Дорожные карты как инструмент управления и планирования развития территории (Самарская область)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ……………..….8
1.1 Современные инструменты стратегического планирования………………...8
1.2 Разработка сценариев стратегического планирования в условиях неопределенности……………………………………………………………….….11
1.3 Дорожные карты, как инструмент стратегического анализа и планирования……………………………………………………………………….18
2 РАЗРАБОТКА ДОРОЖНЫХ КАРТ – ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ, РЕГИОНА, ОТРАСЛЕЙ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА………………………………………………...…….23
2.1 Анализ исполнения национальных и региональных дорожных карт……..23
2.2 Анализ дорожной карты по развитию педагогических кадров Саратовской области на 2018-2022 годы………………………………………………………..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..27
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..28
ПРИЛОЖЕНИЕ ……………………………………………………………………33

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. В настоящее время инструменты стратегического планирования представляют собой достаточно обширный набор методов и планов, который позволяет определить направления развития организации (предприятия, компании), отраслей народного хозяйства, национальной экономики в неопределенном или планируемом будущем. Эти инструменты позволяют отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь плохого результата. В настоящее время в качестве инструментов стратегического планирования используются прогнозы, сценарии и дорожные карты.
Инструменты стратегического планирования позволяют управлять неопределенностью будущего, подстроится под меняющиеся условия внешней и внутренней среды. Инструменты позволяют выбрать наилучшую стратегию для развития организации (предприятия, компании), отрасли.
Одним из широко применяемых инструментов стратегического планирования являются дорожные карты. Разработка дорожных карт должна осуществляться после построения сценариев развития изучаемого объекта.
Процесс создания дорожной карты предполагает собой вовлечение большого числа знающих свое дело лиц в составление плана, что в свою очередь помогает достичь наилучшего понимания между участниками и повышает вероятность того, что все стороны будут совместно осуществлять приоритетные задачи дорожной карты.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 Современные инструменты стратегического планирования

Инструменты стратегического планирования представляют собой некие методы и планы, которые позволяют определить направления развития организации (предприятия, компании), отрасли, национальной экономики в неопределенном будущем. Эти инструменты позволяют отказаться от неперспективных направлений развития, не дожидаясь плохого результата. В настоящее время в качестве инструментов стратегического планирования используются прогнозы, сценарии и дорожные карты.
С развитием стратегического планирования развивались и используемые инструменты. К таким инструментам на разных этапах развития стратегического планирования относились SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица Бостонской консалтинговой группы (далее БКГ), матрица Ансоффа и конкурентный анализ «5 сил конкуренции М. Портера». Область применения и краткое содержание каждого из названных инструментов представлены в таблице 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Арутюнова. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.;
2. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / под ред. Н.М. Макарова; пер. с англ. А.Р. Ганиева, В.Ю. Дроздова, А.Г. Завада, Т.В. Клекот, Э.В. Кондукова, К.Д. Сафонова, И.В. Тарасюк. – 12-е изд. – М.: Изда тельский дом «Вильямс», 2006. – 928 с.;
3. Хендерсен, Б.Д. Продуктовый портфель // Бостонская консалтинговая группа BCG Review: Дайджест. – М: Бостонская консалтинговая группа. – 2008. – Вып. 2. – С. 7–8.;
4. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с англ. Е. Леонтьева, Е. Строганов, Е. Вышинская, М. Никольский, В. Смирнов. – М.: Экономика, 1989. – 520 с.;
5. Иванишина, В.А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации / В.А. Иваншина // Проблемы современной экономики: материалы V Международной научной конференции. – Самара: ООО «Издательство АСГАРД», 2016. – С. 9–12.;
6. Линдгрен, М. Сценарное планирование связь между будущим и стратегией. / М. Линдгрен, Х. Бандхольд.; пер. с англ. И. Ильина. – М.: ЗАО «Олимп- Бизнес», 2009. – 256 с;
7. Рингланд, Джилл. Сценарное планирование для разработки бизнес- стратегии. / Джилл Рингланд; пер. с англ. – 2-е изд.: – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 560 с.;
8. Глушко, Е.К. Дорожные карты / Е.К. Глушко // Копирайт. – 2013. – №4.– С. 45–55;
9. Осипов, М.П. Проектирование макета дорожной карты для хозяйствующих систем / М.П. Осипов // Журнал транспортное дело России. Раздел «Экономика» – 2013. – №4(107). – С. 27–34;
10. Деев, А.А. Дорожная карта как инструмент планирования и мониторинга стратегического развития машиностроительного комплекса Самарской области / А.А. Деев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2011. – №7(37) – С. 26–37;
11. Глушко, Е.К. Дорожные карты в государственном управлении / Е.К. Глушко // Право и государство: теория и практика. – 2014. – №11(119). – С. 53-59;

Весь текст будет доступен после покупки