Что такое «Стартап» и его отличие от обычного бизнеса

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы формирования и развития стартапов в современных условиях 5
1.1 Понятие и сущностные характеристики стартапа 5
1.2 Классификация современных стартапов 6
1.3 Инструменты формирования стартапов в современных условиях 7
Глава 2. Анализ и оценка тенденций развития российских стартапов 10
2.1 Анализ структуры российского рынка стартапов 10
2.2 Обзор ведущих стартапов России 11
2.3 Общность и различия стартапов и обычного бизнеса 12
Заключение 16
Список литературы и электронных ресурсов 17

Весь текст будет доступен после покупки

В последние несколько лет такое бизнес-явление, как стартап, стало не просто популярным, а даже модным. Как часто мы слышим истории о том, что какой-то «ботаник» буквально на коленке придумывает сумасшедшую с первого взгляда, но со второго – конечно, гениальную технологию, которая затем переворачивает с ног на голову весь мир и приносит своему создателю миллиарды долларов. А сколько офисных работников благодаря таким фильмам, как «Социальная сеть» и «Джобс», просто побросали свои работы и отправились на вольные хлеба, искать партнеров и создавать собственный бизнес?
Между тем не всегда люди действительно до конца понимают, что же такое стартап и чем же все-таки он отличается от обычного бизнеса.
В целом под стартапом следует понимать: проект или компания, находящаяся на стадии своего создания и развития; проект, в основе которого лежит уникальная или инновационная идея; компания, стремящаяся построить свою деятельность на основе инновационных подходов и новейших технологий, с целью решения существующих проблем, реализации перспективной идеи и получения прибыли.
Таким образом, стартап проект - общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Четкого временного промежутка, в течение которого фирму можно назвать стартапом, нет, рамки варьируются от пары недель до нескольких месяцев. В дальнейшем, независимо от судьбы проекта, он перестает быть стартапом. В одних случаях он получает инвестиционную поддержку и продолжает активно развиваться, а в других, если направление деятельность стартап проекта является неперспективной и невостребованной, его деятельность прекращается.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы формирования и развития стартапов в современных условиях
1.1 Понятие и сущностные характеристики стартапа
Стартап (start-up – стартовать, запускать) – общее понятие, объединяющее организации и проекты на начальной стадии развития. Чёткого определения срока давности нет, но обычно он составляет от нескольких недель до нескольких месяцев. После этого срока проект в любом случае перестаёт быть стартапом, поскольку либо получает признание и инвестиционную поддержку, чтобы продолжить развитие, либо закрывается как невостребованный и неконкурентоспособный.
Многим приходилось слышать это слово, но не каждый сможет дать ему определение. Чтобы лучше разобраться в вопросе, рассмотрим его особенности.
? Короткая история существования. Число совершённых операций и сделок, как и число публикаций в СМИ, ещё слишком мало, чтобы составить впечатление или прогноз. Многие даже не слышали о проекте или слышали только эпизодически.
? Налаживание процессов. Это тот период, когда компания занимает нишу, осваивает аудиторию.
? Стартаперы используют нововведения в управленческих и организационных процессах. Лучшие мировые компании были первопроходцами в своей области.
? Проект опирается либо на энтузиазм инициаторов, либо на инновационность идей, либо (что нередко) на то и другое одновременно. Многих вдохновляет проблема: коммерческая, научная, социальная.
? Проект активно презентуется на тематических и профессиональных форумах, конференциях; продвигается через СМИ и представляется инвесторам, при этом всегда позиционируется как «начинающий, но многообещающий», но ещё, как правило, не заслужил ни одной награды или премии.
? Коммерческая основа – необязательное условие. Сфера может быть социальная, гуманитарная, информационная, научная. Сюда не относят исследования, затрагивающие интересы малой части социума.
Ежегодно создаются сотни бизнес-проектов. Но немногие переживают начальный этап, продолжая успешно развиваться. Если верить статистике, около 70% молодых компаний прекращают работу в первый год существования. Чтобы получить признание у целевой аудитории, важно создать востребованный продукт .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Романова А.О., Коршунов В.О. стартапы как инструмент развития инновационной экономики России //Аллея науки. —2018. — том 6 — № 10 (26) - С. 7-10 - С. 8
2. Сигаева А_В., Юрасова О.И. Применение стартапов в современном бизнесе // Научный альманах. — 2015 - № 10.1 (12) - С. 412-415 - С. 413.
3. Эрик Рис, «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели»
4. Стив Андерсон, «Письма Безоса. 14 принципов роста бизнеса от Amazon»

Весь текст будет доступен после покупки