Ценностный аспект организационной структуры

Введение 3
ГЛАВА 1. Понятие и типы организационных структур предприятия 6
1.1.Понятие организационной структуры организации 6
1.2.Особенности создания организационной структуры 9
1.3.Типы организационных структур предприятия 13
ГЛАВА 2.Ценностный аспект в формировании современых организационных структур 18
2.1. Особенности совершенствования организационной структуры 18
2.1. Особенности формирования универсальных организационных структур 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Список литературы 30

Весь текст будет доступен после покупки

На определенном этапе развития компании возникает необходимость ясного распределения обязанностей и ответственности. По мере внедрения новых продуктов расширяется штат сотрудников. Организационная структура призвана помогать управлять командой, в зависимости от целей и нужд предприятия, а также отражать функции, входящие в бизнес-процессы компании. Структура предприятия организует все процессы исходя из двух ключевых задач - разделения труда и координации его выполнения. Организационная структура представляет собой схему распределения ролей и ответственности сотрудников на различных должностях. Однако функции оргструктуры не ограничиваются этим: она также помогает выявлять слабые места в бизнес-процессах, планировать расходы на персонал, адаптировать и объединять различные части организации. Эффективная организационная структура обеспечивает своевременное выполнение руководящих указаний и обеспечивает бесперебойное выполнение рабочих процессов в соответствии с установленными нормами компании. Организационная структура дает ясное представление о направлении развития компании, обеспечивает соблюдение порядка при принятии решений и устранении разногласий, а также связывает участников и формирует определенные характеристики для как самих участников, так и для всей организации в целом. Организационная структура имеет решающее значение для выявления слабых мест предприятия, рационального планирования затрат и разработки продуктивной стратегии управления. На сегодняшний момент классическая иерархическая модель оргструктуры считается устаревшей, и предпочтение отдается матричным и плоским структурам, лишенным сложной вертикальной иерархии.Цель данной работы заключается в изучении механизма формирования и развития классической организационной структуры управления предприятием. Для этого были поставлены и решены следующие задачи: раскрытие понятия организационной структуры управления, представление классификации таких структур, анализ процесса ее создания и изучение особенностей формирования современных оргструктур. В работе рассматриваются теоретические и методические аспекты формирования организационной структуры управления предприятием как предмет исследования, а объектом исследования служат современные организационные структуры. Работа состоит из введения, заключения и двух глав.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Понятие и типы организационных структур предприятия
1.1.Понятие организационной структуры организации

На определенной стадии развития компании встает вопрос о ясном распределении задач и ответственности. При расширении бизнеса и запуске новых продуктов количество сотрудников также возрастает. Для поддержания контроля над командой используется организационная структура.

Организационная структура формируется в зависимости от целей компании и необходимых для этого подразделений. Подразделения выполняют функции, составляющие бизнес-процессы компании. Организационная структура помогает организовать все процессы в компании, разделяя труд на отдельные задачи и координируя действия по их решению.

Не только отражая роли и подотчетность сотрудников с разными должностями, оргструктура также позволяет выявлять слабые места в бизнес-процессах, планировать расходы на персонал, а также выравнивать и объединять отдельные части организации. Эффективная организационная структура предприятия гарантирует своевременное выполнение указаний руководства и соблюдение рабочих процессов в соответствии с регламентом компании.

Организационная структура позволяет четко определить направление развития компании и является инструментом для поддержания порядка в принятии решений и разрешении разногласий. Она связывает участников и группы, при этом формируя определенные особенности как у отдельных сотрудников, так и у всей группы.

Организационная структура предприятия неизбежно формируется, поскольку любая организация подразумевает определенную структуру. Типы организационных структур в бизнесе также критически важны для компании, поскольку они влияют на привлечение и удержание талантливых сотрудников, а также на создание работоспособной организационной иерархии.

Актуальность данной темы заключается в том, что организационная структура помогает выявить "слабые места" предприятия, эффективно планировать и сокращать расходы, разрабатывать продуктивную управленческую стратегию. На сегодняшний момент классический вариант организационной структуры компании, основанный на иерархии, считается устаревшим и малоэффективным. Вместо этого в моде матричные организации и плоские структуры, без сложной вертикали подчинения сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адаптивные организационные структуры управления предприятиями в нестабильнои среде хозяиствования: Монография/Л.Э. Комаева, М.Р. Дзагоева и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 200 с.
2. Акбердин, Р.З. Совершенствование структуры, функции и экономических взаимоотношении управленческих подразделении предприятии при формах хозяиствования : учебное пособие. / Р.З. Акбердин, А.Я. Кибанов. - М., 2015. - 289 с.
3. Быкова, А. Организационная структура управления / А. Быкова. - М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест, 2021. - 160 с.
4. Виханскии, О. С.Менеджмент:учебник/ О. С. Виханскии, А. И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019.
5. Исаев Р. А. Основыменеджмента:Учебник/ Р. А. Исаев. —. М.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°»,. 2010. — 264 с.
6. Кабытов П.П., Калмыкова А.В. "Гибкие" структуры государственного управления // Журнал россииского права. 2019. N 8. С. 107 - 120.
7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента : учебное пособие / Н. И. Кабушкин. - М.: Новое знание, 2002-336с.

Весь текст будет доступен после покупки