Денежное содержание и мотивация государственных гражданских (муниципальных) служащих на примере администрации города Уяра

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕНЕЖНОГО СОДЕРЖАНИЯ И МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 8
1.1. Современная система мотивации муниципальных служащих в Российской Федерации 8
1.2. Теоретические и практические вопросы правового регулирования оплаты труда муниципальных служащих 18
Выводы по главе 1 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ДЕНЕЖНОГО СОДЕРЖАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА УЯРА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 28
2.1. Общая характеристика Администрации Города Уяра и ее персонала 28
2.2. Анализ системы оплаты труда муниципальных служащих. Проблемные вопросы в практике ее применения 33
Выводы по главе 2 45
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ДЕНЕЖНОГО СОДЕРЖАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА УЯРА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ 46
3.1. Предложения по совершенствованию системы мотивации и денежного содержания муниципальных служащих Администрации Города Уяра 46
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 52
Выводы по главе 3 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования определяется тем, что на сегодняшний день механизм денежного содержания и мотивация труда муниципальных служащих не является оптимальным.
Совершенствование системы муниципальной службы – актуальная задача современной реформы гражданских служащих в Российской Федерации. Улучшение функционирования муниципальной службы во многом связано с применением эффективных управленческих технологий, в том числе технологий мотивации и стимулирования труда. Управление мотивацией муниципальных служащих являются главным средством обеспечения рационального использования ресурсов, совершенствования имеющегося кадрового состава. Основной целью мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся кадровых ресурсов, тем самым повышая результативность от деятельности органов муниципальной службы, а значит – качественно отражаясь на жизни населения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕНЕЖНОГО СОДЕРЖАНИЯ И МОТИВАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ

1.1. Современная система мотивации муниципальных служащих в Российской Федерации
Для обеспечения эффективного функционирования органов местного самоуправления необходимо в полной мере использовать имеющиеся в них ресурсы. Основой любой организации являются человеческие ресурсы. Уровень способности принимать управленческие решения качественно зависит от уровня подготовки кадров муниципальной службы, их профессиональных знаний и умений, а также внутренних процессов работы по решению организационных задач. Это напрямую влияет на социально-экономическое развитие страны. Учитывая, что в настоящее время Российская Федерация является одной из стран с низкой эффективностью государственного управления, качеством государственных услуг и общим человеческим потенциалом, необходимо ввести новую и эффективную систему стимулирования государственных служащих к ориентации на повышение качества работы . Все это требует серьезного теоретического осмысления сущности мотивации к государственной службе.
Основной целью управления персоналом государственной службы является обеспечение того, чтобы сотрудники были сосредоточены на достижении целей организации и получали от них максимальную отдачу. Реальные мотивы, которые заставляют человека делать все возможное, многочисленны и разнообразны, поэтому их идентификация является довольно сложной задачей. Путь к продуктивному управлению личностью лежит через понимание ее мотивации.
Мотивация (от греческого тема; от латинского Moveo) — это мотивация себя и других стремиться к достижению личных или организационных целей.
Муниципальная служба – профессиональная деятельность граждан, осуществляемая на постоянной основе на должностях муниципальной службы, замещаемых путем заключения трудового договора (контракта).
Основными особенностями новой системы управления персоналом органов местного самоуправления является ее многоуровневый характер.
Кадровое управление муниципальными образованиями осуществляется на многих общих должностях, основанных на полном специфическом содержании и отраженных на разных уровнях: федеральном, региональном, земельном, которые, как правило, имеют ряд специфических, специфических реализаций.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 08.08.2024).
2. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" (ред. от 30.09.2024).
3. Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" (ред. от 08.08.2024).
4. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ "О государственной гражданской службе Российской Федерации" (ред. от 08.08.2024).
5. Анисимова, В. М. Кадровая работа на муниципальной службе / В. М. Анисимова // Государственной и муниципальное управление. — 2021. — № 5. — С. 20.
6. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2022 .– 161 с.
7. Багян, Г. А. Пути решения актуальных проблем государственного управления в Российской Федерации / Г. А. Багян, В. И. Лукащук // Modern Science. – 2021. – № 5-1. – 657 с.
8. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
9. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2023. – №1(19). – 342 с.

Весь текст будет доступен после покупки