Диверсификация строительной организации как фактор повышения эффективности ее деятельности (на примере группы компаний ООО «ДОЦ»)

Введение…………………………………………………………….
1 Теоретические основы диверсификации деятельности предприятия как фактора повышения эффективности его деятельности
1.1 Цели, задачи, значение и принципы процессов диверсификации производства на предприятии
1.2 Виды и методы диверсификации производства на предприятии
1.3 Системы показателей эффективности деятельности деревообрабатывающего предприятия в современных экономических условиях
2 Анализ ресурсного потенциала для реализации проекта диверсификации и оценка эффективности деятельности ООО «ДОЦ»
2.1 Оценка влияния внешних факторов макро- и мезо среды на деятельности ООО «ДОЦ»
2.2. Анализ ресурсного потенциала предприятия
2.3 Анализ показателей экономической эффективности ООО «ДОЦ»
3 Разработка проекта диверсификации ООО «ДОЦ»: «Производство бортового камня всех размеров»
3.1 Обоснование стратегического направления проекта диверсификации ООО «ДОЦ»
3.2 Описание проекта диверсификации по производству бортового камня всех размеров
3.3 Оценка экономической эффективности внедрения проекта диверсификации на деревообрабатывающем предприятии
Заключение
Список используемых источников

Весь текст будет доступен после покупки

Диверсификация – одна из разновидностей стратегического планирования деятельности предприятия, связанный с расширением или расширением видов инвестиционной деятельности.
Долгое время вопрос о диверсификации не находил отражения в отечественной литературе. Хотя первые теоретические разработки за границей появились ещё в начале 20-х годов ХХ века. Вопрос о диверсификации производства сводится к решению фундаментальной проблемы о соотношении уровня риска (устойчивости) производства и степени его эффективности. Поискам оптимальных ответов на него посвящены исследования Аронова А.М., Петрова А.Н., Гольдштейна Г.Я., Кеннета, Эндрюса, Ансоффа И., Коллиза Д.Д., Монтгомери С.А., Коуза Р.,Уильямсон О. и др. Тем не менее, в России до сих пор нет унифицированной методики оценки перспектив диверсификации действующих производств.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является группа компаний ООО «ДОЦ».
Цель выполнения выпускной квалификационной работы – обоснование процессов диверсификации строительной организации как фактора повышения эффективности ее деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Цели, задачи, значение и принципы процессов диверсификации производства на предприятии

Основу для всех управленческих решений обеспечивает стратегическое планирование. Традиционное понятие стратегии основано на представлении о ней как об одном из процессов управления организацией. То есть стратегия проходит два этапа (разработку и внедрение), но без учета ограничений, которые появляются на этапе реализации [3]. На начальных этапах формирования принципов стратегического управления для организации эффективной деятельности организации характеризовалась как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.
Диверсификация является одной из наиболее противоречивых стратегий развития бизнеса. Об этом говорит то количество определений, которые встречаются в различных источниках. В экономической науке имеется большое количество трудов, посвященных проблеме диверсификации.
В настоящее время понятие «диверсификация» широко используется в экономической науке в России и за рубежом. В экономически развитых странах оно вошло в практику с середины 1950-х годов [7]. В под диверсификацией понимается процесс расширения номенклатуры товаров и услуг, производимых отдельными предприятиями (фирмами).
Понятие «диверсификация» рассматривается как в узком так и в широком смысле. Диверсификация – в самом общем виде расширение номенклатуры, товаров, производимых предприятиям(фирмой).
Диверсификация (лат. diversification – разнообразие) – переход деятельности предприятия в новые сферы: увеличение ассортимента и видов производимых товаров (услуг), изменение географической сферы деятельности и др. Диверсификация связана с использованием накоплений предприятия не только на производство основной продукции, установлением контроля над каким-то этапом производства, но и на организацию новых видов производства, проникновение в другие отрасли [11]. Таким образом, в экономической литературе диверсификация определяется как «проникновение капитала корпорации в отрасли, которые прямо не связаны с основной сферой ее деятельности» [4].
В более узком смысле под диверсификацией понимается проникновение капитала предприятия в отрасли, не имеющие прямой производственной связи с основным родом его деятельности [12].
Как предлагают авторы в монографии, diversification: диверсификация, разнотипность, расширение ассортимента, разностороннее развитие. Во-первых, рассредоточение риска путем инвестиций в различные категории активов, акции, облигации, доходные финансовые документы, драгоценные металлы, бумаги предприятий различных отраслей или взаимные, фонды с широким спектром акций в одном портфеле вложений. Во-вторых диверсификация, в условиях корпорации – участие компании в различных областях деятельности.
С экономической точки зрения, диверсификация – это развитие и
увеличение объемов производства путем выпуска дополнительной новой
продукции на новые рынки, поиска более сильной позиции на нем [8].
Т. Коно предлагает классифицировать предприятия используя критерий доли в чистом объеме продаж одного продукта. Предприятие, у которого на один продукт приходится более 95% всех продаж, считается одно продуктовым. Компании, где на один продукт приходится от 70% до 95% продаж, считаются компаниями с доминирующим продуктом. Если сбыт одного продукта составляет менее 70% продаж, но на технологически
связанные группы продуктов приходится более 70% продаж, компания считается предприятием с технологически связанной продукцией. По мнению Т. Коно, применение и назначение продукта является ключевой характеристикой диверсификации предприятия.
Диверсификацию предприятия следует также рассматривать как расширение деятельности фирмы за рамки, основного бизнеса, под которым понимается производство товаров (услуг), имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. Науч.
ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: ЭкономикА,- 2020.
2. Аронов A.M. Диверсификация производства: теория и стратегия развития. А.М. Аронов, А.П. Петров- СПб.: Лениздат, - 2000.
3. Багиев Г.Л. Организация маркетинговой деятельности на предприятии (краткий словарь-справочник). - Ленинград: Ленинградское областное правление ВПТО,- 2021.
4. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник для вузов - 4-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, - 2017.
5. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, - 2018
6. Масюк Н.Н. Концепция интегрированной адаптивной организации текстильного производства: монография: Юнона,- 2020.
7. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. Проблемы теории и практики управления, - 2019.
8. Петров А.П., Базовые модели стратегического планирования. Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, - 2018.

Весь текст будет доступен после покупки