Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №50979 от пользователя Федотова Надежда

ДЕМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПРИЧИНЫ И МЕТОДЫ ОГРАНИЧЕНИЯ

Name: ДЕМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПРИЧИНЫ И МЕТОДЫ ОГРАНИЧЕНИЯ
Price: 990.00 RUB

990 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 45

Год написания: 2023

Федотова Надежда

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………….….........
3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА………………………………………………………………. 5

1.1 Понятие «демотивация» персонала в теории управления…………… 5
1.2 Факторы демотивации персонала и методы их устранения………….

12
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ»…………….. 21

2.1 Анализ причин демотивации персонала в ПАО «Ростелеком»…….. 21
2.2 Разработка рекомендаций по устранению демотивирующих факторов в ПАО «Ростелеком»…………………………………………….

31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………
38
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………
42
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 45

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Ведущим звеном управления предприятием выступает мотивация персонала к достижению высоких результатов своей деятельности. При построении мотивации важным является мониторинг степени ее влияния на результаты работы персонала. Очень часто наблюдается демотивация отдельных работников, что приводит к негативному воздействию как на систему управления персоналом, так и на результаты их работы и предприятия в целом.
На сегодняшний день многие предприятия сталкиваются с тем, что персонал не мотивирован к улучшению своей деятельности. Руководство таких предприятий начинает принимать меры по выявлению причин демотивации и стимулированию персонала к более эффективной деятельности. Наиболее частым стимулом руководство выбирает денежное вознаграждение, но оно не всегда эффективно, поскольку работники быстро привыкают к новому уровню заработной платы, и у них снова нет стимулов к улучшению своей работы. Они знают, что, работая не в полную силу, получат такую же заработную плату, как если бы выкладывались по полной.
На сегодняшний день понятие мотивации персонала достаточно изучено, а понятие демотивации остается в стороне. Недостаточно исследуются причины и методы, ограничивающие демотивацию, не разрабатываются меры по профилактике данного явления.
Степень разработанности темы исследования. Теоретико-методические основы мотивации и стимулирования персонала широко изучены и освещены в литературе, в частности, в работах Е.П. Ильина, В.А. Спивак, С.Ю. Трапицына, И.Ф. Зайнетдиновой и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава1 Теоретические основы демотивации персонала
1.1. Понятие «демотивация» персонала в теории управления

На современном этапе развития экономики повышается интерес ученых и руководителей-практиков к изучению трудовой мотивации работников. Внимание исследователей сосредоточивается на поиске путей улучшения существующих в организации моделей мотивации.
Мотивация персонала в любых экономических условиях остается ведущим звеном в системе управления организацией. При построении системы мотивации немаловажным является отслеживание степени воздействия ее на результативность работы персонала. Зачастую наблюдается обратный эффект, который проявляется в демотивации отдельных групп персонала.
Понятие деструктивной мотивации сравнительно редко используется в научной литературе. Это обусловлено, прежде всего, тем, что ученые и специалисты-практики сосредотачивают свое основное внимание на конструктивной мотивации, на стимулах и мотивационных схемах, повышающих трудовое усердие. При этом факторы, снижающие желание добросовестно и активно трудиться, обычно остаются в тени. Однако без устранения или хотя бы ослабления такого рода деструктивных факторов успех мотивационной работы невозможен.
Исходным моментом исследования деструктивной мотивации является анализ категорий «мотивация» и «деструктивность», которые в своем единстве образуют данное понятие.
Существует большое количество научных трудов, посвященных анализу мотивации и рассматривающих данное явление с различных позиций. Как пишет Е.П. Ильин, все определения мотивации можно разделить на две группы [1].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы [Текст]: учебное пособие для вузов / Е.П. Ильин.? СПб.: Издательство «Питер», 2021.? 245 с.
2. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом [Текст]: учебник для вузов / В.А. Спивак.? СПб.: Издательство «Питер», 2019.? 416 с.
3. Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст] / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури / пер. с англ.? Москва: Издательство «Дело», 1997. ? 704 с.
4. Советский энциклопедический словарь [Текст] / 2-е изд.? Москва: Советская энциклопедия, 1983. – 1040 с.
5. Нарожная, Д.А. Деструктивная мотивация как объект управления [Текст] / Д.А. Нарожная // Государственное управление. – 2019. ? № 44. ? С.23-44
6. Кузнецова, Е.А. Демотивация персонала: причины, факторы, методы устранения [Электронный ресурс] / Е.А. Кузнецова // Современные исследования социальных проблем (электронный научный журнал). ? 2020. ? № 11. – Режим доступа: http://sisp.nkras.ru/e-ru/issues/2020/11/kuznetsova.pdf
7. Пугачев, В.П. Деструктивная мотивация в государственном управлении современной России [Текст] / В.П. Пугачев // Государственное управление в XXI веке: традиции и инновации. 6-я ежегодная международная конференция факультета государственного управления МГУ имени М.В. Ломоносова (29–31 мая 2018 г.): материалы конференции / отв. ред. И.Н. Мысляева. ? Москва: МАКС Пресс, 2018. ? С. 333–346
8. Трапицын, С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник и практикум для вузов / С.Ю. Трапицын. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. ?314 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ДЕМОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПРИЧИНЫ И МЕТОДЫ ОГРАНИЧЕНИЯ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net