ЦИФРОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ В УПРАВЛЕНИИ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТЬЮ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТЬЮ 5
1.1. Основные понятия и сущность франчайзинга 5
1.2. Цифровой франчайзинг: инструмент развитии в отраслях, комплексах и сферах деятельности национального хозяйства России 12
Рисунок 1 – Динамика мирового рынка электронной коммерции 16
1.3. Перспективы развития цифрового франчайзинга в современной экономике 18
ГЛАВА 2. ПРОЕКТ АВТОМАТИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 25
2.1 Функциональная структура 25
2.2. Информационное обеспечение 28
2.3.Математическое обеспечение 31
2.4 Программное обеспечение 33
2.5 Техническое обеспечение 37
2.6 Технологическое обеспечение 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 49

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время на улицах городов России можно увидеть сотни магазинов, ресторанов, баров, предприятий, компаний, которые представляют крупнейшие мировые бренды, известные всему миру. При этом мало кто задумывается, чем обусловлено их появление. Однако ответ прост – за появлением крупнейших мировых брендов в России стоит, прежде всего, использование относительно нового способа организации бизнеса – франчайзинга.
Во многих странах мира наблюдается постоянный рост этой формы предпринимательства, так, например, в США товарооборот на условиях франчайзинга составляет в среднем более трети всей розничной торговли. Правообладатели всё чаще используют франчайзинг как способ распоряжения исключительными правами.
По сравнению с западными странами российский сектор франчайзинга невелик. Однако стремительное развитие практики франчайзинга в России за последнее десятилетие показало эффективность данного инструмента в отечественной экономике. По темпам развития франчайзинга Россия входит в число мировых лидеров.
Современный франчайзинг представляет собой систему отношений, строго регулируемых этическими, юридическими и финансовыми нормативами и положениями. В большинстве стран мира работают Ассоциации и Федерации, основная задача которых защищать интересы франшизных компаний.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЦИФРОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТЬЮ
1.1. Основные понятия и сущность франчайзинга

Франчайзинг – это вид отношений между рыночными субъектами, при которых одна сторона (франчайзер) передаёт другой стороне (франчайзи) за плату в виде паушального взноса права на конкретный вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель его ведения.
Франчайзинг – это форма лицензирования, когда одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) возмездные права, позволяющие франчайзи действовать от своего имени, используя товарные знаки и/или бренды франчайзера.
Понятие франчайзинга
В общем смысле, франчайзинг – это «аренда» товарного знака или отлаженного бизнеса [1].
Франшиза – система, описывающая все аспекты и условия ведения бизнеса, чтобы он соответствовал требованиям франчайзера.
Суть этой формы в том, что головная, чаще всего крупная, авторитетная и достаточно известная потребителям компания заключает договор с мелким самостоятельным предприятием о предоставлении ему исключительного права на выпуск определенных товаров и их сбыт, а также оказания услуг под торговой маркой данной компании.
Таким образом, по своей сущности, франчайзинг представляет собой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной (фирмой, имеющей, как правило, ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (фирме или индивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуализации производимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарного знака обслуживания, фирменного стиля), технологии ведения бизнеса и другой коммерческой информации, использование которой другой стороной будет содействовать росту и надежному закреплению на рынке товаров и услуг.
При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь [32].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ахмадеева, О. А., Тенденции развития рынка общественного питания в России / О. А. Ахмадеева // Молодой ученый. - 2019. - №8. - С. 483-486.
2. Блейман Н. Дивиденды цифровой эпохи. // Вопросы экономики и управления / Дрок, Т. Е.:Москва - 2020. - №5. - С. 121.
3. Богданов В.. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. - 248 с.
4. Борцова Е. Л., Лаврова Л. Ю., Ракульцева Н. Г. Реализация инновационной политики в сфере общественного питания // ИВД. 2018. №4 (27).
5. Володин, В. В. Управление проектами: учеб. пособие / В. В. Володин. - Москва: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2018. - 181 с.
6. Васильев, Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России / Н.М. Васильев // Финансы. - 2021. - № 2. - с. 26-29.
7. Власова А,Л. Фрачайзинг: рецепт готового бизнеса // Экономика и жизнь.-2021.-№ 39-С.19.
8. Грашина М.Н., В.Р. Дункан. Основы управления проектами. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2018. - 240 с.
9. Жиков, Я. Франшиза - начало успешного бизнеса // Управление компанией. - 2019. - № 1. - С. 10-11. 6
10. Ильина О.Н.. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 208 с.
11. Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. -- Москва: Издательство Юрайт, 2020. -- 422 с.
12. .Колесников. Практикум по франчайзингу для российских предпринимателей. Учебное пособие. М.,-2019.-367с.
13. Кочетков Г.Б. Социальная функция франчайзинга.- Человек и труд.-2018.-№2. С.32-36.
14. Кочнев, Д. М. Разработка информационной системы для автоматизации продаж (на примере продающего веб-сайта сети ресторанов «Додо Пицца» в США) / Д. М. Кочнев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 11 (115). — С. 187-189. — URL: https://moluch.ru/archive/115/30577/ (дата обращения: 15.04.2023).
15. Климонова А. Н., Трибунская У. Г. Особенности и этапы развития электронного бизнеса в России // Социально экономические явления и процессы. — 2019. — № 12. — С. 61–64.

Весь текст будет доступен после покупки