Дистанционный отбор и найм: состояние, проблемы, перспективы

Введение4
1. Теоретические и методологические основы дистанционного отбора и найма в организации 8
1.1. Эволюция понятий дистанционной работы8
1.2. Классический и дистанционный отбор и найм персонала 12
1.3.Преимущества и недостатки инновационных методов отбора и найма персонала 21
2. Анализ и оценка процесса отбора и найма в ООО «Газпром трансгаз Самара» (филиал Средневолжское ЛПУМГ)27
2.1. Организационная характеристика предприятия27
2.2. Анализ процесса отбора и найма в ООО «Газпром трансгаз Самара» (филиал Средневолжское ЛПУМГ)34
2.3. Оценка действующего процесса отбора и найма в ООО «Газпром трансгаз Самара» (филиал Средневолжское ЛПУМГ).45
3. Направления совершенствования процесса отбора и найма в ООО «Газпром трансгаз Самара» (филиал Средневолжское ЛПУМГ).49
3.1. Разработка проекта мероприятий по совершенствованию процесса отбора и найма в ООО «Газпром трансгаз Самара» (филиал Средневолжское ЛПУМГ).49
3.2. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий52
Заключение57
Список использованных источников60
Приложение 1 66
Приложение 2 67
Приложение 3 69

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время многие организации в Российской Федерации вступили в новый этап своего развития, который определил необходимость создания и реализации новых стратегических решений. Это способствует поиску новых путей развития и совершенствования работы организации. Одним из способов развития и повышения производительности является цифровизация.
Главные результат цифровизации – это накопленная структурированная информация в электронном виде, которая способствует более быстрой работе каждого сотрудника организации, уменьшению риска ошибок, сокращению времени на обработку и анализ информации, сокращению затрат на процессы управления персоналом, способствует экономии времени специалистов по управлению персоналом, повышению лояльности сотрудников к бренду работодателя.
Основной причиной развития и распространения цифровизации является научно-технический прогресс, а также конкуренция, которые заставляют организации все больше внимания уделять внедрению современных технологий в свою деятельность. Условия пандемии неожиданно стали катализатором внедрения и все большего распространения цифровизации во всех сферах общества, в том числе и в процесс управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические основы дистанционного отбора и найма в организации
1.1. Эволюция понятий дистанционной работы

Терминологическая составляющая любого общественного отношения дает первоначальную важнейшую информацию о его содержательной стороне. Дистанционный труд не является исключением. А поскольку на сегодняшний момент дистанционная работа служит необходимым элементом современной системы трудовых отношений, то целесообразно проанализировать эволюционное развитие данного понятия.
Термин «теледоступ» был предложен Джеком Ниллесом, продвигавшим новые формы занятости в США в 1972 году, и определялся, как возможность осуществлять работу из дома, используя телекоммуникационные линии вместо транспортного перемещения, поскольку важно было привлечь сельских жителей на рынок труда и организовать отдаленные рабочие места [16, с.296].
Сразу после Ниллеса развивать «теледоступ» стал Франсис Кинсман, описав его в своем труде «Телекоммьютеры».
Далее появляется термин «телеработа», подразумевающий любую форму замещения перемещений, связанных с работой и информационными технологиями [16, с.296].
Европейская комиссия по телеработе, которая в 1997 г. предложила достаточно емкую классификацию форм телеработы, в центре которой лежит идея переноса трудовых операций из офиса в любую другую точку с применением информационных и коммуникационных технологий [63].
А вот Конгресс Профессиональных Союзов Великобритании в 1998 г. сместил акценты в определении телеработы, отмечая, что дистанционные технологии применяются в работе с целью облегчить труд персонала [52, с. 1277].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) / [Электронный ресурс] — URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
2. Федеральный закон от 06.04.2011 N 63-ФЗ "Об электронной подписи" (ред. от 28.12.2022) / [Электронный ресурс] — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_112701/
3. Федеральный закон "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации" от 05.04.2013 N 60-ФЗ (последняя редакция) / [Электронный ресурс] — URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_144640/
4. Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2020. N1 (1)- с. 56-59.
5. Агеева Ю.В. Собеседование в рекрутинге: коммуникативные стратегии и тактики: монография. Агеева Ю.В. моногр. / Ю.В. Агеева. - Москва: Гостехиздат, 2021. –с. 848.
6. Александрова Н. А., Брюхова, О. Ю. Управление социальным развитием организации/Практикум. - Екатеринбург, 2019. – с. 154.
7. Анфалова В. А. Использование HR-ботов при подборе персонала // Вуз и реальный бизнес. – 2020. – Т. 1. – с. 6–11.
8. Апханова Е.Ю. Управление персоналом в условиях цифровой экономики / Е.Ю. Апханова // The Scientific Heritage. - 2020. - N43-3 (43) - с. 12-13.
9. Архипова Н.И. Назайкинский С.В., Седова О.Л. Современные проблемы управления персоналом. М.: Проспект, 2020. - с. 160.
10. Асеева М.А. Совершенствование элементов системы управления трудовыми ресурсами организаций и предприятий в условиях существующих рынков труда. Монография / М.А. Асеева, О.В. Глеба, Н.Г. Данилочкина, И.П. Пунин, В.А. Радченко, Г.Я. Ратушняк, И.А. Чиликин, К.А. Чудакова, А.Л. Золкин, М.С. Чистяков. - М.: Русайнс, 2022. – с. 172.
11. Беляева С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». 2022. N40 - с. 80-82.
12. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. — М.: Экономика, 2019. — с. 150.
13. Валинуров Ильгиз - Рекрутинг на 100%. Искусство привлекать лучших / Ильгиз Валинуров. - М.: Феникс, 2019. – с. 128.
14. Виниченко М.В., Строкова С.А. Некоторые подходы к оценке источников подбора персонала // Материалы Афанасьевских чтений. 2020. N2 (15) - с. 90-93.

Весь текст будет доступен после покупки