Диверсификация бизнеса как способ повышения эффективности деятельности компании (на примере ИП Дядичко Л.Ю.)

Введение..................................................................................................... 5
1 Теоретико-методологические основы диверсификации деятельности организации ..........................................................................................................
8
1.1 Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности...................................................................................................
8
1.2 Виды и методы диверсификации предпринимательской деятельности....................................................................................................
15
1.3 Факторы, влияющие на проведение диверсификации деятельности предприятий………………………………………………………………….
18
1.4 Этапы разработки стратегии диверсификации...................................... 23
2 Разработка рекомендаций по диверсификации бизнеса индивидуального предпринимателя Дядичко Л.Ю……………………....................................
31
2.1 Организационно-экономическая характеристика ИП Дядичко Л.Ю. 31
2.2 SWOT-анализ ИП Дядичко Л.Ю……........................................................ 33
2.3 Анализ финансовых результатов деятельности ИП Дядичко Л.Ю...........
2.4 Концепция диверсификации бизнеса ИП Дядичко Л.Ю. ………………. 39
52
Заключение............................................................................................................ 61
Список использованных источников................................................................... 65
Приложение А........................................................................................................ 70

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решения о реализации бизнес-проекта является серьезным шагом в развитии любого предприятия. Как правило, большинство компаний начинают свою деятельность как однопрофильные и успешно работают в течение долгих лет, не прибегая для удержания темпов своего экономического роста к диверсификации, полагая, что концентрация на одном виде бизнеса имеет свои организационные, управленческие и стратегические преимущества. Руководитель любого предприятия в первую очередь должен ориентироваться на экономическое окружение проекта, ёмкость рынка, его потенциалы и угрозы, согласно чего оценивать целесообразность реализации проекта. При этом следует опираться на общепризнанные экономические показатели и общественно-значимые индикаторы региона, также следует обратить внимание на производственный потенциал собственного предприятия и уровень квалификации наемного топ-менеджмента, и его способность к принятию решений по сохранению и развитию бизнеса, например, по средствам запуска процессов диверсификации производства.
Диверсификация это повышение эффективности деятельности предпринимателя, компании, физлица или какого-то процесса за счет распределения рисков. Основные цели диверсификации - найти конкурентное преимущество, снизить вероятность банкротства бизнеса и повысить рентабельность производства.
Существует большое количество определения Диверсификации. Диверсификация (diversification) – стратегическая ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности. Термин диверсификация происходит от латинского diversificatio – изменение, разнообразие; и сочетания слов: diversus –разный и facere– делать.
Диверсификация бизнеса (от новолат. diversificatio — «изменение») представляет собой стратегию развития, позволяющую компании вводить дополнительные направления деятельности, которые отличаются от текущих продуктов, услуг и отраслей. Проще говоря, фирма создает что-то новое (товар или услугу), отличающее ее от конкурентов, и ищет другие рынки сбыта.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие, цели и мотивы диверсификации предпринимательской деятельности

В хозяйственной практике могут быть предложены разнообразные стратегические альтернативы развития и роста компании. Одна из таких альтернатив - диверсификация.
Для того чтобы понять, что такое стратегия диверсификации деятельности предприятия, необходимо разобраться с самим понятием «диверсификация». Существует огромное количество определений этого понятия. Рассмотрим основные из них.
Диверсификация (diversification) – стратегическая ориентация на разнообразие и разностороннее развитие деятельности. Термин диверсификация происходит от латинского diversificatio – изменение, разнообразие; и сочетания слов: diversus –разный и facere– делать.
Романов А.П. считает, что «диверсификация (изменение, разнообразие) - это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента изделий, видов услуг, географической сферы деятельности и т.д.). В узком смысле диверсификация - проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной деятельности» [24].
В.П. Сладкевич дал следующее определение: «Диверсификация - приложение усилий фирмы в разные товарные группы (рынки) для снижения финансового риска. Используется для того, чтобы фирма не стала слишком зависимой от одного рынка или товарной группы [25].
Довольно лаконичное определение приводит в своем учебном пособии Зуб А.Т.: «Диверсификация - процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства» [11].
В дальнейшем в работе мы будем придерживаться следующего определения, данного известным ученым И. Ансоффом, уделившим большое внимание этой проблеме. Оно выглядит следующим образом: «Диверсификация - это термин, применяемый к процессу перераспределения ресурсов, которые существуют на данном предприятии, в другие сферы деятельности, существенно отличающиеся от предыдущих» [21].
Петров А.Н. выделяет три процесса (мотива) диверсификации:
1) замена - этот процесс используется для имеющейся комбинации продукт-рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу либо «морального» износа, либо жесткой конкуренции;
2) дополнение - данный процесс целесообразно применять для существующей комбинации продукт-рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов;
3) страхование - этот процесс может использоваться для преодоления условий спада либо возможного перенасыщения рынка. Он осуществляется преимущественно путем распределения инвестиций и величины риска на все сферы производства [21].
Все эти процессы, рассматриваемые в качестве побудительных мотивов, могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом. Это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации требует хорошего обоснования и тщательного планирования в соответствии с этими обстоятельствами.
Романов А.П., Жариков И.А. и другие мотивы диверсификации рассматривают более подробно и включают в них:
1) экономию на «масштабе производства», снижение затрат на единицу продукции при укрупнении производства. Так называемый эффект масштаба проявляется при увеличении объема производства (при расширении собственного производства либо при слиянии или поглощении другой компании) за счет снижения издержек при закупках с использованием оптовых скидок, при получении кредитов на более выгодных условиях, при снижении расходов на рекламу в расчете на единицу продукции;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Заренков, В. А. Управление проектами : учеб. пособие. / В.А. Заренков - 2-е изд. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2019. - 312 с. - Текст: непосредственный.
2. Абдукаримов, И.Т. Экономический анализ в современной экономике России: роль, проблемы и перспективы развития / И.Т. Абдукаримов.- Финансы: планирование, управление, контроль. 2014. - № 2. - С. 2 - 7. - Текст: непосредственный. – Текст: непосредственный.
3. Абрютина, М.С. Экономический анализ хозяйственной деятельности/ М.С. Абрютина. - М.: Дело и Сервис, 2018. - 512 с. – Текст: непосредственный
4. Аверина, О. И. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО / О.И. Аверина. Экономический анализ: теория и практика. 2011. № 34. С. 36 - 44. - Текст: непосредственный.
5. Бадмаева, Д.Г. Платежеспособность коммерческой организации: финансовый анализ / Д.Г. Бадмаева. Аудиторские ведомости. - 2014. -№ 1. - С. 56 - 62. - Текст: непосредственный.
6. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. - М.: Издательство Юрай, 2020. - 383 с. - Текст: непосредственный.
7. Баринов, В. А. Организационное проектирование: учебник. /В.А. Баринов. М.:ИНФРА-М, 2013. - 384 с. - Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки