Цифровизация в контектсе повышения эффективности бизнес-процессов

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Производственное предприятие и его особенности
1.2 Определение понятия и виды описания бизнес-процессов
1.3 Концепции управления бизнес-процессами организации
ГЛАВА 2. Цифровизация в контектсе повышения эффективности бизнес-процессов
2.1 Основы процесса цифровизации: теоретический аспект.
2.2 Мировые тенденции в сфере цифровизации
2.3 Развитие процессов цифровой трансформации в российской промышленности
2.4 Разработка механизма проведения совершенствования основного бизнес-процесса на производственном предприятии
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ВНЕДРЕНИЮ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Анализ действующих бизнес-процессов производства в ООО «Окуловская бумажная фабрика»
3.2 Построение стратегии внедрения принципов цифровизации, анализ эффективности и рисков
3.3 Рекомендации по оценке эффективности бизнес-процессов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

В последние годы наблюдается глобальный тренд к цифровизации, охватывающий все сферы экономики и общественной жизни. Инновационные технологии, включая Индустрию 4.0, вносят радикальные изменения во многие отрасли экономики и промышленные секторы. В такой обстановке одной из ключевых задач развития предприятий становится их оперативная адаптация к современным требованиям цифровой трансформации. Понимание цифровых технологий и их роль в развитии современных предприятий, а также разработка методов их внедрения в традиционные бизнес-процессы, занимают центральное место в повестке дня менеджеров.
Применение цифровых технологий направлено на создание новых моделей бизнеса, повышение производительности и улучшение итоговых показателей предприятий. Очевидно, что эти изменения оказывают прямое воздействие на бизнес-процессы, являющиеся основой деятельности любой организации, и поэтому эффективное их управление становится ключевым практическим вопросом. В этой связи, управление бизнес-процессами и цифровая трансформация привлекают большой интерес как со стороны научного сообщества, так и практикующих менеджеров.
Следует отметить, что несмотря на наличие значительного объема научных исследований в данной области, проблемы разработки концептуальной модели внедрения цифровых технологий в управление бизнес-процессами промышленных предприятий, а также развитие организационно-экономических основ их реализации на основе автоматизации, требуют дополнительного внимания и дальнейшей проработки.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.1 Производственное предприятие и его особенности
Предпринимательская деятельность, как ее определяют многие эксперты, представляет собой инициативную, автономную деятельность, осуществляемую от имени и на риск граждан, как физических, так и юридических лиц. Ее целью является систематическое получение дохода и прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг. Кроме того, предпринимательство также направлено на повышение имиджа и статуса предпринимателя.
Основной целью деятельности предприятия является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли, но не за счет любых жертв. В современных рыночных условиях требуется разумное сочетание этих двух целей.
Предпринимательская деятельность может быть различной по виду и назначению: производственной, коммерческой, финансовой, консультативной и др. Эти виды могут функционировать как независимо друг от друга, так и в совокупности.
Производственное предпринимательство играет важную роль в экономике. Здесь происходит производство товаров, оказание услуг, а также создание новых ценностей. Однако, в условиях перехода к рыночной экономике, производственное предпринимательство сталкивается с рядом проблем, таких как нарушение хозяйственных связей, снижение сбыта продукции и ухудшение финансового положения предприятий. Поэтому, развитие производственного предпринимательства требует особого внимания.
К производственному предпринимательству относятся инновационная, научно-техническая деятельность, непосредственно производство товаров и услуг, производственное их потребление, а также информационная деятельность в этих областях.
Важнейшие задачи, которые стоит решить для успешного функционирования предприятия, включают в себя следующее:
- Обеспечение владельцев предприятия (которыми могут быть государство, акционеры или частные лица) доходом от его деятельности.
- Своевременное предоставление продукции предприятия потребителям в соответствии с заключенными договорами и рыночным спросом.
- Гарантирование выплаты заработной платы сотрудникам предприятия, обеспечение комфортных условий труда и возможностей для их профессионального развития.
- Создание новых рабочих мест для населения и поддержание стабильности в этой сфере.
- Охрана окружающей среды, включая земельные ресурсы, атмосферу и водные бассейны, с целью минимизации негативного воздействия производственной деятельности.
- Предотвращение возможных сбоев на предприятии, таких как задержки в поставках, производство бракованной продукции, резкое сокращение объемов производства и доходов.
Каждое предприятие представляет собой интегрированную производственно-техническую систему. Производственно-техническое единство отражает ключевую характеристику предприятия, определяемую общностью цели изготовления продукции или процессов производства, что обеспечивает эффективное управление и контроль. Экономическое единство предприятия выражается в объединении трудового коллектива, общности материальных, технических и финансовых ресурсов, а также в общих экономических результатов. В свете этого принципа становится очевидной необходимость разработки бизнес-процессов, обеспечивающих целостную структуру и согласованное взаимодействие внутри предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдуллаев, Н.А. Оптимизация основных бизнес-процессов предприятия в методологии ARIS / Н.А. Абдуллаев, М.Г. Абдуллаева // Региональные проблемы преобразования экономики. – Махачкала: Дагестанский государственный университет, 2020. – С. 116-122.
2. Александровский, С.В. Выбор устойчивой формы стратегического альянса в инновационном процессе / С.В. Александровский, Д.А. Фоменков // Экономический анализ: теория и практика. – 2011. – № 48(255). – С. 8-15.
3. Андерсен, Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / Б. Андерсен. – Москва: Стандарты и качество, 2015. – 690 с.
4. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – Москва: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
5. Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – Москва: Инфра-М, 2018. – 64 c.
6. Астанин, Д.Ю. Уточнение сущности понятия «бизнес-процесс» / Д.Ю. Астанин // Эконом Инфо. – 2006. – № 5. – С. 46-49.
7. Афанасьева, Ю.Е. Бенчмаркетинг как механизм успешного функционирования предприятия / Ю.Е. Афанасьева, Е.А. Горчакова // Современные технологии в мировом научном пространстве: сборник статей международной научно-практической конференции. – Уфа: Аэтерна, 2016. – С. 13-17.
8. Бавыкина, Е.Н. Реализация компетентностного подхода на предприятиях / Е.Н. Бавыкина // Развитие методологии современной экономической науки и менеджмента: материалы междисциплинарной всероссийской научно-практической конференции. – Севастополь: Севастопольский государственный университет, 2017. – С. 238-242.
9. Бариленко, В.И. Основы бизнес-анализа: учеб. пособие / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыга [и др.]. – Москва: Кнорус, 2016.– 272 с.

Весь текст будет доступен после покупки