Двумерная модель лидерства Р. Блейка и Дж. Моутона

Введение 1
Глава 1. Концепция управленческой решетки Блейка-Моутона 4
1.1 Модель и способы использования стилей управления Блейка и Моутона 4
1.2 Стили лидерства и практические навыки менеджера 11
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Скорпион» и ЗАО «ТурВселенная» 24
2.1 Применение управленческой решетки Блейка-Моутона и стили лидерства фирмы ООО «Скорпион» 24
2.2 Применение управленческой решетки Блейка-Моутона и стили лидерства фирмы ООО «ТурВселенная» 28
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Приложение А 35

Весь текст будет доступен после покупки

В современный период в Российской Федерации происходит развитие различных форм права собственности и рыночных отношений, появление конкуренции и усиление неопределенности при отсутствии продуманной профессиональной стратегии, поэтому без нее не обойтись. . Рассмотрим альтернативные варианты развития. Многое зависит от правильного представления особенностей современных рыночных отношений в сфере труда. Фирмы должны активно изучать спрос и предложение на квалифицированных работников и создавать возможности для найма новых сотрудников, приспосабливая при этом отдельных сотрудников к растущему спросу с помощью механизмов обучения и активной реструктуризации. Компетентность сотрудников, высокий интеллектуальный творческий потенциал и предпринимательский дух приобретают все большее значение в борьбе за таланты.
Сейчас все совсем по-другому. Работа переносится в новую среду, характеризующуюся острой конкуренцией на всех фронтах, включая борьбу за качество и профессионализм рабочей силы. Условия деятельности каждой компании все больше определяются рынком, а его нексус предъявляет к ее персоналу множество новых требований, таких как быстрое реагирование на спрос и потребительская конкуренция. В связи с высокой динамичностью коммерческой деятельности работники должны регулярно следить за собственным повышением квалификации, а подготовка кадров в условиях рыночной экономики больше, чем подготовка работников в предшествующих отраслевых учреждениях по повышению квалификации, сильно отличается от Значительно ухудшились системы мотивации и стимулирования работников, в основном связанные с приемом на работу по краткосрочным контрактам и введением различных предварительных ситуаций (в том числе с испытательным сроком) в целом. Все без исключения эти трудности приходится преодолевать на фоне политической нестабильности и массовой безработицы. Они все без исключения находятся под растущим давлением со стороны профсоюзов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Концепция управленческой решетки Блейка-Моутона

1.1 Модель и способы использования стилей управления Блейка и Моутона


Роберт Блейк (Robert R. Blake, 1918 – 2004) и Джейн Мутон (Jane Srygley Mouton Houston, 1930 – 1987) работали на факультете психологии Техасского университета (США) с 1950-х гг.
Р. Блейк и Дж. Мутон получили известность после разработки «Сетки управления» или «Сетки управления», которую стали использовать для изучения управленческого поведения и лидерства.
Позднее Р. Блейк и Дж. Мутон основали компанию Scientific Methods Inc (впоследствии переименованную в Grid International Inc) для продвижения методов организационного развития и повышения операционной эффективности.
Р. Блейк и Дж. Мутон, обращаясь к тому, как организации развиваются и управляются, выделяют два основных фактора, играющих важную роль в управленческом поведении. По их мнению, руководители, слишком много внимания уделяющие рабочим задачам, создают предпосылки для роста неудовлетворенности сотрудников, что приводит к конфликтам. С другой стороны, когда руководители чрезмерно озабочены тем, чтобы избежать конфликтов и поддерживать хорошие отношения с подчиненными, это наносит ущерб достижению производственных целей и задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей руководства. // Молодой ученый, 2016, № 11(115) – 1841 с.
2. Андреев А. Магия и культура в науке управления: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 190 с.
3. Барков С.А. Управление персоналом. М., 2011. – 465 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Наука, 2010. – 532 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, - М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
6. Гапоненко А. Л. Теория управления. М.: Издательство РАГС, 2014г. – 558 с.
7. Герчикова И. Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
8. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, Таганрог, 2003
9. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА,2013. – 479 с.
10. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 176 с.

Весь текст будет доступен после покупки