БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ (на примере ГАУЗ «ОКБ №3»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Содержание и принципы бюджетирования 6
1.2 Виды бюджетирования на предприятии 12
1.3 Организация процесса бюджетирования на предприятии 21
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ГАУЗ «ОКБ №3» 32
2.1 Характеристика деятельности ГАУЗ «ОКБ №3» 32
2.2 Принцип и анализ финансового состояния организации 35
2.3 Характеристика бюджетирования в организации 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране организации получили юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью организации все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.
Планирование и контроль результата деятельности организации стали невозможными без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления организации, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете организации находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития организации в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа организации. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей организации.
Бюджет представляет собой, выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия возникновения альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческих решений, отклонения от запланированных результатов. Его так же можно определить, как процесс принятия решений, с помощью которого организация оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ


1.1 Содержание и принципы бюджетирования

Бюджетирование – один из основных инструментов управления организацией. Оно уже давно и активно применяется в организациях как технология финансового планирования. В то же время, не все организации используют бюджетирование как действенный инструмент для управления эффективностью бизнеса и достижения стратегических целей и задач.. Более продвинутые российские организации начали применять процесс бюджетирования для того, чтобы планировать свою деятельность. У практиков, которые имеют опыт бюджетирования, есть вопросы, которые требуют разъяснений. Не говоря уже о компаниях, которые только сейчас приступили к внедрению бюджетных процессов в своей деятельности. [1].
В основе концепции стратегически ориентированного бюджетирования лежит Сбалансированная Система Показателей, разработанная в соответствии со стратегическим планом развития организация разрабатывает стратегические карты, которые отражают ее цели в четырех проекциях: «Финансы», «Клиенты», «Бизнес–процессы», «Персонал» [7]. С помощью каждой проекции определяются главные составляющие успеха и их показатели, которые являются ключевыми показателями эффективности. Если рассматривать стратегию фирмы в аспекте "Финансы", то она представлена либо стратегией роста доходов, либо стратегией снижения затрат.
В качестве основных показателей эффективности выступают такие характеристики, как: доля рынка, рентабельность бизнеса, свободный денежный поток и т.д. Их достижение является показателем успешности реализации стратегии компании. Для расчета ключевых показателей эффективности формируют бюджетные показатели – объем продаж, прямые и накладные расходы по статьям и т.д. Бюджетные показатели подразделений являются составной частью бюджетных показателей компании. Выполнение бюджетных показателей должно найти свое отражение в системе мотивации, которая является связующим звеном между целями компании и целями персонала [45].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александров Р.В. «Некоторые проблемы ресурсного обеспечения отрасли здравоохранения РФ», «Медицинский журнал», № 3, 2019, с. 69-72.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Ю.Г. Чернышева. – Ростов–на–Дону: «Феникс», 2019. – 384 с.
3. Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: учеб. пособие, Д.А. Панков, Е.А. Головкова, Л.В. Пашковская и др., под общ. ред. Д.А. Панкова, Е.А. Головковой. 5–е изд., Новое знание, 2017. – 631 с.
4. Артеменко В.Г., Финансовый анализ: Учебное пособие, В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир, 2019. – 798 с.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия, Учеб. пособие, 2021. – 218 с.
6. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 26.02.2024)
7. Васильева Р.С., Максимова М.С., «Финансовые ресурсы системы здравоохранения РФ», «Медицинский журнал», № 3, 2018, 59-63 с.
8. Гапоненко А. Л. Теория управления: учебник, А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева., 2015. – 342 c.
9. Грачева Е. Ю. Финансовое право: моногр. Е.Ю. Грачева, Э.Д. Соколова. М, Юриспруденция, 2014. – 304 c.
10. Доржиева И. Ц. Финансы бюджетных организаций / И.Ц. Доржиева. Улан-Удэ: ФГОУ ВПО «Бурятская государственная сельскохозяйственная академия им. В. Р. Филиппова», 2013. – 71 с.
11. Дудка Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия, Молодой ученый. 2016. №1. 351-357 с.

Весь текст будет доступен после покупки