Долгосрочное прогнозирование развития предприятия питания на примере ООО «Ретро»

Введение
ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
1.1. Сущность и функции долгосрочного планирования.
1.2 Роль прогнозирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия в системе планирования.
1.3 Характеристика методов прогнозирования. Метод экспертных оценок.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «РЕТРО»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Анализ практики финансового планирования и прогнозирования предприятия
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ООО «РЕТРО»
3.1 Разработка финансового плана методом процента от продаж
3.2 Экономическая эффективность мероприятий по сокращению потребности ООО «Ретро» во внешнем финансировании
Заключение
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Прогнозирование, является естественной формой целеполагающей человеческой деятельности в любой ее сфере, благодаря способностям человека воспринимать и отражать в своей жизнедеятельности влияние на условия своего существования цикличности и последовательности развития природных процессов и явлений, стихийных и других угроз со стороны окружающего мира и т. п.
История и опыт развития российской, советской, современной отечественной и зарубежной экономик убедительно показывает, что пренебрежительное отношение к прогнозированию, к общепризнанным ценностям теории и практики отечественного планирования, недоучет в планировании традиций, условий и особенностей страны, факторов политического, общегосударственного и социального значения ведут к принятию ошибочных, необоснованных плановых решений и являются предпосылкой усугубления или появления новых экономических проблем во всех уровнях и звеньях экономики.
На микроэкономическом уровне это приводит к убыткам предприятий и их банкротству. Поэтому грамотная экономическая политика включает всемерное использование планирования как один из важнейших инструментов управления бизнесом.
Прогнозирование тесно взаимодействует с планированием, и являются взаимоопыляемыми приемами.
Планирование деятельности предприятия иногда рассматривают как обработку информации по обоснованию предстоящих действий и определение наилучших способов достижения намеченных предприятием целей [1] . Данное определение можно соотнести с подготовительным этапом планирования, на котором действительно обрабатывается исходная информация и определяются наилучшие способы достижения целей. В плане используется уже обработанная и проверенная информация, а содержание плана как процесса составляют выбранные способы достижения целей. В принятом к исполнению плане может иметь место, например, оперативная вариантность принятия решений в рамках запланированных способов достижения целей предприятия.
На уровне предприятия в целом прогнозирование заключается в интеграции (обобщении) плановых показателей и разработке сводного плана функционирования и развития предприятия в плановом периоде.
В современных условиях для успеха в конкурентной борьбе компании должны постоянно и непрерывно развиваться. Это требует не только регулярного обновления продукции, совершенствования технологических и бизнес-процессов, но и разработки специального инструментария финансового прогнозирования последствий предпринимаемых действий для развития компании, долгосрочного изменения ее стоимости. В качестве современного инструментария выступают финансовые модели прогнозирования, в основе которых лежат модели денежных потоков.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДОЛГОСРОЧНОГО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Сущность и функции долгосрочного планирования.

Прогнозирование - это «процесс разработки прогноза, построенный на вероятностном научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем, его возможном состоянии и альтернативных путях его достижения». Прогноз - это «система научно обоснованных представлений о направлениях, критериях, принципах, целях и приоритетах социально-экономического развития страны на соответствующий период с указанием основных прогнозируемых показателей, целевых ориентиров и мер по их обеспечению.
Н.А. Виноградорская полагает, что «под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития... Процесс разработки прогноза называется прогнозированием» [7].
А.С. Головачев полагает, что прогнозирование - это «научное предвидение». Общественные прогнозы - «комплексное, научно обоснованное предвидение содержания, объема, направления и взаимосвязей будущих общественных процессов» [8].
Прогноз (предсказание, предположение) есть научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их достижения. Прогнозирование - процесс разработки прогнозов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2012 № 6-ФКЗ, от 30.12.2012 № 7-ФКЗ, от 05.02.2019 № 2-ФКЗ, от 21.07.2019 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 04.08.2019, № 31, ст. 4398
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая): федер. закон от 05.08.2019 г. № 117-ФЗ (ред. от 11.10.2023г.) // http://www.consultant.ru/
3. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности. В.Г. Артеменко. М.: Омега, 2020. 270 с.
4. Бабич Т.Н., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2020. - 336 с.
5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта И.Т. Балабанов. М.: Финансы и статистика, 2019. 340 с.
6. Бариленко В. Экономический анализ: учебник В. И. Бариленко, В. В. Бердников, Е. И. Бородина. М. :Эксмо, Университетская книга, 2020. 352 с.
7. Баскакова О.В. Экономика организаций (предприятий). М.: Дашков и Ко, 2019. – 272 с.
8. Басовский, Л.Е. Лунева, А.М. и др. Экономический анализ / Под ред. Л Е Басовского. М.: ИНФРА М, 2020. – 222 с.
9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА – М, 2019. – 215 с.
10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Учебный курс И.А. Бланк – К., Ника-Центр, Эльга, 2020. 528 с.
11. Бочаров В.В. Финансовый анализ: учебник В.В. Бочаров. СПб: Питер, 2019. 240 с.
12. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие Л.М. Бурмистрова. М.: ИНФРА-М, 2021. 240 с.

Весь текст будет доступен после покупки