ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..... 3
Глава 1 Теоретические аспекты форм и методов использования персонала на предприятии………………………….……………………....
5
1.1 Сущность, функции значение и структура персонала…..…………… 5
1.2 Методы и показатели расчета эффективности использования персонала предприятия…………………………………………...…………
9
Глава 2 Анализ эффективности использования персонала на предприятии ООО «АТТРАПЛАСТ»………………………………………
16
2.1 Характеристика предприятия и анализ основных трудовых и экономических показателей………………………………………………..
16
2.2 Анализ эффективности использования персонала в ООО «АТТРАПЛАСТ» …………………………………………………………...
22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………...………………………………………………… 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..…………………...… 29

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время современная экономика нестабильна, нужно применять все экономические инструменты, которые могли бы поспособствовать росту эффективности производства на предприятиях. Одним из таких инструментов является стимулирование труда в процессе производства. На любом предприятии очень важное и особое место занимает персонал предприятия.
Генри Форд однажды сказал: «Мой главный капитал – люди. Они для меня значат все. И собственно они делают меня богатым».
Ключевая производительная сила в любой экономической системы – это человек. Трудом человека создаются духовные и материальные ценности. Деятельность любого предприятия лучше, если человеческий капитал на нем высокий. Персонал предприятия – это одновременно основной фактор производственного процесса и экономический ресурс. Если взаимодействие работников отсутствует, то и нет ни рынка, ни потребления, ни производства. Актуальность темы заключается в том, что в современной экономике, которая в настоящее время нестабильна, нужно применять все экономические инструменты, которые могли бы поспособствовать росту эффективности производства на предприятиях.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты форм и методов использования персонала на предприятии

1.1 Сущность, функции, значение, состав и структура персонала


Управление персоналом является одной из важнейших сфер обеспечения жизнедеятельности предприятия, ведь оно является движущей силой увеличения его эффективности. Безусловно, персонал является наибольшей ценностью организации.
Уровень развития персонала является ключевым фактором в эффективности функционирование каждой компании. Отсюда, в условиях турбулентности внешней среды, быстрой утраты теоретических знаний, умений и навыков, способность организации повышать уровень профессионализма своих работников является одним из главных показателей обеспечения конкурентоспособности на рынке [5, С.45].
Персонал предприятия – это составляющая производная предприятия, без которой его существование невозможно. Любое предприятие в своей политике отводит определенное место формированию штата работников [4].
Персонал предприятия – это ключевой ресурс, обеспечивающий функционирования предприятия, который оказывает существенное влияние на конкурентоспособность предприятия и результаты его деятельности.
Персонал предприятия создает движение производства, стоимость в форме прибыли и сам продукт. Как правило, персонал предприятия – это определенная совокупность работников, которые относятся к разным профессионально- квалификационным группам и входят в списочный состав предприятия.
В свою очередь, персонал предприятия как совокупность работников образует трудовой коллектив. В трудовой коллектив входят работники разных темпераментов, половозрастных групп, имеют разнообразные привычки, взгляды, интересы.

Весь текст будет доступен после покупки

1) Андреев К. Л., Еремеев М. А. Теоретические аспекты исследования мотивации персонала в контексте экономики труда//Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2022. – № 8. – С. 94-99.
2) Азиханова Г. Мотивация внутренних преподавателей – опыт компании Renault Россия. – [Электронный ресурс]. URL: html (дата обращения 08.11.2024).
3) Белкин В. Система, в которой присутствуют «кнут» и «пряник» // Человек и труд, 2021. – № 12. – С. 67-68.
4) Баксанский О. Е. Многообразие подходов к проблеме организационных изменений // Курс MBA. – [Электронный ресурс]
5) Вишнякова М. В. KPI для коммерческого блока // HR-P?rtal. – [Электронный ресурс]. URL: http://hr-p?rtal.ru/article/kpi-dlya (дата обращения 02.11.2024).
6) Годфруа Ж.М. Что такое психология. – М.: Мир, 2020. – 340 с.
7) Думенко Е.В. Критерии эффективности формирования материального стимулирования персонала организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2021. – №6. – С. 60-62.
8) Егоршин А. П. Управление персоналом: учебное пособие / Нижегород. ин-т менеджмента и бизнеса. Н-Новгород, 2023. – 622 с.
9) Зайцев, Г. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент / Г. Зайцев, С. Файбушевич. — СПб.: Питер, 2020. – 248 с.
10) Иванова С. 50 советов по нематериально мотивации / Светлана Иванова. – М.: Издательство Альпина Паблишр, 2022. – 238 с.
11) Иванова-Швец Л.Н., Управление персоналом. Учебно- практическое пособие - Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М. :Инфра-М, 2022. – 141 с.
12) Камнев И. М. Методы обоснования ставки дисконтирования// Проблемы учета и финансов. – 2023, № 2(6). – С. 30-35.
13) Кадышева М. А. Развитие теории и практики менеджмента в инновационной экономике: японский опыт // Вестник московского гос. ун-та печати. – 2021, № 3. – С. 69-73.

Весь текст будет доступен после покупки