Диверсификация деятельности предприятия и экономическая оценка ее эффективности

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЕЁ ВНЕДРЕНИЕМ. 7
1.1 Диверсификация производства как способ повышения эффективности деятельности предприятий АПК 7
1.2 Стратегия диверсификации и риски связанные с ней 14
ГЛАВА 2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1 Основные сведения о предприятии 23
2.2 Анализ технико-экономических показателей 39
2.3 Обобщение выявленных проблем и предложения по развитию предприятия 49
ГЛАВА 3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ, КАК МЕХАНИЗМ ПРОЦЕССА ДИВЕРСИФИАЦИИ 54
3.1. Современное состояние виноделия в России 54
3.2 Технико-экономическое обоснование цеха по производству медово-фруктового вина на основе яблок и крыжовника 60
3.3 Бизнес-план организации производства медового купажного полусладкого вина 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ИСТОЧНИКОВ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Стратегия диверсификации является одним из вариантов базовой стратегии фирмы, которая может использоваться в целях роста фирмы, стабилизации её состояния или для сокращения убытков. Она пришла на смену традиционной отраслевой конкуренции в чистом виде, сделала её невыгодной.
Стратегия активно используется в настоящее время. При этом, особая актуальность стратегии диверсификации имеет место за счет трансформации бизнеса в условиях пандемии, когда компаниям стало необходимым пересматривать свои текущие стратегии и искать альтернативные пути развития, становиться более гибкими. Стратегия диверсификации является многоцелевой стратегией, поэтому она может использоваться компаниями в условиях неопределенности, позволяет компаниям быть гибкими, закладывать в свою стратегию альтернативные сценарии развития событий. Многие ведущие компании на российском и мировых рынках выстроили сеть партнерских сервисов, дополняющих их основной бизнес, тем самым создали собственные бизнес-экосистемы, которые позволяют более успешно развиваться входящим в их состав компаниям.
Исследованию процесса диверсификации посвятили свои работы такие исследователи, как М. Горт; К. Эндрюс; Е. Йосихара; Р. Питс; Х. Хопкинс; В. Раманьяма; П. Вадараджана; И. Ансофф; А. Томпсон; А. Дж. Стрикленд; Е. Г. Новицкий; Н. Рудык; Ю.А. Маленков; Е.Е. Румянцева; Э.Р. Кокова и другие. Тем не менее, процесс формирования стратегии диверсификации недостаточно изучен.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И РИСКОВ, СВЯЗАННЫХ С ЕЁ ВНЕДРЕНИЕМ.
1.1 Диверсификация производства как способ повышения эффективности деятельности предприятий АПК

Разные словари предлагают различную трактовку понятия диверсификации:
• финансовый говорит о диверсификации, как об увеличении численности услуг или товаров, которые рассматриваемое предприятие ранее не предлагало в новых сферах.
• политический рассказывает о диверсификации как о совокупности разных подходов к одной проблеме, подразумевая как бы сочетание разных стилей всей политической деятельности.
• Бизнес-словарь представляет диверсификацию в качестве расширения выбора товаров, освоении нового способа производства, повышения производственной эффективности и увеличения прибыли. В некоторых случаях этот термин может использоваться и как предотвращение банкротства.
В большом энциклопедическом словаре диверсификация имеет два значения:
1) когда одна фирма начинает проникать в те отрасли, которые не имеют отношения к их основному виду занятий, подразумевая концентрацию на межотраслевом уровне или связи нескольких отраслей;
2) широкий смысл слова – распространение деятельности на другие, новые сферы.
Но более обширное описание слово «диверсификации» имеет, конечно, в экономическом словаре. Так, оно имеет латинское происхождение и делится на два слова: «разный» и «делать». И имеет следующее значение. Диверсификация представляет собой маркетинговый ход, который направлен на максимально возможное увеличение прибыли одного предприятия; или тот же самый маркетинговый ход, чьи цели составляет снижение финансового риска и предотвращение банкротства. Таким образом, диверсификация предполагает смену вида продукции, которая производится предприятием, либо расширение ассортимента, либо ознакомление с новыми производственными мощностями и их освоение.
В течение времени рынок насыщается одним товаром и спрос на него начинает планомерно падать. Вместе с ним падает и прибыль, чей первоначальный показатель был значительно больше. Чтобы изменить такую ситуацию, предприятие как раз таки прибегает к диверсификации.
Есть много методов, которые помогут заново привлечь покупательскую аудиторию. Некоторые кардинально меняют товар, опираясь на изучение потребительского интереса, остальные же ограничиваются сменой упаковочного цвета, ее формы или выпуском другой товарной марки. Оба этих способа действенны, только первый несколько эффективнее второго.
Далее, действия покупателей можно объяснить логически. Они приобретают товар не только из той категории, в которой нуждаются, но и из категории, с которой они не были знакомы ранее. А предприятие тем самым продолжает развиваться, несмотря на временные трудности.
Методами управления называется совокупность средств и способов, при помощи которых управляющий субъект воздействует на объект управления, чтобы достичь определенных целей. Через них основное содержание так называемой управленческой деятельности благополучно реализуется. Метод управления в принципе характеризует завершенный акт воздействия на любой объект управления. Бывают социально-психологические, экономические, организационные методы управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. 1 Гражданский кодекс РФ. Части 1,2. М.: Инфра – М – Норма, 2020.
2. Конституция Российской Федерации. Издание 2021 г.
3. Федеральный закон «О виноградарстве и виноделии в Российской Федерации» от 27.12. 2010 N 468-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_341772/
4. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: URL:https://rosstat.gov.ru/
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ./ Науч. ред. и авт. пре-дисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика,2023. – 519 с.
6. Аблаев, Р. Р. Обеспечение конкурентоспособности российских предприятий как основа политики импортозамещения / Р. Р. Аблаев, А. В. Михалев, К. С. Левчук // Вектор экономики. – 2022. – № 1(55). – С. 12. – EDN JSQLZK.
7. Аблаев, Р. Р. Обеспечение конкурентоспособности российских предприятий как основа политики импортозамещения / Р. Р. Аблаев, А. В. Михалев, К. С. Левчук // Вектор экономики. – 2022. – № 1(55). – С. 12. – EDN JSQLZK.
8. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 2021-208с.
9. Виноделие и виноградорство: Журнал/ Под ред. В.В. Иванова-М.:Колос, 2021, №5-17-17-21 с.
10. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. 2-е изд. Пер. и доп. М.: ИНФРА-М. 2021.-520с.

Весь текст будет доступен после покупки