Часовая промышленность (на примере бренда «Rolex»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЧАСОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 5
1.1. ОБЩИЙ ОБЗОР ЧАСОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 5
1.2. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ЧАСОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ 6
1.3. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПРОДВИЖЕНИЯ ПРОДУКЦИИ В ЧАСОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 9
ГЛАВА 2. ПРОДВИЖЕНИЕ ЧАСОВОЙ ПРОДУКЦИИ (НА ПРИМЕРЕ БРЕНДА «ROLEX») 16
2.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА БРЕНДА «ROLEX» 16
2.2. ОСОБЕННОСТИ И ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ БРЕНДА «ROLEX» 19
2.3. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО КОМПЛЕКСА ПРОДВИЖЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ БРЕНДА «ROLEX») 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Человечество пользуется часами уже в течение нескольких тысяч лет. Сначала это были солнечные часы, затем песочные, водяные и огненные, потом изобрели кварцевые и механические часы. Менялась форма и механизм работы часов, однако потребность в измерении времени с течением истории у людей не только не уменьшалась, но наоборот увеличивалась. Сегодня мы настолько привыкли к часам, что нам становится некомфортно, когда мы не можем узнать, сколько времени. И это только субъективная составляющая для каждого отдельного человека, не говоря уже про необходимость точного измерения времени в высокотехнологичных индустриях, на финансовых биржах, при движении самолётов и поездов.
Часовой рынок представляет собой обширную сферу – начиная от карманных и наручных часов до башенных часовых механизмов. Поэтому охватить в одной работе все инструменты продвижения каждого из вида часовой продукции было бы крайне сложно и поверхностно. Поэтому в данной работе будет рассмотрен более узкий сегмент всего часового рынка – рынок наручных часов. Эта область представляет собой сегмент розничной торговли, который пользуется большой популярностью среди населения. При этом количество часовых компаний сегодня велико, и между ними существует серьёзная конкуренция. Кроме этого, уже в докризисные годы начала просматриваться тенденция к снижению количества часов, продаваемых на рынке, а затем и вовсе последовало резкое падение продаж, связанное с мировым финансовым кризисом годов. Исходя из этого, крайне важным становится вопрос привлечения внимания населения и продвижения компаниями своей продукции с помощью различных маркетинговых и пиар технологий. Вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы, ведь именно в годах, то есть, можно сказать, сегодня, компании, пытаясь восстановиться после спада, вынуждены привлекать как можно больше покупателей для поддержания своей стабильности и стабильности развития рынка в целом. Этим в основном и был обусловлен мой выбор данной темы.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ЧАСОВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
1.1. ОБЩИЙ ОБЗОР ЧАСОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Прежде чем говорить о сегодняшней ситуации на часовом рынке, стоит сказать, что данный рынок достаточно молод. Рынок наручных часов окончательно сформировался в мире около 30 лет назад. История часового рынка, в том смысле, в котором мы понимаем его сегодня, в России насчитывает всего два десятилетия. Именно с того времени появился стабильный и достаточно сильный спрос на наручные часы в нашей стране.
Сегодня объем часового рынка России превышает 1 млрд. долларов. При этом все компании, представленные на рынке, можно разделить на ряд сегментов:
1. Производители элитного сегмента (например, Rolex, Richemond Group), а также производители эксклюзивных моделей (например, MB&F, Urwerk, F. P. Journe, De Bethune);
2. Массовые производители среднего ценового уровня (например, Swatch, Seiko);
3. Производители часов более низкого ценового уровня – до 100 долларов (представлены в основном японскими и корейскими компаниями, такими как Casio, Citizen, Q&Q, Romanson);
4. Производители недорогих коллекций (например, Breitling);
5. Компании, ориентирующиеся больше на услуги, а не на производство часов (например, французский часовой дом Korloff, предлагающий вложение средств в редчайшие драгоценные камни, используемые в часах);

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азоев Г.Л. Анализ деятельностиконкурентов. Учебноепособие. М.:ГАУ,2020.-75 с.
2. АзоевГ.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.М.:ЦЭИМ,2019.-207 с.
3. Афанасьев М.П. Маркетинг. Стратегия и практика фирмы. М.:Финстатинформ, 2017-120 с.
4. БаззелР.Д.,Комс Д.Ф.,БраунР.В.Информация и риск вмаркетинге.М.:Финстатинформ, 2018. - 95 с.
5. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф.. Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге /Пер. с анг. под ред. М. П. Ефимовой - М.: Финстатинформ, 2017.
6. Бакетт М. фермерское производство: организация, управление, анализ. - М.: Агропромиздат, 2020.
7. Герчикова И. Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. - М.: Внешторгиздат, 2019.
8. Диксон П.Р. Управление маркетингом. -Москва: ЗАО "Издательство БИНОМ", 2018 - 560 с.
9. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг. М. 2018 г.
10. ЗавьяловП.С.,ДемидовВ.Е.Формула успеха: маркетинг. - М.:МО, 2019.- 415 с.

Весь текст будет доступен после покупки