ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА CТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Введение 8
Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации производства предприятия строительной отрасли 11
1.1 Сущность и значение диверсификации производства предприятия 11
1.2 Влияние диверсификации производства на эффективность производства предпринимательской деятельности 16
1.3 Особенности управления диверсификацией предприятий строительной индустрии 22
Глава 2. Диагностика хозяйственной деятельности строительной организации ООО «Мурманская строительная компания» 29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 29
ООО «Мурманская строительная компания» 29
2.2 Анализ факторов внешней среды компании ООО «Мурманская строительная компания» 35
2.3 Анализ факторов внутренней среды и системы управления компании ООО «Мурманской Строительной компании» 48
Глава 3. Основные направления диверсификации производства строительной организации ООО "Мурманская строительная компания" 62
3.1 Предложения по диверсификации производства строительного предприятия ООО "Мурманская строительная компания" 62
3.2 Оценка влияния диверсификации производства на эффективность предпринимательской деятельности предприятия ООО "Мурманская строительная компания" 65
Заключение 68
Список используемой литературы 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Строительная отрасль занимает особое место в любой системе общественных отношений и при любом общественном устройстве, поскольку с объектами недвижимости прямо или косвенно связаны хозяйственная деятельность и приоритетные интересы людей во всех сферах.
Переход к рыночным условиям ведения бизнеса сформировал новую парадигму стратегического управления, основанную на свободном выборе коммерческим предприятием пути своего развития.
От правильности этого выбора зависят не только дальнейшие возможности предприятия в достижении коммерческой цели, но и его пребывание на рынке, отмеченном высоким уровнем конкуренции. Разработка стратегии предприятия в современных условиях требует научно обоснованной концепции, которая определяет основы и принципы функционирования и развития предприятия в условиях рынка. Этой концепцией чаще всего бывает диверсификация.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты диверсификации производства предприятия строительной отрасли
1.1 Сущность и значение диверсификации производства предприятия

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, рынки, отрасли. Принято различать диверсификацию экономическую и производства.
Экономическая диверсификация – это объединение в одной фирме выпуска продукции с разной рентабельностью, что позволяет манипулировать издержками производства.
В строительстве практически невозможно применять экономическую диверсификацию, так как строительные фирмы осуществляют позаказную (объектную) деятельность с примерно одинаковым уровнем рентабельности всех видов строительно-монтажных работ (8-10 %). Наибольший интерес для строительства представляет диверсификация производства.
Диверсификация производства в строительстве – проникновение в новые сектора строительного и не строительных рынков с одновременным развитием нескольких связанных или несвязанных друг с другом видов производств или сочетание производства товаров (работ, услуг) в разнородных сферах деятельности.
Диверсификация производства определяется как расширение сферы деятельности предприятия, связанной или не связанной с основным производством.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абчук, В. А. Управление проектами в строительстве: учебное пособие / В. А. Абчук. — М.: Юрайт, 2022. — 357 с.
2. Алексеев, М. Ю. Экономика строительного предприятия: учебник для вузов / М. Ю. Алексеев. — СПб.: Питер, 2021. — 416 с.
3. Балабанов, И. Т. Основы финансового менеджмента / И. Т. Балабанов. — СПб.: Питер, 2022. — 384 с.
4. Верещагина, А. Н., Кузнецов, Б. Т. Теория управления предприятиями строительной отрасли / А. Н. Верещагина, Б. Т. Кузнецов. — Екатеринбург: УГТУ, 2023. — 296 с.
5. Градов, А. П. Стратегическое планирование на предприятии: учебное пособие / А. П. Градов. — СПб.: Питер, 2022. — 320 с.
6. Евдокимов, Н. И. Организация управления строительным производством / Н. И. Евдокимов. — М.: Кнорус, 2021. — 272 с.
7. Зайцев, Л. Г., Зайцева, А. В. Стратегическое управление предприятиями строительной отрасли / Л. Г. Зайцев, А. В. Зайцева. — М.: Экономика, 2022. — 280 с.
8. Карпов, В. В. Управление проектами. Теория и практика / В. В. Карпов. — М.: Юрайт, 2023. — 422 с.
9. Ковалев, В. В. Финансовый анализ: управление капиталом / В. В. Ковалев. — М.: Проспект, 2022. — 456 с.
10. Ковалев, В. В., Волкова, О. Н. Финансовая устойчивость предприятия: учебное пособие / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. — М.: Юрайт, 2021. — 336 с.
11. Котлер, Ф. Основы маркетинга: учебник для вузов / Ф. Котлер. — СПб.: Питер, 2022. — 720 с.
12. Кравченко, П. Р. Экономика предприятия: учебное пособие / П. Р. Кравченко. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2021. — 384 с.
13. Кузнецов, Б. Т. Управление рисками в строительстве: учебное пособие / Б. Т. Кузнецов. — Екатеринбург: УГТУ, 2023. — 310 с.
14. Лапыгин, Ю. Н. Экономика строительного предприятия / Ю. Н. Лапыгин. — М.: Кнорус, 2022. — 256 с.
15. Литвин, Ю. М. Управление инновациями в строительной отрасли / Ю. М. Литвин. — М.: Инфра-М, 2021. — 280 с.
16. Лопатников, Л. И. Экономика предприятия: учебное пособие / Л. И. Лопатников. — М.: Проспект, 2022. — 416 с.

Весь текст будет доступен после покупки