Бюджетирование как инструмент управления предприятием (на примере ООО «Эл-Лэнд»)

Введение…………………………………………………………………………..5
ГЛАВА 1. Ключевые элементы, определяющие роль современного бюджетирования в управлении компанией…………………………………8
1.1 Определения и виды бюджетов……………………………………………..8
1.2 Сущность, функции и этапы бюджетирования……………………………16
1.3 Автоматизация системы бюджетирования на предприятии……………...24
ГЛАВА 2. Анализ и оценка действующей системы бюджетирования и планирования бюджета на предприятии……………………………………28
2.1 Деятельность ООО «ЭЛ-ЛЭНД» и описание действующей системы управления ……………………………………………………………………….28
2.2 Анализ состава и содержания бюджетов на предприятии ООО «ЭЛ-ЛЭНД»…………………………………………………………………………....32
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования………………………………………………………………..40
3.1 Разработка внутреннего регламента предприятия «Порядок разработки бюджета доходов и расходов»………………………………………………….40
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по внедрению регламента бюджетного планирования………………………………………..42
Заключение……………………………………………………………………..47
Список использованных источников……………………………………….50
Приложения…………………………………………………………………….55

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях экономической нестабильности критически важно тщательно отслеживать финансовые потоки – доходы, расходы и движение денежных средств. Без четкого планирования это практически невозможно. Поэтому для любого бизнеса первостепенной задачей становится повышение его конкурентоспособности. Усиление конкуренции и ограниченный доступ к внешним ресурсам создают серьезные препятствия для развития: затрудняют рост, выход на новые рынки, диверсификацию и, как следствие, подрывают конкурентные позиции. В такой среде предприятиям необходимо выстроить гибкую систему управления, способную оперативно и адекватно реагировать на любые изменения внешней среды.
Бюджетирование – это фундамент для построения эффективной системы экономического управления. Оно помогает упорядочить движение денежных средств и распределение ресурсов, что ведет к сокращению их общего объема и потребности в них. В результате снижается себестоимость продукции и повышается конкурентоспособность компании. Создание бюджетов – это не просто финансовая задача, а ключевая часть всего процесса планирования.
Процесс бюджетирования — это процесс стратегического распределения и контроля денежных средств компании на определенный срок. Он включает разработку бюджета (подробной сметы доходов и расходов) и отслеживание его выполнения. Этот подход позволяет принимать взвешенные решения, расставлять приоритеты, оптимизировать затраты и достигать поставленных финансовых задач.
Бюджет представляет собой детальный план в денежной форме, разработанный на конкретный временной отрезок. Он фиксирует ожидаемые доходы, планируемые расходы и необходимые источники финансирования для реализации намеченных задач. Через процесс бюджетирования осуществляется оперативное управление финансами, обеспечивается их согласованность и соответствие долгосрочной финансовой стратегии предприятия.
Актуальность темы. В практике многих предприятий бюджетирование зачастую сводится к формированию операционных планов (продажи, производство, ресурсы) или расчету отдельных показателей. Это существенно ограничивает его управленческий потенциал, поскольку игнорируется необходимость интеграции с реализацией стратегии и оптимизацией распределения ресурсов. Существующие типовые модели бюджетирования обладают как преимуществами, так и недостатками, и их применение не всегда целесообразно. Типовые модели бюджетирования не являются универсальным решением, поскольку их применимость и эффективность напрямую зависят от уникальных особенностей деятельности каждого предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ключевые элементы, определяющие роль современного бюджетирования в управлении компанией
1.1 Определения и виды бюджетов

Исходной категорией для понимания сущности бюджетирования как системы является бюджет. Стоит отметить, что на сегодняшний день существует значительное количество определений бюджета. Основные из них представлены отмечены авторами: А.Ю. Соколов Бюджет – план будущих операций с определением количественных денежных показателей [28].
А.А. Адаменко Бюджет – это согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий основную, финансовую и инвестиционную деятельности предприятия [3].
Энтони А. Аткинсон, Раджив Д. Банкер, Каплан, С. Роберт, Янг, С. Марк Бюджет – количественный план деятельности предприятия и выполнение программ, представляющий собой связанный набор финансовых или натуральных экономических показателей деятельности компаний [6].
Е.А. Дмитренко, Н.В. Ягодина Бюджет – финансовый документ, созданный для того, как предполагаемые действия выполняются. Его часто называют финансовым планом действий [14].
М.Н. Харитонова Бюджет – инструмент управления финансами на уровне предприятия, включающий разработку бюджетов на уровне отдельных подразделений, на основе которых осуществляют контроль за центрами ответственности [38].
А.В. Данилова Бюджет – это план, который в деталях раскрывает проектируемые расходы и доходы в течение определенного будущего периода [11].
Приведенные определения не противоречат друг другу, а взаимно дополняют. Для собственников предприятия, критически важны показатели деятельности и развития предприятия. На основании бюджетов разрабатываются планы для подразделений, а также отдельных сотрудников.
Согласно такому пониманию сущности бюджетов предмет бюджетирования можно представить, как ключевые характеристики финансово-хозяйственной деятельности (доходы, расходы, прибыль и т.п.),
Начальной структурной единицей (исходным элементом), которая составляет основу для составления самих бюджетов и отражения основных параметров деятельности, является статья.
Статья – принимает вид любого показателя, степень аналитичности которого не требует дополнений и усовершенствований. Статьи совмещаются в операционных бюджетах процессов. Бюджеты процессов в сводные бюджеты. Система бюджетов процессов является составной частью сводного бюджета предприятия. При этом операционный бюджет – это бюджет, отражающий лишь часть бизнес-процессов на предприятии, например, бюджет продаж. Такие бюджеты выделяются из бюджета предприятия с целью повышения информативности и удобства работы с системой бюджетирования предприятия.
В настоящее время существует много классификаций типов бюджетов предприятия. Рассмотрим основные из них: Финансовый бюджет, Операционный бюджет, Инвестиционный бюджет.
Финансовый бюджет представляет собой комплексный план поступления и расходования денежных средств за определённый период времени. Основные элементы финансового бюджета отражены в (Таблице 1)
Основные элементы финансового бюджета. Таблица 1
Элемент Описание Значимость
Доходная часть Все источники и суммы поступлений Определяет финансовые возможности
Расходная часть Направления и объемы расходования средств Формирует структуру затрат
Резервный фонд Средства для непредвиденных ситуаций Обеспечивает финансовую устойчивость
Инвестиционный блок Вложения для получения будущих доходов Создает основу для роста капитала
Операционнный бюджет — это детальный финансовый план, который охватывает все аспекты основной (текущей) деятельности компании на определенный период, в ООО «ЭЛ-ЛЭНД» операционный бюджет планируется на квартал.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдюшина М.А. Бюджетирование как способ финансового планирования в торговой организации / М.А. Авдюшина // Управленческий учет. – 2022. – № 7-2. – С. 167-180.
2. Агафонова Н.П. Применение бюджетирования в системе управленческого учета экономического субъекта / Н.П. Агафонова // Учет и контроль. – 2021. – № 4 (66). – С. 2-7.
3. Адаменко А.А. Бюджетирование как инструмент управленческого учёта и его связь с внутренним контролем в аграрных формированиях / А.А. Адаменко // Среднерусский вестник общественных наук. – 2023. – Т. 18. № 1. – С. 125-140.
4. Айкин Э.В. Современные концепции внутрифирменного бюджетирования / Э.В. Айкин // Финансовая экономика. – 2020. – № 10. – С. 3-5.
5. Асриев С.В. Регламентация и структурирование процесса бюджетирования в коммерческой организации как фактор обеспечения действенности подсистемы бюджетирования / С.В. Асриев // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2023. – Т. 20. № 2 (128). – С. 73-79.
6. Бабкина М.А. инновационные подходы к бюджетированию затрат / М.А. Бабкина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 3-1 (61). – С. 15-18.
7. Боков С.И. Бюджетирование, ориентированное на результат, как инструмент развития высокотехнологичных отраслей ведущих мировых 62 экономик / С.И. Боков // Финансовая экономика. – 2021. – № 2. – С. 111-113.
8. Валебникова Н.В. Методы бюджетирования в условиях неопределенности / Н.В. Валебникова // Российский экономический интернет-журнал. – 2022. – № 4.

Весь текст будет доступен после покупки