уже сложившейся практики бюдже-тирования на предприятии, основанный на использовании кода PAEI и математического метода расстояний;
Практическая значимость диссертационного исследования определяется возможностью применения полученных выводов и авторских рекомендаций по развитию системы бюджетирования и планирования в работе финансово-бухгалтерских служб предприятий.
Практическая значимость исследования также состоит в том, что в работе подробно описана практика анализа и проведена оценка эффективности системы бюджетирования и планирования в ООО «Вадря»; разработана производственная программа предприятия, а также внутренний документ, рассматривающий методику проведения бюджетирования, что, в свою очередь, будет способствовать выявлению резервов и возможностей предприятия, определению направлений адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды. Выводы и рекомендации, полученные в ходе исследования актуальны не только для ООО «Вадря», но и для многих российских предприятий, которые осуществляют подобные направления и сферы деятельности.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные теоре-тические и практические положения исследования докладывались и обсужда-лись на международных научно-практических конференциях: XI Международ-ная научно-практическая конференция «Междисциплинарные исследования науки и техники» НОО «Цифровая наука» (Саратов, 2022 г.); XIII Международная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы науки и образования в условиях современных вызовов» (Москва, 2022 г.).
Публикации. Результаты исследования представлены в 2 научных пуб-ликациях, индексируемых в РИНЦ, общим объемом 0,81 п.л.
Структура и объем работы. Магистерская диссертация состоит из вве-дения, трех глав, заключения, списка использованных источников, 2 приложе-ний. Основная часть диссертации изложена на 91 странице основного текста, содержит 20 таблиц, 15 рисунков. Список использованных источников включает 105 наименований.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и особенности бюджетирования и планирования на предприятии

Планирование представляет возможность для предприятия дать наиболее точную оценку своего потенциала, осуществить разработку программы производства, осуществить координацию деятельности всех подразделений, определить цели для каждой службы, сформировать комплекс определенных действий на длительный срок.
Эффективная деятельность предприятий зависит от того насколько каче-ственно будут определены и продуманы цели и средства их достижения.
В западной практике, говоря о финансовых планах, оперируют понятием «бюджет», первое юридическое определение которого содержится во французском указе от 1862 года, где «Бюджет – это документ, который определяет и узаконивает ежегодные доходы и расходы государства, а также других сегментов рынка, которые при помощи силы закона подчиняются правилам, установленным правовыми нормами и инструкциями» [13, с. 15]. Данное понятие получило свое распространение и в Англии, где представляло собой утвержденный парламентом план расходов и доходов государства. Таким образом, бюджет играл роль общей сметы вероятных доходов и расходов государства. На тот период времени данное определение было вполне обосновано, так как бюджет государства представлял совокупность различных смет необходимых для реализации важных государственных проектов [68, с. 54].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абдуллаева А. С. Возможность интеграции системы продвинутого бюджетирования и современных методов учета и анализа затрат / А. С. Абдуллаева, Н. В. Хабибуллина // Петербургский экономический журнал. – 2018. – № 2. – С. 124–134.
2 Абдуллаева А. С. Оценка эффективности системы бюджетирования в коммерческой организации / А. С. Абдуллаева // Казанский экономический вестник. 2018. № 1 (33). С. 5-9.
3 Абраменко Д. А. Актуальность системы бюджетирования и управ-ленческого учета в современных экономических условиях / Д. А. Абраменко, А. С. Смирнова // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – Т. 1. – № 11 (28). – С. 49–51.
4 Адизес И.К. Управляя изменениями. – СПб.: Питер, 2008. – 224 с.
5 Акулич В. Г. Эффективность процесса бюджетирования и особен-ности его применения в России / В. Г. Акулич, Е. А. Краус // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 3 (92). – С. 1132–1134.
6 Андреев Р. Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Р. Н. Андреев // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2017. – № 3-11 (24). – С. 36–38.
7 Баракаев М.М. Бюджетирование – основа повышения эффективно-сти управления финансами на предприятии / Баракаев М.М., Федорова Г.В. // Экономика и социум. 2021. – № 2-1 (81). – С. 527-530.
8 Басова А. В. Бухгалтерский (управленческий) учет : учеб. пособие / А. В. Басова, А. С. Нечаев. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 324 с.
9 Блажевич О. Г. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 1) / О. Г. Блажевич, В. В. Шальнева, Н. А. Кирильчук // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. – № 1 (38). – С. 17–29.
10 Блажевич О. Г. Бюджетирование как составная часть финансового планирования деятельности предприятия (часть 2) / О. Г. Блажевич, В. В. Шальнева, Н. А. Кирильчук // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2017. – № 2 (39). – С. 5–20.
11 Вахрушина М. А. Бюджетирование в системе управленческого уче-та малого бизнеса: методика и организация постановки / М. А. Вахрушина, Л. В. Пашкова. – М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. – 114 с.
12 Виноградов Г. А. Система бюджетирования как эффективный механизм управления / Г. А. Виноградов, В. Ф. Дунаев // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. – 2018. – № 3. – С. 29–34.
13 Виткалова А.П. Бюджетирование – инструмент финансового ме-неджмента / А.П. Виткалова // В сборнике: Проблемы и перспективы развития экономики, финансов и управления: вызовы современности. Материалы Меж-дународной научно-практической конференции. Энгельс, 2015. – С. 15-19.
14 Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: Учеб. пособие / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер. Москва, 2016. – 345 с.
15 Вишнякова О.М. Совершенствование системы бюджетирования производственных предприятий / О.М. Вишнякова // В сборнике: Education & Science – 2016 материалы Международной научно-практической конференции для работников науки и образования. – 2016. – С. 100-102.
16 Воробьев Ю.Н. Планирование операционных затрат предприятия / Ю.Н. Воробьев // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. – 2013. – № 5 (24). – С. 108-112.
17 Воронова Е.Ю. Межорганизационный учет: роль трансакционных издержек / Е.Ю. Воронина // Аудиторские ведомости. – 2011. – № 7. – С. 80-92.
18 Воронченко Т.В. Методические и практические аспекты процесса бюджетирования // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих орга-низациях. – 2010. – № 1. – С. 14-22.
19 Гарифуллина Р. М. Современные технологии бюджетирования на предприятиях / Р. М. Гарифуллина, Д. Ю. Харькова // Актуальные научные исследования в современном мире. –2019. – № 4-8 (48). – С. 76–78.
20 Глущенко А. В. Сущность и инструменты бюджетирования в си-стеме управленческого учета / А. В. Глущенко, Е. А. Арчакова // Вестник Вол-гоградского государственного университета. Серия 3: Экономика. Экология. – 2007. – № 11. – С. 57–62.
21 Городиский И. М. Бюджетирование как инструмент финансового планирования / И. М. Городиский // Наука и бизнес: пути развития. – 2019. – № 5 (95). – С. 116–118.
22 Гребенщикова Т.О. Бюджетирование в целях повышения эффек-тивности бизнес-процессов предприятия /Гребенщикова Т.О., Заступов А.В. // Проблемы совершенствования организации производства и управления про-мышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. –2020. –№ 1. – С. 47-52.
23 Данилов И. А. Теоретические аспекты бюджетирования как совре-менной эффективной технологии корпоративного финансового планирования / И. А. Данилов // Вестник Челябинского государственного университета. – 2019. № 9 (147). – С. 123–129.
24 Дворецкая Т.В. Бюджетирование расходов на оплату труда как ин-струмент повышения эффективности деятельности предприятия / Дворецкая Т.В., Поляева Ю.В. // В книге: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ. Материалы Меж-дународной научно-практической конференции. В двух частях. Саранск. – 2022. – С. 23-26.
25 Донецкая Д. В. Бюджетирование в системе управления финансами организации / Д. В. Донецкая, М. В. Егоров // Электронный инновационный вестник. – 2018. – № 5 (5). – С. 15–17.
26 Дудин А. В. Бюджетирование как инструмент управления расхода-ми / А. В. Дудин // Сибирская финансовая школа. – 2019. – № 1 (132). – С. 116–120.
27 Евстигнеева О. А. Бюджетирование на предприятии и внутренний контроль / О. А. Евстигнеева // Карельский научный журнал. – 2018. – Т. 7. – № 4 (25). – С. 82–84.
28 Жаворонок Т.Г. Разработка сбалансированного финансового плана предприятия / Т.Г. Жаворонок, В.В. Шальнева // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2016. – № 6-1 (85). – С. 103-105.
29 Жутаева Н.А. Методические подходы планирования и бюджетирования в системе контроллинга строительного предприятия / Н.А. Жутаева // Новая наука: Современное состояние и пути развития. – 2017. – № 1-1. – С. 196-198.

Весь текст будет доступен после покупки