ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ФАКТОРОВ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ УСИЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВЫЗОВОВ

Введение 3
1 Теория и методика трудовой мотивации персонала в условиях усиления социально-экономических вызовов 9
1.1 Теории трудовой мотивации персонала, их трансформация в условиях кадрового дефицита 9
1.2 Методы трудовой мотивации персонала, ее анализа и оценки 25
1.3 Особенности трудовой мотивации персонала индустрии гостеприимства 37
2 Исследование трудовой мотивации персонала индустрии
гостеприимств 45
2.1 Анализ и оценка условий мотивации персонала в российской индустрии гостеприимства 45
2.2 Анализ и оценка факторов трудовой мотивации персонала в организациях индустрии гостеприимства 58
3 Авторская комплексная модель диверсификации факторов трудовой мотивации персонала индустрии гостеприимства ...……………………….86
2.3 Диверсификация внутренних факторы модели трудовой мотивации персонала 86
2.4 Диверсификация внешних факторов модели трудовой мотивации персонала 92
Заключение 100
Список использованных источников 104

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной социально-экономической среды трудовая мотивация сотрудников становится ключевым фактором, определяющим устойчивость и конкурентоспособность организаций. Сегодня компании сталкиваются с многочисленными вызовами, включая экономическую нестабильность, глобализацию, цифровизацию, рост уровня стресса на рабочем месте и изменяющиеся ожидания сотрудников относительно условий труда и возможностей профессионального роста. Эти факторы требуют от организаций создания гибких и адаптивных мотивационных систем, которые не только стимулируют сотрудников к высокому уровню производительности, но и помогают удерживать и привлекать квалифицированный персонал.
Традиционные подходы к мотивации, основанные на материальных стимулах (заработная плата, премии и бонусы), становятся менее эффективными, так как сами потребности и приоритеты сотрудников постепенно меняются. Современные сотрудники стремятся не только к финансовой стабильности, но и к личностному и профессиональному росту, возможности развивать свои навыки и укреплять чувство значимости своей работы. Они ожидают сбалансированного подхода, где финансовое вознаграждение дополнено нематериальными стимулами, такими как поддержка со стороны руководства, признание и возможность гибко управлять своим рабочим временем.
Усиление социально-экономических вызовов, таких как неопределенность на рынке труда, рост инфляции, цифровизация и культурные изменения в коллективе, подчеркивает необходимость диверсификации факторов трудовой мотивации. Диверсификация факторов мотивации позволяет учесть многообразие потребностей и ожиданий сотрудников и создать систему, которая охватывает как материальные, так и нематериальные мотиваторы. Такой комплексный подход позволяет адаптировать мотивационную стратегию компании под потребности различных групп сотрудников, учитывая их возрастные, культурные, профессиональные и личные особенности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теория и методика трудовой мотивации персонала в условиях усиления социально-экономических вызовов
1.1 Теории трудовой мотивации персонала, их трансформация в условиях кадрового дефицита

В современных условиях российской и мировой экономики предприятия сталкиваются с серьёзной проблемой — кадровым дефицитом. Это связано как с демографическими факторами, так и с изменениями в профессиональных предпочтениях молодежи, а также глобальными изменениями на рынке труда, вызванными технологическим прогрессом и пандемией. В этой связи вопрос управления трудовой мотивацией приобретает критическую значимость для успешного функционирования предприятий и организаций. Эффективная мотивация персонала помогает снизить текучесть кадров, увеличить производительность труда и повысить вовлеченность сотрудников, что особенно важно в условиях дефицита квалифицированных кадров.
Успех любой компании зависит от того, насколько качественно сотрудники выполняют свои рабочие обязанности. Заинтересованность работников в высоких результатах труда способствует развитию бизнеса. Одна из ключевых задач эффективного управления — мотивировать персонал выполнять задачи не только в полном объёме, но и прикладывать дополнительные усилия. Компании, стремящиеся к успеху, как в государственном, так и в частном секторе, используют методы позитивного стимулирования для повышения производительности труда, что помогает более рационально распределять ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести максимальную пользу.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Распоряжение Правительства РФ от 06.05.2008 N 671-р (ред. от 17.08.2024) "Об утверждении Федерального плана статистических работ" (вместе с "Федеральным планом статистических работ")
2 Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.
3 Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
4 Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
5 Анализ рынка гостиничных услуг России в 2023 году - [Электронный ресурс]. - URL: https://research-center.ru/analiz-rynka-gostinichnyh-uslug-rossii-v-2023-godu/?ysclid=m3ft1talol263808566
6 Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
7 Артемьев Д.Д. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестник науки и образования. – 2020. - №13-3. – С.75-78.
8 Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
9 Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 387 с.
10 Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
11 Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
12 Водопьянова Н. Е., Старченкова Е. С. Психология управления персоналом. Психическое выгорание. — М.: Юрайт. 2024. 300 с.
13 Волкова А. С., Кудаева М. М. Антикризисное управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 171 с.
14 Вукович Г.Г. Управление персоналом: Теория и методика
— Экономика. Профессия. Бизнес. 2019. — № 4. — С. 20–25.
15 Вукович Г. Г. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Г. Г. Вукович, Литвинский К. О., Островская А. В. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Кубанский государственный университет. - Краснодар: Кубанский государственный университет, 2022. – 194 с.
16 Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва: Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
17 Герасимов К.Б. Построение эффективной системы мотивации персонала // Вектор экономики. – 2020. - №3
18 Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
19 Гостиничный рынок и рынок других средств коллективного размещения в 2023 году - [Электронный ресурс]. - URL: https://research-center.ru/analiz-gostinichnogo-rynka/?ysclid=m3ft9q00xw209447997
20 Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.

Весь текст будет доступен после покупки