Диагностика мотивации персонала

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА……………………………………………6
1.1. Мотивация труда: сущность, задачи и логика процесса…………………6
1.2. Классические теории мотивации персонала……………………………..11
1.3. Современные подходы к организации персонала……………………….16
ГЛАВА 2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА………………………………………………………………………….28

2.1. Мероприятия по усовершенствованию мотивации труда………………28
2.2. Методические рекомендации по усовершенствованию мотивации в организации……………………………………………………………………..30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………36

Весь текст будет доступен после покупки

В последние годы центральное место в управлении персоналом, занимает мотивация работников предприятия, выступающая непосредственной причиной их поведения. Ориентация сотрудников на достижение определенных целей организации является основной задачей руководства персоналом. В условиях научно-технического прогресса, повышения уровня образования, автоматизации и информатизации производства, а также социальных ожиданий работников предприятий возросло значение мотивации в управлении персоналом, а также усложнилось содержание данного рода управленческой деятельности.
Сегодня, в условиях экономического кризиса, для эффективной деятельности предприятия требуются высоко организованные, ответственные и стремящиеся к трудовой самореализации личности, а также инициативные работники. Обеспечить данные качества работника с помощью традиционных форм материального стимулирования, а также строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Необходимы новые подходы к организации мотивационной составляющей деятельности предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Мотивация труда: сущность, задачи и логика процесса
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Обращение к изучению поведения работников на предприятии обусловлено, прежде всего, тем, что не всякое направленное на поведение человека воздействие активизирует его деятельность, только то, которое непосредственно становится для него личностно значимым и соответствует его внутренним устремлениям. Именно в этом случае появляется заинтересованность сотрудника в своей деятельности, а также психологическая предрасположенность его по отношению к выполнению требований и, следовательно, побуждение к более качественному выполнению своей работы .
Стимулирование должно включать в себя не только создание внешней ситуации выбора несколько более привлекательной формы поведения, а также соответствие ее структуре личности работника. А уже эта внутренняя структура во взаимодействии с внешней стимуляцией, будет формировать непосредственный мотив действий.
В рамках нашего исследования целесообразно рассмотреть такие понятия, как «мотив», «мотивация», «мотивировка», «мотивированная деятельность» и др. В Большом психологическом словаре мотив (от лат. movere - приводить в движение, толкать) определяется как:
1) материальный или идеальный "предмет", который побуждает и направляет на себя деятельность или поступок, смысл которых состоит в том, что с помощью мотива удовлетворяются определенные потребности субъекта; 2) психический образ данного предмета.
Так как мотив является состоянием предрасположенности, готовности, а также склонности работника действовать конкретным образом, а задача деятельности, которая непосредственно связана с внешним стимулированием, как раз и заключается в формировании или же активизации этого состояния. Можно рассматривать мотив как средство, которое помогает личности, находясь в определенной ситуации, объяснять или обосновывать свое поведение, другими словами отражает свое отношение к определенной ситуации, а также различным объектам внешней среды.

Под целевой работой мы осознаем свободные воздействия человека, которые обоснованы внутренними побуждениями и ориентированы на достижение целей, а еще реализацию интересов. В предоставленной работе сотрудник имеет возможность сам квалифицировать меру поступков, которая находится в зависимости от его внутренних побуждений и, естественно, критерий наружной среды.
Выделим надлежащие функции мотивов поведения сотрудника фирмы:
- ориентирующий фактор, который ориентирован на выбор работником организации поведения, которое более сносно для него в определенной ситуации;
- смыслообразующий фактор, который определяет личную значимость конкретного облика поведения для сотрудника предприятия;
- опосредующий фактор, который появляется как один на стыке наружных и внутренних побудителей к деянию, опосредуя их в отношении сотрудника, а еще воздействуя на его поведение;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М., 2020.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. – Ч. 1, 2, 3. – М., 2018. – 448 с.
3. Абчук В.А. Менеджмент: Учебник. – СПб., 2016. – 543 с.
4. Афонин И.В. Управление развитием предприятия. – М., 2014. – 356 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М., 2018. – 224 с.
6. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. – М., 2014. – 342 с.
7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. – М., 2003. – 287 с.
8. Ветлужский Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. – М., 2018. -149 с.
9. Виханский О.В., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2013. – 442 с.
10. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – М., 2016.
11. Карнеги Д. Мотивационные теории. – М., 2004. – 105 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М., 2005. - 452 с.
13. Кинан К. Эффективная мотивация: Кратко и ясно. – М., 2007. – 80 с.
14. Мещеряков Б.Г., Зинченко В.П. Большой психологический словарь. – М., 2017. – 672 с.
15. Муравьев А.И. Предпринимательство: Учебник. – СПб., 2001. – 696 с.
16. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М., 2015. – 1043 с.
17. Трофимов Н.С. Современное управление персоналом организации. – М., 2002.
18. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентноспособностью организации. – М., 2014. – 544 с.

Весь текст будет доступен после покупки