Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии

Введение…………………………………………………………………………...5
1 Теоретические основы исследования возникновения кризисной ситуации на предприятии……………………………………………………………………7
1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии……………………………7
1.2 Основные причины возникновения кризисных ситуаций………………...10
1.3 Подходы к выводу предприятия из кризиса……………………………….14
2 Анализ кризисных ситуаций на предприятии ЗАО «Орехпром»…………..19
2.1 Краткая организационно-правовая характеристика ЗАО «Орехпром»….19
2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия…………….22
2.3 Анализ причин возникновения кризисной ситуации на предприятии…...27
3 Основные направления выхода из кризисной ситуации на предприятии ЗАО «Орехпром»………………………………………………………………...30
3.1 Реструктуризация предприятия как метод выхода из кризисной ситуации………………………………………………………………………….30
3.2 Мероприятия по повышению платежеспособности предприятия………..32
3.3 Расчет эффективности от предложенных мероприятий…………………..35
Заключение……………………………………………………………………….38
Список использованных источников…………………………………………...40
Приложение А Бухгалтерский баланс
Приложение Б Отчет о финансовых результатах

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обуславливается тем, что переход от плановой к рыночной экономике поставил в сложное экономическое и финансовое положение многие предприятия и коммерческие организации различных организационно-правовых форм. В последнее время в связи с обострившимся финансовым кризисом предприятий целых регионов под антикризисным управлением понимают либо управление в условиях уже наступившего кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из этого состояния.
Неплатежеспособность и последующие банкротства предприятий все чаще становятся предметом рассмотрения арбитражных судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий.
Под «антикризисным управлением» понимается такое управление, которое нацелено на вывод предприятия из возникшей кризисной ситуации (т.е. управление в условиях кризиса), а также на предотвращение проявления кризисной ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы исследования возникновения кризисной ситуации на предприятии
1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии
Приведем несколько основных определений кризисной ситуации, которые наиболее точно и полно раскрывают сущность данного понятия. С точки зрения кризисного управления, кризис - это:
- прекращение нормального процесса;
- непредвиденное событие, ставящее под угрозу стабильность предприятия;
- внезапное серьезное происшествие, обладающее потенциалом повредить или даже разрушить репутацию компании [1, с. 54].
М. Реджестер, один из ведущих специалистов в области управления кризисами, дает такое определение: «Кризис - это событие, по вине которого компания попадает в центр не всегда доброжелательного внимания СМИ и других внешних целевых аудиторий, в том числе акционеров, профсоюзных организаций, движений в защиту окружающей среды, которые по той или иной причине вполне законно интересуются действиями организации». Там же представим все существенные аспекты кризисной ситуации:
- событие произошло, его уже не изменить;
- следует немедленно заняться «лечением» информационного представления события;
- информационное представление события в сильной степени начинает развиваться в независимой от нас плоскости.
Типология кризисов и возможных сценариев их развития.
1. Внезапные кризисы, когда нет времени для подготовки и планирования. Сюда подпадает крушение самолета, землетрясение, пожар, гибель первого лица, что требует заранее согласованных между ведущими управленцами действий, чтобы не дать развиться непониманию, конфликту, задержке в реакции.
2 Возникающий кризис дает время для исследования и планирования, где задачей становиться проведение коррекции, до того, как кризис перейдет в критическую фазу.
3. Постоянные кризисы, которые могут длиться месяцами или годами, несмотря на усилия по их приостановке. Под это определение, к примеру, подпадают слухи [2, с. 71].
Исследователи выделяют еще одну типологию кризисов:
1. Кризисы-происшествия. Сюда входят кризисы экологического характера, связанные с деятельностью предприятий, несущих урон и угрозу окружающей среде и жизнедеятельности человека; кризисы, вызванные ошибками в процессе производства продукта; кризисы из-за прямых угроз предприятию в форме шантажа и т.д.
2 Социальные кризисы. Это кризисные ситуации, обусловленные социальной структурой и социально-производственными связями предприятий в обществе. Например, забастовки.
3. Экономические или финансовые кризисы. Это кризисы, связанные с деятельностью компаний на финансовом рынке. Последствия таких кризисов могут привести к полному исчезновению фирм или их поглощению другими и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук В.А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. - СПб.: Изд-во СПбГУ, 2016. - 480 с.
2. Авдошина З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики. Набережные Челны, ТИСБИ, 2017. - 307 с.
3. Айвазян З.А., Кириченко, В.В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 2019. №4. - 94 – 100 С.
4. Анискин Ю.П., Павлова, A.M. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент организации». 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2017. - 280 с.
5. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / под ред. В.Я. Захарова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 304 с.
6. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 432 с.
7. Антикризисное управление: Уч.пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - М.: «Издательство ПРИОР», 2018. - 432 с.
8. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2015. - 368 с.
9. Афанасьев, A.B. Построение корпоративной системы управления рисками // Финансовый директор. - 2018. - №2. - С.22-29.
10. Барышников, К.В. Диагностика возникновения кризисной ситуации в системе антикризисного менеджмента // Менеджмент: теория и практика. - 2017. - №3. - С.26-31.

Весь текст будет доступен после покупки