Цифровые процессы в отборе персонала в организации

ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические аспекты цифровых процессов отбора персонала
1.1. Современные технологии отбора персонала
1.2. Применение цифровых технологий в процедуре отбора персонала
1.3. Нормативное правовое регулирование отбора персонала в организации
2. Оценка эффективности использования цифровых процессов в отборе персонала организации ОАО «РЖД»
2.1. Характеристика деятельности ОАО «РЖД»
2.2. Анализ действующей системы отбора персонала организации
2.3. Эффективность использования цифровых технологий при отборе персонала в ОАО «РЖД»
3. Совершенствование цифровых процессов в отборе персонала ОАО «РЖД»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию цифровых процессов в отборе персонала ОАО «РЖД»
3.2. Эффективность предложенных мероприятий в ОАО «РЖД»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованных источников
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире человек – ключевой ресурс любой организации, от выбора которого будет зависеть успешность и эффективность работы сотрудника и компании в целом. Наличие качественных человеческих ресурсов, способных с высоким профессионализмом подойти к своей работе, является определяющим фактором, который влияет на конкурентоспособность, эффективность компании в своей отрасли. [19]
Мировая глобализация, развитие IT-технологий отражается на скорости развития бизнеса. Соответственно, становится необходимо наращивать темпы развития человеческого капитала с помощью digital-технологий в управлении персоналом. [7]
В данном исследовании рассматривается применение цифровых процессов в отборе персонала организации, так как отбор персонала – один из ключевых HR-процессов в любой организации, с которого начинается работа с будущими сотрудниками компании. Правильный отбор персонала помогает экономить финансовые, временные и человеческие ресурсы организации, а ошибка может быть чревата серьезными последствиями. [12]

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЦИФРОВЫХ ПРОЦЕССОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА


1.1. Современные технологии отбора персонала


Персонал – это основа любой организации, вне зависимости от сферы деятельности, этапов развития и размеров. Это состав работников компании, обладающих необходимым уровнем квалификации и выполняющих различные функции. [16]
Во все времена именно человек являлся одним из ключевых ресурсов организации. Уровень качества данного ресурса напрямую влияет на конкурентоспособность компании, ее возможности, преимущества и перспективы. Именно поэтому для любого предприятия важно выстроить правильную систему управления своими сотрудниками, так как от этого зависит эффективность всей организации. Однако, следует учесть, что персонал является достаточно сложным объектом управления, со своими интересами, ценностями и мнением. [24]
Важнейшим этапом в работе с кадрами, определяющий все последующие этапы управления персоналом, является его отбор. Отбор персонала – это выбор наиболее подходящих кандидатов для выполнения определенных профессиональных и производственных обязанностей. Данное явление представляет собой ряд действий, основной целью которых является привлечение кандидатов, соответствующих заявленным требованиям. Однако целью подбора является не просто поиск необходимого количества претендентов, они должны обладать качествами, способствующими достижению целей организации. [29]
Основой отбора персонала является разработка грамотных требований к кандидату, которые будут отражать специфику труда и рабочего места. Однако помимо этого, можно выделить и другие принципы данного процесса:
? гибкость и реализм работодателя в отношении качеств претендента и методов их выявления;
? серьезность испытаний подбора, которые не должны ограничиваться простыми опросниками и тестированием;
? стремление к минимизации затрат по подбору персонала, к экономии средств не в ущерб качеству отбора. [32]
Рынок труда не стоит на месте, он развивается. В настоящее время существует огромное количество разного рода кадровых агентств, интернет-площадок как для публикации резюме, так и для размещения вакансий. Сейчас любой человек может в открытом доступе изъявить о своем желании трудоустроиться. В связи с этим появляются все новые и новые особенности подбора персонала, среди которых:
? высокие требования к соискателям;
? большие возможности соискателя в отношении выбора между предложениями;
? высокая конкуренция среди кадровых агентств, осуществляющих подбор. [6]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ
2. Закон РФ «О занятости населения в Российской Федерации» от 19.04.1991 № 1032-1
3. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
4. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 14.02.2024)
5. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2023. - 300 c.
6. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/519897
7. Бабинцева Е.И., Батова К.М. Инновации в сфере управления персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2022. № 10 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/10/12657 (дата обращения: 11.02.2024).
8. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом. Теория и практика: учебник для бакалавров / Т. Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 381 с.
9. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами: теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 688 с.

Весь текст будет доступен после покупки