ДИФФЕРЕНЦИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ОПЛАТЕ ТРУДА ПУТЕМ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «СЛАВНЕФТЬ-ЯНОС»)

Введение 6
1 Теоретические основы грейдинговой системы оплаты труда
в организации
10
1.1 Сущность, понятие и система грейдов 10
1.2 Процесс осуществления грейдинга в организации 19
2 Анализ системы оплаты труда в ПАО «Славнефть-ЯНОС» 33
2.1 Характеристика деятельности предприятия 33
2.2 Формы, правила и механизмы организации заработной платы в ПАО «Славнефть-ЯНОС»
45
2.3 Политика вознаграждения или формы и методы поощрения персонала предприятия 51
3 Разработка дифференцированного подхода к оплате труда путем
внедрения системы грейдов в ПАО «Славнефть-ЯНОС» 54
Заключение 76
Список использованных источников 79

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал – основной и один из самых дорогих ресурсов компании, затраты на персонал играют важнейшую роль в структуре издержек современных предприятий. Поэтому снижение затрат на персонал и оптимизация численности являются важными составляющими эффективного менеджмента, это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия, который при грамотном подходе эффективно работает и дает ожидаемые результаты.
Менеджменту организаций приходится решать множество вопросов, связанных с достижением стратегических целей компании. Руководство компаний заботят вопросы, связанные с удержанием и привлечением сотрудников, повышением результативности персонала. Но укомплектовать свое предприятие опытными, грамотными специалистами – это полдела. Необходимо научиться мотивировать таких специалистов, что во многом зависит от оплаты их труда.
Известно, что право устанавливать систему оплаты труда в рамках действующего законодательства передано в руки руководителей предприятий. На помощь руководителю в решении данного вопроса приходят современные методики, на основе которых можно разработать не только систему оплаты труда, но и определить размер и порядок выплаты премий, сформировать социальный пакет, определить систему обучения и развития персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы грейдинговой системы оплаты труда в организации


1.2 Сущность, понятие и система грейдов

Слово «грейд» произошло от англ. grade – «располагать по степеням, ранжировать». Впервые этот термин употребил американский эксперт в области консалтинга Эдуард Н. Хэй. В 1962 году он разработал универсальную модель тарифной сетки, которая оценивала вклад каждого Сотрудника в результативность работы компании. Система до сих пор пользуется большой популярностью и имеет много современных модификаций. Система грейдов – это шкала уровней должностей, принятых в компании. Каждая организация выстраивает ее самостоятельно, учитывая свои особенности, ценность каждого Сотрудника и его вклад в общее дело.
Рассмотрим непосредственно понятие «грейд». В работе авторов Джордж Т. Милкович и Джерри М. Ньюман «Система вознаграждений и методы стимулирования персонала» он переведен как: «Группа (разряд) работ по тарифной сетке (Job class (grade). Классификация работ, считающихся в основном схожими, в целях назначения оплаты» [18, c.708]. Также выделяется следующее определение: «Категория оплаты (Pay grade). Один из классов, уровней или групп, в которые собраны одинаковые или похожие виды деятельности для назначения компенсационных выплат. В каждой категории оплаты все виды деятельности имеют один и тот же диапазон оплаты – максимальная, минимальная и средняя» [18, c.715]. В.П. Чемеков в работе «Грейдинг: технология построения системы управления персоналом» приводит следующее определение понятия «грейд», по сути схожего с предыдущим: «Грейд – установленный интервал «весов» или рангов, внутри которого должности считаются равнозначными для организации и имеющими один диапазон оплаты (тариф)» [18, c.45]. В исследовании Майкла Армстронга и Тины Стивенс «Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала» понятие грейда трактуется как «группа должностей с близкими оценками значимости для компании» [3, c.97]. На основе изложенного сформулируем понятие грейда следующим образом: группа работ (профессий рабочих, должностей служащих), схожих по сложности, для которых установлен диапазон оплаты.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Положение об оплате труда работников ПАО «Славнефть-ЯНОС», утв. 29.02.2024г.
2. Положение о материальном стимулировании работников ПАО «Славнефть-ЯНОС», утв. 23.11.2023г.
3. Армстронг М., Стивенс Т. Оплата труда: Практическое руководство по построению оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения персонала / Пер. с англ. под научн. ред. Т.В. Герасимовой. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 371 с.
4. Бычин В.Б., Малинин СВ., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. – М. – 2007.
5. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика / Учеб. Пособие. – М.: Дашков и К, – 2005.
6. Волгин Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда: социально-трудовые отношения: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2007.
7. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. – 2-е изд., изм. и доп. – М. – 2006.
8. Жиделева В.В. Экономика предприятия / Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА–М, –2005.
9. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда: Учеб. пособие для студентов вузов. - М.; Инфра-М, 2006. – 281 с.
10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. – М.: Мысль, 2007. – 325 с.
11. Любушин Н.П. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2006.
12. Милкович Джордж Т., Ньюман Джерри М. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Пер. с англ. И.Л. Белоус и др. – М.: Вершина, 2005. – 824 с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Экономический анализ», Учебное пособие, Москва, «Финансы и статистика», 2006. – 351 с.
14. Рофе А.И. Рынок труда: Учебник для вузов. – М., 2005. – 417 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2007. – 391 с.
16. Хендерсон Р.И. Компенсационный менеджмент. 8-е изд. / Пер. с англ. под ред. Горелова Н.А. – СПб.: Питер, 2004. – 423 с.
17. Хрипач В.Я. Заработная плата и ее включение в себестоимость. – Мн.: Амалфея – 2005. – 291 с.
18. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом. – М.: Вершина, 2007. – 803 с.
19. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации / 2-е изд., перераб. и доп. – М.: МЦФЭР. – 2007. – С. 31-33.

Весь текст будет доступен после покупки