Доплаты и надбавки к заработной плате и премирование работников предприятия

Введение……………………………………………………………………...……6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ……………………………………………………...…………..8
1.1 Цели и задачи системы вознаграждения ………………….…………………8
1.2 Элементы системы вознаграждения персонала ……………………………10
2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА …………………………………………………………………………………….21
Заключение…………………………………………………………………....….24
Список использованной литературы……………………………………………27

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность. Актуальность темы исследования определяется значимостью мотивации персонала в организациях на данном этапе развития России. То, насколько эффективна организация, определяют ее сотрудники. Их поведение зависит от внутренней и внешней среды, но большее влияние на формирование установок и стремление к достижению определенного результата оказывает именно внутренняя среда.
Трудовое поведение сотрудников позволяет предприятию функционировать, добиваться необходимых экономических показателей. Однако, трудовое поведение может отличаться для разных людей: для одних характерна исполнительность и ответственность, для других – стремление минимального выполнения обязанностей вне зависимости от того, какого качества они будут, будет ли оптимальным результат.
Эффективность поведения определена тем, насколько точно и качественно сотрудник выполняет трудовые обязанности в соответствии с должностной инструкцией; стремится ли он к удовлетворению интересов коллектива, достижению целей организации. Трудовое поведение определяют мотивы, в которых выделяются внутренние стремления, которые в итоге определяют степень активности работника, ее направленность. Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться к максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации.
Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.
Цель курсовой работы – изучить систему вознаграждение персонала.
Предметом исследования является система вознаграждения персонала.
Задачи курсовой работы:
1. Изучить цели и задачи системы вознаграждения
2. Рассмотреть элементы системы вознаграждения;
3. Изучить тенденции развития систем вознаграждения персонала
4. Рассмотреть опыт развития систем вознаграждения персонала.
Теоретическую базу исследования составили положения теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики труда, менеджмента, управления персоналом,таких как Ильин Е.П., Кибанов А.Я., Шлендер П.Э., Иванова А.В., Гаранина М.П. и др.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИ
1.1. Цели и задачи системы вознаграждения

Система вознаграждений имеет очень большое значение в управлении персоналом. Она помогает стимулировать работников к повышению производительности труда, к достижению новых целей и успешному решению стратегически важных задач. Что бы ни говорили психологи, а все-таки деньги остаются стимулом номер один для работника на все времена
Доказано, что вознаграждения повышают качество работы сотрудников и их удовлетворенность
Выплачивая вознаграждения, работодатель формирует у работников желание двигаться дальше, ставить более высокие цели и достигать их, постоянно работать над удовлетворением растущих потребностей клиентов компании. Поэтому вознаграждения являются одним из самых важных элементов системы управления персоналом. Размеры и условия выплаты денежных вознаграждений должны четко реагировать на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде фирмы, на рынке ее деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ (ред. от 18.07.2019) «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ. 31.07.2006. № 31 (1 ч.). Ст. 3434.

Учебники, монографии, брошюры
1. Архипова Л. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции: Монография / Л. Архипова, Г. Гагарина, А. – М. : ИНФРА-М, 2017 . – 104 с
2. Басовский Л. Современный стратегический анализ: учебник / Л. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2014 . – 256 с
3. Виханский О. учебник / О. Виханский, А. – 6-е изд. , перераб. и доп. – М. : Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019 . – 656 сДженстер П. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей / П. с англ. – М. : Издательский дом «Вильям», 2017 . – 368 сКотлер Ф. Маркетинг менеджмент. – 15-е издание / Ф. Котлер, К. – СПб. : Питер, 2018 . – 848 с
4. Круглик В. Конкурентоспособность предприятия (фирмы): учебное пособие / В. под общ. – М. : НИЦ ИНФРА-М ; Мн Новое знание, 2017. – 285 с.Маркова В. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: Справочное пособие / В. Маркова, С. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2016 . – 320 с
5. Медынский В. Инновационный менеджмент: учебник / В. – М. : НИЦ Инфра-М, 2015 . – 295 Михалева Е. учебное пособие для СПО / Е. – 2-е изд. , пер. и доп. – М. : Издательство Юрайт, 2018 . – 213 с
6. Пичурин И. Основы маркетинга. Теория и практика: пособие для вузов / И. Пичурин, О. Обухов, Н. – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2015 . – 383 с
7. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. – СПб: Альпина Паблишер, 2015. – 453 с.
8. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. – 6-е изд. – М. : Альпина Пабл ., 2016 . – 453 с

Весь текст будет доступен после покупки