БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ИЗДЕРЖКАМИ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ФИЛИАЛА ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ, АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ И ИХ РЕШЕНИЕ

Введение……………………………………………………………...…………9
1 Теоретические и методические основы бюджетирования в управлении издержками предприятия…………………………….…………………….11
1.1 Роль бюджетирования в системе управления предприятием............................................................................................11
1.2 Методика разработки бюджета эксплуатационных издержек транспортной компании……………………………………………………28
2 Результативность бюджетного управления издержками Моторвагонного депо Ростов…………………………………………………………………..35
2.1 Организационно-экономическая характеристика Моторвагонного депо Ростов…….………………………………………………………………….35
2.2 Анализ системы бюджетирования в управлении издержками на Моторвагонном депо Ростов…….………………………………………..40
3 Совершенствование системы бюджетирования в управлении издержками Моторвагонного депо Ростов……….………………………50
3.1 Основные направления совершенствования бюджетирования издержек…………………………………………………………………… 50
3.2 Бюджетная отимизация издержек на топливо-энергетические ресурсы………………………………………………………………………54
4 Правовое обеспечение бюджетирования в управлении издержками структурных подразделений филиала транспортной компании……….63
Заключение……………………………………………………………………
Список использованных источников……………………………………….

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена недостатками методологических основ и практического инструментария системы корпоративного бюджетирования деятельности структурного подразделения филиала транспортного холдинга.
Бюджетирование – одна из актуальных управленческих технологий, использование которой позволяет добиться согласованности действий подразделений предприятия по достижению его стратегических целей, увеличивает возможности в обеспечении предприятия необходимой информацией, способствует рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации.
Несмотря на очевидные достоинства бюджетирования, как актуальной формы финансового менеджмента, в ОАО «РЖД» характерна жесткость и сложность бюджетов, что затрудняет функционирование компании в быстро меняющихся условиях экономики.
Объект исследования - Моторвагонное депо Ростов – структурное подразделение Северо-Кавказской дирекции Моторвагонного подвижного состава Центральной дирекции Моторвагонного подвижного состава – филиала ОАО «РЖД».
Предмет исследования – система бюджетирования издержек Моторвагонного депо Ростов.
Цель работы - анализ проблем бюджетирования в управлении издержками Моторвагонного депо Ростов и обоснование направлений и инструментария их решения.
Для достижения цели в ходе работы были сформулированы следующие задачи:
– раскрыть теоретические и методические основы бюджетирования издержек в системе управления предприятием;
– оценить результативность системы бюджетирования Моторвагонного депо Ростов;
– обосновать направления совершенствования системы бюджетирования в управлении издержками Моторвагонного депо Ростов;
– дать правовое обеспечение бюджетирования в управлении издержками структурных подразделений филиала транспортной компании.
Теоретической основой написания дипломной работы послужили научные труды Курганской Е.А., Карпова А. Боровяк С.Н., Гасанов Г.И., Ильин А.И., Ильдеменов С.В., Парнюк С. М., Терешина Н.П. и других авторов.
Информационной базой послужили бюджеты затрат, производства, доходов и расходов Моторвагонного депо Ростов – филиала ОАО «РЖД» за 2019–2021 гг.
Цели и задачи работы определили её структуру.
В первой главе исследуются теоретические и методические основы бюджетирования издержек в системе управления предприятием.
Во второй главе проведена оценка результативности системы бюджетирования Моторвагонного депо Ростов.
В третьей главе предлагаются и экономически обосновываются направления и инструментарий совершенствованию системы бюджетирования издержек Моторвагонного депо Ростов.
В четвертой главе дано правовое обоснование предлагаемых мер совершенствования бюджетного управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические основы бюджетирования в управлении издержками предприятия

1.1 Роль бюджетирования в системе управления предприятием
Одной из главных функций эффективно действующей системы управления предприятием является планирование его деятельности с последующим контролем реализации принятых планов. Современный уровень конкуренции за рынок обусловливает необходимость планирования согласованной работы всех подразделений предприятия в целях организации своевременного поступления и эффективного использования его aктивов, обеспечивающих динамичное развитие бизнеса.
Следовательно, планирование и контроль реализации планов предприятия в современных экономических условиях призваны оптимизировать процесс производства и реализации конкурентоспособной продукции на основе рационального ис-пользования всех имеющихся производственных ресурсов, а также содействовать перспективному развитию предприятия с учетом динамично изменяющейся внешней среды.
В последние годы отечественная практикa все убедительнее свидетельствует о том, что в специфических условиях становления рыночных отношений в России наиболее эффективными системами управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий становятся прогрессивные системы финансового управления, т. е. начинает преобладать управление предприятием посредством планирования, контроля и регулирования его финансовых потоков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон "О федеральном бюджете на 2021 год и на плановый период 2022 и 2023 годов" от 08.12.2020 N 385-ФЗ (последняя редакция)
2. Распоряжение «Об утверждении Единого корпоративного стандарта финансового планирования и бюджетирования холдинга "Российские железные дороги"» от 31 октября 2012 года N 2182р
3. "Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 28.05.2022)
4. Стандарт ОАО «РЖД»- «Система управления бюджетной деятельностью в ОАО «РЖД» от 2021.01.01
5. Абрамова И.Постановка бюджетирования в компаниях: Основные аспекты и проблемы. // Бухгалтер и компьютер. 2021. №7.
6. Асаул А.Н., Дроздова И.В., Квициния М.Г., Управление затратами и контролинг: учеб. пособие для вузов. – М.: Юрайт, 2018.
7. Ахметов Р.Г. Экономика предприятия агропромышленного комплекса. Практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата – М.: Юрайт 2021.
8. Багаев Д.Ю. Иода Ю.В. Финансирование системы бюджетирования на предприятии как механизм управления затратами // Социально-экономические явления и процессы. -М.,2022.
9. Батраева Э. А. Экономика предприятия общественного транспорта: учебник и практикум для академического бакалавриата // 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт 2022.
10. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019.
11. Берман Г.Н. Учет затрат, калькулирование, бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие // СПб.: Лань, 2018.
12. Боровяк С.Н., Хмельницкая Н.В. Бюджетирование – экономическая основа качества системы управления // Молодой ученый. – 2019.
13. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование: учебник. СПб.: Питер, 2019.
14. Буров А. В. Теоретико-методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике // Достижения науки и образования. 2018. №6(19).
15. Вахрушина М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета: Монография - М.: Вузовский учебник, 2018.
16. Виткалова А.П. Внутрифирменное бюджетирование: Учебное пособие для бакалавров //— М.: Дашков и К, 2019.
17. Гасанов Г.И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019.-№11.
18. Гладкий А. А. Бюджетирование на компьютере. — М.: Директмедиа Паблишинг, 2020.
19. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел //Пер. с англ — М.: Вершина, 2018.
20. Евкова А. Основные идеи об управлении А. Файоля
21. Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник - М.: Юнити, 2018.
22. Журавель А.И. Исследование проблемы управления транспортными затратами // Железнодорожный транспорт, 2019. №10.
23. Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография - М.: Инфра-М, 2018.
24. Ильдеменов С.В. Операционный менеджмент. – М.: ИНФА-М, 2018.
25. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., испр. и доп. Мн.: Новое издание, 2018.
26. Казора О.Л. Методика анализа и контроля затрат на основеигибких бюджетов // Экономический анализ: теория и практика. 2019, №10.
27. Калабихина И. Е. Социальное бюджетирование. — М.: Проспект, 2018.
28. Карпов А. Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. — М.: Москва, 2020.
29. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник для бакалавров — М.: Дашков и К, 2021.
30. Кирильчук С.П. Экономика предприятия: учебник для академического бакалавриата– М.: Юрайт, 2018
31. Колиснык М. Принципы составления гибких бюджетов // Стратегии, 2019, №6.
32. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы — М.: КноРус, 2021.
33. Курганская Е.В. Современные подходы к бюджетированию // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2020
34. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: Едиториал УРСС, 2021.
35. Лазарева, О. Б. Развитие системы бюджетирования в ОАО «РЖД» и на уровне филиалов // Молодой ученый. – 2020. – № 6.
36. Лапидус Б.М., Мачерет Д.А., Вольфсон А.Л. Теория и практика управления эксплуатационными затратами железнодорожного транспорта. М. МЦФЭР. 2020.
37. Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография // Е.Б. Маевская. — М.: Инфра-М, 2018.
38. Мачерет Д.А., Кудрявцева А. В. Экономическая методология управления инновационно - ориентированным развитием железнодорожного транспорта // Вестник ВНИИЖТ. – 2017. – № 4.
39. Мезиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Магистр, НИЦ ИНФА-М, 2018.
40. Милкова О.И. Экономика и организация предприятия: учебник и практикум для прикладного бакалавриата // М.: Юрайт. 2021.
41. Михальчук Н. Л. Новые технологии работы в локомотивном комплексе // Локомотив. - 2021. - № 1.
42. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: учебное — М.: Вузовский учебник, 2018.
43. Низовкина Н.Г. Управление затратами предприятия (организации): учеб. пособие для академического бакалавриата – М.: Юрайт, 2020.
44. Парнюк С. М. О развитии системы внутреннего контроля в локомотивном комплексе // Локомотив - 2020. - № 12.
45. Розанова Н. М. Экономика фирмы: в 2. ч. 2. Производственный процесс: учебник для академического бакалавриата– М.: Юрайт, 2021.
46. Терешина Н.П., Сорока И.Ю. Управление затратами филиала транспортной компании на основе процессно-ориентирного подхода // Транспортный бизнес в России., доп. изд. – М., 2020.
47. Трофимов Б.С. Методика оперативного планирования перевозок грузов с учетом неравномерности работы автотранспортных средств // Вестник СибАДИ. – 2018. №2.
48. Честнов П. Е. Совершенствования системы бюджетного управления ОАО «РЖД» // ТДР. 2016. – №6.
49. Шимко П.Д. Микроэкономика: учебник и практикум для прикладного бакалавриата. - М.: Юрайт. 2018.
50. Шимко П.Д. Экономика транснациональной компании: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры – М.: Юрайт. 2018.
51. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. М.: Финансы и статистика, 2020.
52. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов. — М.: Юрайт, 2020.
53. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2020.
54. Официальный сайт ОАО «РЖД» URL: http//www.rzd.ru
55. Финансово-экономическая отчетность структурного родразделения СКЖД Мотовагонное депо Ростов-филиала ОАО «РЖД»

Весь текст будет доступен после покупки