Бюджетирование как инструмент повышения эффективности деятельности организации (на материалах ООО «ГРАНТ»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………... 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………...
8
1.1 Понятие, задачи и функции бюджетирования…………………………… 8
1.2 Виды, содержание и методы составления бюджетов……………………. 12
1.3 Влияние бюджетирования на результаты работы предприятия………… 18
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ГРАНТ»…………………………………….
26
2.1 ООО «ГРАНТ» как объект исследования………………………………… 26
2.2 Оценка системы бюджетного управления и особенности формирования операционного и финансового бюджета в ООО «ГРАНТ»...
33
2.3 Анализ исполнения бюджетов в ООО «ГРАНТ»………………………… 38
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА В ООО «ГРАНТ»…………………………………………………………………………
45
3.1 Финансовое управление предприятия на основе бюджетных параметров……………………………………………………………………….
45
3.2 Методика практической реализации бюджетирования в ООО «ГРАНТ» 51
3.3 Автоматизация процесса бюджетирования………………………………. 60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 75
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….. 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы «Бюджетирование как инструмент повышения результативности деятельности организации» очевидна в нынешних условиях российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование. Бюджетирование – один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками. Бюджетирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.[12.56]
Бюджетирование помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня. Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хотят они того или нет, все равно вынуждены будут следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, насколько эффективно работают подразделения предприятия. В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности», согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности. Бюджет – это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений. Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие, задачи и функции бюджетирования

Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является бюджетирование.
На сегодняшний день коммерческие организации хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с компанией завтра?
Последние несколько лет популяризации бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные (фактические) данные.
В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль решений и процедур по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.[15.89]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/gkrf1.
2. Налоговый кодекс РФ // Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_176309.
3. Аврова, И.А. Управленческий учет. - М.: Бератор-Пресс, 2020. - 176 с.
4. Алексеева, Е.Ю. Современный подход к определению сущности бюджетирования, его содержания и места в системе управления предприятием // Финансы, денежное обращение и кредит. - 2021. - № 7 (80). - С. 143-145.
5. Антонов, Р.В. Критический анализ традиционного подхода к бюджетированию // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. - 2018. - № 1. - С. 63-65.
6. Бабынина, Г.М. Бюджетное управление как один из элементов стабилизации финансового состояния предприятия // Маркетинговое управление предприятием. - 2020. - Т. 5. - № 3. - С. 4-31.
7. Белова, Е.Л. Построение процесса бюджетирования при формировании учетной политики организации // Современный бухучет. - 2019. - № 3.
8. Близнюк, Т.С., Световец М.С. Построение системы бюджетирования в рамках позаказного производства продукции // Модели и методы инновационной экономики. - 2020. - № 2.
9. Боровиков, В.И. Методический подход к организации внутрифирменного бюджетирования / В.И. Боровиков, М.Б. Шмырева // Организатор производства. - 2020. - Т. 52. - № 1. - С. 81-83.

Весь текст будет доступен после покупки