Личный кабинет

Курсовая работаТеория управления

Готовая работа №12878 от пользователя Валеева Карина

Делегирование полномочий в организации

Name: Делегирование полномочий в организации
Price: 490.00 RUB

490 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 33

Год написания: 2022

Валеева Карина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение...............................................................................................................3
1. Теоретические основы делегирования полномочий в организации..........5
1.1 Сущность и классификация полномочий и их делегирования.................5
1.2. Централизация и децентрализация как основа делегирования полномочий в организации……………………………………………...8
1.3. Принципы и основные этапы делегирования полномочий......................9
2. Анализ системы делегирования в OOO «Яндекс».....................................13
2.1. Система управления и организационно-экономическая характеристика ООО «Яндекс»...................................................................................................13
2.2. Оценка эффективности делегирования полномочий в ООО «Яндекс»……………………………………………………………………….20
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы делегирования полномочий в ООО «Яндекс».................................25
Заключение.........................................................................................................29
Список использованной литературы...............................................................31
Приложения.......................................................................................................33

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность данной темы заключается в рациональном делегировании полномочий и обязанностей в процессе труда. В современных условиях процессу делегирования полномочий следует уделять большое внимание.
Сегодня руководитель не в состоянии единолично решать все возникающие управленческие проблемы, даже непосредственно входящие в круг его служебных обязанностей, поскольку их слишком много, они разнообразны и специфичны, а его знания, опыт и имеющийся запас времени ограничены.
Поэтому, сохраняя за собой выработку стратегии, контроль и общее управление, он передает решение менее значительных проблем, необходимые для этого права и сопряженную с ними ответственность подчиненным, обладающим необходимыми знаниями, опытом, заинтересованностью принять участие в управлении. В результате в рамках управленческой структуры происходит расщепление и рациональное перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.
Степень изученности темы. По теории и практике принятия управленческих решений имеется значительное число отечественных и зарубежных публикаций. Из отечественных публикаций можно выделить П.М. Керженцева, Ф.А. Лещенкова, В.Р. Весенина, И.Н. Герчиковой; среди зарубежных публикаций – работы Мескона М.Х., Альберта М., Хедоури Ф, Брайана Трести, Кунца Г. и Доннела С.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические основы делегирования полномочий в организации
1.1. Сущность делегирования и классификация полномочий в организации
Делегирование является одной из важнейших компетенций руководителя. Процесс передачи полномочий носит системный характер, именно поэтому им сложно овладеть. Некоторые специалисты считают, что делегирование подразумевает под собой передачу тех задач, которые не входят в должностную инструкцию сотрудника, в таком случае компетенция упрощается, но верно ли это?
Делегирование представляет собой средство, которое позволяет руководству распределять среди сотрудников задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей организации. Если задача не была делегирована, то руководителю требуется выполнить её самостоятельно, что в большинстве случаев невозможно, ведь время и способности ограничены. Сущность управления проявляется в том, чтобы добиться выполнения задач другими сотрудниками.
Исследователи отмечают, что грамотное делегирование позволяет расширить возможности руководителя, ведь оно является обязательным управленческим элементом, а с другой стороны, делегирование необходимо для передачи определённой ответственности сотруднику. Все определения в совокупности позволяют нам во всех аспектах изучить понятие «делегирование».

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Мария Урбан Успех чужими руками: Эффективное делегирование полномочий. – 2-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 156 стр. Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://znanium.com/read?id=51608
2. Мария Чуркина, Наталья Жидько Управленческая эффективность руководителя – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 236 с. – Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://znanium.com/read?id=333642
3. Резник Семён Организационное поведение [Электронный ресурс] : учебник для академ. Бакалавриата / С.Д. Резник – 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2021. – 433 с.
4. Брабандер Е.В., Коптелова Н.Б. Реализация требований стандарта ГОСТ ISO 9001 к распределению ответственности и полномочий в рамках организации// Актуальные вопросы развития современного общества. – М., 2018.- С. 151-153.
5. Галимьянов А.И. Делегирование полномочий: выгода и риски // Финансовая политика инновационного развития России: проблемы и пути решения.- М., 2017. - С. 20-24.
6. Гаврикова П.И. Делегирование полномочий в организации как эффективный способ управления // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. - 2018. - № 6.- С. 76-81.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Делегирование полномочий в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net