Эффективное управление комплексом недвижимости предприятия на основе стоимостного подхода

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСОМ НЕДВИЖИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА…………………………………………………………………………...………...5
1.1. Понятие и классификация комплекса недвижимости предприятий..5
1.2. Методы оценки комплекса недвижимости предприятий…………….10
1.3. Направления управления комплексом недвижимости предприятия на основе стоимостного подхода…………………………………………………...17
2. УПРАВЛЕНИЕ КОМПЛЕКСОМ НЕДВИЖИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «ТАКФ» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТАКФ……..…….27
2.2. Методы управления комплексом недвижимости предприятия на основе стоимостного подхода………………………………………………………39
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСОМ НЕДВИЖИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «ТАКФ» 54
3.1. Выявление проблем в управлении комплексом недвижимости предприятия на основе стоимостного подхода…………………………………54
3.2. Разработка направлений по повышению эффективности управления комплексом недвижимости предприятия ТАКФ…………...….64
3.3 Прогноз стоимости недвижимости предприятия при условии внедрения предложенных решений АО «ТАКФ»…………………………...…73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 87

Весь текст будет доступен после покупки

Комплекс недвижимости предприятия, включающий производственные помещения, земельные участки, склады и другие объекты, играет ключевую роль в обеспечении производственной деятельности и генерации прибыли компании. Эффективное управление этим комплексом позволяет оптимизировать затраты на недвижимость, повышать ее эффективность использования, а также минимизировать риски.
Оценка имущественного комплекса является важным инструментом для определения стоимости недвижимости и выявления неликвидных и неэффективных активов. Она позволяет предприятию принимать грамотные решения по структуре имущества, избавляться от неэффективных объектов и сосредоточиться на развитии наиболее прибыльных.
Важно также отметить, что эффективное управление недвижимостью предприятия требует разработки и внедрения эффективных стратегий, а также использования современных информационных систем и технологий для контроля и учета недвижимости.
В целом, эффективное управление недвижимостью предприятия является неотъемлемой частью его успешной деятельности и способствует повышению его конкурентоспособности и рентабельности.
Исходя из этого интерес представляет исследование стоимостного подхода к оценке недвижимости, который позволяет максимально точно выявлять стоимость имущества, определять качество и эффективность его функционирования. Также принимать грамотное решение по структуре имущества и избавляться от неликвидных объектов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПЛЕКСОМ НЕДВИЖИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ СТОИМОСТНОГО ПОДХОДА
1.1. Понятие и классификация комплекса недвижимости предприятий

Комплекс недвижимости предприятий представляет собой совокупность различных объектов недвижимости, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности. Эти объекты включают в свой состав производственные помещения, офисные здания, склады, торговые площади, земельные участки и другие [11].
Существует несколько подходов к понятию комплекса недвижимости предприятий. Так функциональный подход определяет комплекс недвижимости предприятий, как совокупность различных объектов недвижимости, которые используются предприятием для осуществления своей деятельности. Комплекс включает в себя офисные помещения, производственные цеха, склады, торговые площади и другие объекты, необходимые для работы предприятия [22].
Процессный подход рассматривает недвижимость предприятий, как совокупность объектов, которые взаимодействуют друг с другом в рамках бизнес-процессов предприятия. Это означает, что объекты недвижимости, такие как офисные помещения, производственные цеха и склады, объединены и используются для достижения определенных целей и выполнения бизнес-процессов [21].
Согласно финансового подхода комплекс недвижимости предприятий рассматривается с точки зрения его финансовой стоимости и рентабельности. Комплекс может включать в себя объекты недвижимости, которые принадлежат предприятию или арендуются им, и их стоимость и доходность могут быть оценены и использованы для принятия финансовых решений.
Управленческий подход комплекс недвижимости предприятий рассматривает с точки зрения его управления и операционной эффективности [27]. Комплекс может включать в себя объекты недвижимости, которые используются предприятием для оптимизации своих бизнес-процессов и достижения стратегических целей. Управление комплексом недвижимости предприятий включает в себя планирование использования и развития объектов недвижимости, управление операционными расходами и обеспечение эффективного использования ресурсов.
Все эти подходы взаимосвязаны и могут быть использованы вместе для более полного понимания комплекса недвижимости предприятий и его роли в бизнес-процессах и управлении предприятием.
Классификация комплекса недвижимости предприятий основана на различных критериях. Классификация по функциональному назначению приведена на рисунке 1.1

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.94 №51-ФЗ, [принят ГД ФС РФ] ред. от 10.01.2022 .
2. Налоговый кодекс (часть вторая) от 05.08.2000 №117-ФЗ, ред. от 13.03.2022 .
3. Приказ Минэкономразвития РФ от 04.04.2012 N 141 (ред. от 07.11.2022 ) «Об организации в Минэкономразвития России работы по разработке, реализации и оценке эффективности государственных программ Российской Федерации, ответственным исполнителем которых является Министерство»
4. Абдукаримов И.Т. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. / И.Т Абдукаримов . - Тамбов: Изд-во ТГУ им. Г.Р. Державина, 2020 - 245 с.
5. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров, 2-е изд., пер. и доп. / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2019. - 292 c.
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 374 с.
7. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. - 6-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2020. – 378 с.
8. Аникина И.Д. Стратегический финансовый менеджмент социально ответственной корпорации / И.Д. Аникина. - Москва: Дашков и Ко, 2012. – 364 с.
9. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и К, 2019. - 240 c.
10. Арсенова, Е.В. Экономика организации (предприятия): Учебник / Е.В. Арсенова, И.В. Корнеева; Под ред. Н.А. Сафронов. - М.: Магистр, 2021. - 687 c.

Весь текст будет доступен после покупки