Эффективность командообразования в современном процессе управления персоналом

Не требуется

Весь текст будет доступен после покупки

Отсутствует

Весь текст будет доступен после покупки

С начала 1960-х гг., исследователи в области менеджмента и организационного развития начали активно изучать вопросы эффективности формирования команд в организациях. Их основной целью было поиск разнообразных методов улучшения управленческого развития, что свидетельствует о постоянной актуальности проблемы управления командами. Данная проблема сохраняет свою значимость и для современных российских предприятий, поскольку эффективность командной работы играет ключевую роль в достижении успеха и увеличении производительности организаций.

В настоящее время компании все больше осознают, что успешная работа в команде может стать значительным конкурентным преимуществом. Эффективные команды демонстрируют более высокие показатели производительности и способны генерировать новые идеи, а также успешно решать сложные проблемы, что подчеркивает важность регулярного повышения эффективности команд для улучшения производительности, стимулирования инноваций, улучшения коммуникации и удовлетворенности участников команды.

Командообразование представляет собой процесс систематического формирования особого взаимодействия между людьми в группе, направленного на эффективное использование их профессионального, интеллектуального и творческого потенциала в соответствии с целями команды и организации в целом.

Понимание команды как автономного коллектива профессионалов, способного оперативно и качественно решать поставленные задачи, подчеркивает важность управления командообразованием в организационном контексте.

Сегодня командообразование представляет собой эффективный инструмент корпоративного менеджмента, способствующий развитию как команды, так и индивидуальных членов. Оно обеспечивает обмен опытом и знаниями, а также развитие личных и профессиональных навыков участников команды.

Взаимодействие в команде позволяет повышать мотивацию сотрудников, улучшать их работоспособность и развивать коллективную ответственность, что является важным фактором в достижении общих целей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Зинкевич-Евстигнеева Т.Д., Фролов Д.Ф., Грабенко Т.М. Теория и практика командообразования. Современная технология создания команд / под ред. Т.Д. Зинкевич-Евстигнеевои. СПб.: Речь, 2014.
2. Командообразуюшие мероприятия как инструмент эффективного решения бизнес-задач [Электронныи ресурс]. URL: https://www.a-five.ru/articles/komandoobrazuyuschie-meropriyatiya-kak-instrument-efTektivnogo-resheniya-biznes-zadach.html (дата обрашения: 15.09.2018).
3. Панфилова, М. С. Роль командообразования в развитии организации / М. С. Панфилова // Сборник научных трудов конференции «Актуальные вопросы экономики и управления», 2018. С. 68—73.
4. Командообразование в современном процессе управления персоналом [Электронныи ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/effektivnost-komandoobrazovaniya-v-sovremennom-protsesse-upravleniya-personalom
5. Халина, А. А. Командообразование как явление в управлении современнои организациеи / А. А. Халина // «Вестник МГТУ «Станкин». 2011. № 1. С. 150-154.

Весь текст будет доступен после покупки