Диагностика системы мотивации труда в организации (на примере ГБУЗ ЦСМП И МК Г. Уфа)

ВВЕДЕНИЕ 3
1.1. Понятие и роль мотивации труда персонала. 6
1.2. Система мотивации персонала в организации. 14
1.3. Методика исследования системы мотивации труда персонала. 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ГБУЗ ЦСМП И МК Г. УФА 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика учреждения 27
2.2. Исследование системы стимулирования труда персонала учреждения 34
2.3. Диагностика трудовой мотивации и удовлетворенности трудом персонала учреждения 41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ГБУЗ ЦСМП И МК Г. УФА 47
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования персонала учреждения 47
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ 71

Весь текст будет доступен после покупки

Главный интерес предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из этих систем имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, чего он хочет, что побуждает его к деятельности, какие истинные мотивы лежат в основе его действий, возможно, разработать достаточно эффективную систему форм и методов управления рабочими. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как мотивировать людей.
Сегодня имеется огромное количество способов воздействия на мотивацию одного человека, причем количество этих способов постоянно растет.
Факторы, который сегодня мотивируют человека к труду, в дальнейшем могут не действовать на того же человека, в связи с изменением его жизненных ценностей. Точно невозможно сказать, как реально, в определенный момент действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.
Большое количество литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, объясняет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к любой деятельности, так же и в профессиональной.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Понятие и роль мотивации труда персонала.

Мотивация может быть отнесена к функциям менеджмента. Она объединяет систему факторов, способствующих выполнению конкретной задачи через стимулирование психологических факторов работников, позволяющих задействовать побудительные силы, позволяющие выполнять достижение целей и решение задач. Существуют разные определения мотивации, а их сведения позволяют определить мотивацию как процесс стимулирования деятельности работника, обеспечиваемый со стороны организации и направленной на достижение необходимых целей. Базой мотивации являются мотивы, которые рассматриваются как импульсы, позволяющие человеку начинать поступать определенным образом. Мотивы в жизни человека возникают в зависимости от потребностей и нужд, которые испытывает человек. Базовой категорией здесь является именно потребность, которую можно определить как осознание отсутствия чего– то необходимого, заставляющее человека действовать [8, с. 163].
Существует достаточное количество теорий, которые объясняют мотивы и системы мотивации. Одной из широко распространенных теорий является теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, распределившего формирование потребностей по уровням жизнедеятельности человека. А.Маслоу выделяет потребности, формирующие систему мотивации и заставляющие человека совершать поступки для достижения целей – физиологические потребности, – потребность в безопасности, – социальные потребности, – потребность в уважении и самоутверждении, – потребность в самовыражении.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации" (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
2. Трудовой кодекс Российской Федерации" [Электронный ресурс]. URL:http//www.consultant.ru
3. Багирова, И. Х. Социальная политика компании как инструмент мотивации персонала / И. Х. Багирова. — Текст : непосредственный // Проблемы современной экономики : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, декабрь 2016 г.). — Челябинск : Два комсомольца, 2016. — С. 110-115. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/12/1366/ (дата обращения: 10.01.2024).
4. Балахонова, В.А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала / В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2018. - № 10.2. - С. 25-27.
5. Биктагирова, И.Н. Некоторые аспекты стратегии стимулирования труда персонала / И.Н. Биктагирова // Теория и практика инновационной стратегии региона Международный межвузовский сборник научных трудов. Сер. «Теория и практика инновационной стратегии региона»: сб. ст. / ред. Ю.Н. Клещевский. - Кемерово, 2019. - С. 227-234.
6. Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве[Текст]: учебник. 1-е изд / Р. Е. Булат – СПб: Бизнес-пресса, 2016. – 197 с.
7. Васюхин О.В., Основы мотивации инновационной деятельности[Текст]: учебник. 1-е изд /Васюхин О.В. Основы мотивации инновационной деятельности 2015.-225с.
8. Вишнякова М. В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров. [Текст]: учебник. 1-е /Вишнякова М.В. Охота на менеджера в кризисный период. Книга для эффективных собственников и вменяемых менеджеров — Москва: Управление персоналом, 2017. — 367 с.
9. Дуванова, Е.А. Виды и формы стимулирования труда / Е.А. Дуванова, И.А. Дикарева // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2018. - № 2. - С. 7.
10. Дуракова, И.Б. Актуальные проблемы управления персоналом / И.Б. Дуракова, С.М. Талтынов, Е.В. Майер. - М.: Инфра-М, 2019. - 191 с.

Весь текст будет доступен после покупки