Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №58345 от пользователя Балашов Виктор

Digital-стратегия развития компании на примере ООО «ВИС» (ТМ Stencom)

Name: Digital-стратегия развития компании на примере ООО «ВИС» (ТМ Stencom)
Price: 1030.00 RUB

1 030 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 47

Год написания: 2023

Балашов Виктор

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………………..…………..3
Глава I. Обоснование digital-маркетинга………………………………… ….………….…5
1.1. Теоретические и практические аспекты стратегического развития компании...5
1.2. Цифровая трансформация и методики цифровизации……………………...…..13
1.3. Digital-стратегия как часть маркетинговой стратегии компании........................17
Глава II. Обзор компании ООО «ВИС» (ТМ Stencom) ……………………….………….22
2.1. Анализ стратегии и SWOT-анализ компании…….....…………………………. .22
2.2. Целевая аудитория компании Stencom…………………………………………...27
Глава III. Разработка digital-стратегии развития компании………………………………31
3.1. Разработка алгоритма стратегического продвижения компании в цифровой среде в соответствии с общей стратегией развития бизнеса. …………………………………..31
3.2. Разработка digital-стратегии компании………......................................................34
Заключение………………………………………………………………………..…………41
Список использованных источников………………………………………………………43
Приложения…………………………………………………………….................................47

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Современный научно-технический прогресс ведет к популяризации и бурному развитию цифровой экономики. Сопровождаемый стремительным ростом пользователей сети Интернет в условиях информационной экономики. К компаниям предъявляются все новые требования в области маркетинговой коммуникации с потребителями. Рынок нуждается в модернизации традиционных методов маркетинга, поскольку постоянное развитие интернет технологий требует внедрения персонализированных коммуникаций для обеспечения максимальной связи с потребителем. Цифровые маркетинговые коммуникации должны обеспечивать максимальную связь с потребителем.
Динамичность работы обусловлена ролью цифровых маркетинговых коммуникаций как основных составляющих успеха деятельности компании, способом увеличения доверия клиентов к фирме. Однако, без планирования действий и прогноза последствий невозможно достичь высоких результатов. С того, что стратегическое планирование становится важнейшей составной частью управления организацией.
Поэтому стратегический план должен обосновываться фактическими данными и многочисленными исследованиями. Планирование необходимо разрабатывать так, чтобы оно было актуальным в течение длительного периода времени, а также были удобны при осуществлении коррекции или модификации [1]. Причина заключается в том, что на данный момент наиболее эффективной зоной присутствия является – цифровое пространство. Каждая компания заботится об разработке стратегией развития своего бизнеса в цифровой среде. На данный момент в темпах развития экономики планирование, прогнозирование и планирование действий компании в цифровом пространстве является особо актуальным.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава I. Обоснование digital-маркетинга

1.1. Теоретические и практические аспекты стратегического развития компании

Стратегическое планирование один из видов управленческой деятельности предприятия. Его истоки относятся к 50м годам ХХ века, когда в предпринимательской деятельности широко применялось перспективное планирование. Оно было значительным шагом вперед, потому что предприниматели начали думать о будущем, связывая свою текущую деятельность с более масштабными задачами. Далее, в конце 1960х годов перспективное планирование сменилось на стратегическое. Деятельность предприятия начала включать в себя не только элементы внутренней среды, но и политические, социальные аспекты, конкурентную деятельность, потребительские запросы и другое.
Стратегическое планирование развивалось постепенно, этот вид планирования обрел популярность в начале 1980х. Его стали расценивать как радикальное решение любых проблем компании [2]. Но со временем появилась ограниченность в применении формальных методов стратегического планирования. На это повлияли следующие факторы:
• усиление значения человеческого фактора в бизнесе;
• развитие концепции корпоративной культуры, противоречия в методах стратегического планирования и современного менеджмента;
• рост неопределенности предсказуемости изменений.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Зайцева, Л. А. Система стратегического планирования на предприятии / Л. А. Зайцева // Вестник ИрГТУ. – 2017. – №2 (30). – С. 114-116.
2. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: учебное пособие / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 288 с.
3. Друкер, П. Ф. Эффективное управление предприятием: экономические задачи и решения / П. Ф. Друкер. – Москва: Вильямс, 2018. – 212 с.
4. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – Москва: Вильямс, 2016. – 665 с.
5. Смирнов, Н. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Н. Н. Смирнов. – СПб: Питер, 2012. – 123 с.
6. Любанова, Т. П. Стратегическое планирование на предприятии / Т. П. Любанова, Л. В. Мясоедова, Ю. А. Олейникова. – Москва: ПРИОР, 2011. – 266 с.
7. Комарова, А. Г. Современный менеджмент: теория и практика: учеб. пособие / А. Г. Комарова, Г. Г. Муфтиева. – Москва: Питер, 2014. – 431 с.
8. Якимов, А. В. Теория и практика стратегического планирования / А. В. Якимов // Бизнес-журнал. – 2022. – №15. – С. 21.
9. Голубков, Е. П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2012. – №3. – С. 47.
10. Корнилова, А. Д. Стратегическое планирование развития материально-технической базы строительства региона, автореферат канд. экон. наук / Корнилова Анна Дмитриевна. – Санкт-Петербург, 2021. – 19 с.
11. Белова, Н. Е. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности инвестиционно-строительных компаний: автореферат канд. экон. наук / Белова Надежда Евгеньевна. – Санкт-Петербург, 2021. – 26 с.
12. Виханский, О. С. Стратегическое управление: учеб. для студентов, обучающихся по направлению менеджмент / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – Москва: Гардарики, 2002. – 292 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Digital-стратегия развития компании на примере ООО «ВИС» (ТМ Stencom)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net