Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов ОАО «СахТорг»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки организации труда руководителей и специалистов 5
1.1 Система методов оценки организации труда руководителей и специалистов 5
1.2 Характеристика методов и факторов, влияющих на эффективность организации труда руководителей и специалистов 15
Глава 2. Эффективность оценки организации труда руководителей и специалистов ОАО «СахТорг» 27
2.1 Краткая характеристика организации 27
2.2 Анализ методов оценки организации труда руководителей 34
в организации 34
2.3 Основные направления повышения эффективности оценки организации труда руководителей 40
Заключение 48
Библиографический список 51
Приложения 55

Весь текст будет доступен после покупки

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то он не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации. Если управленец не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и, в конечном счете, скажется на качестве управления.
Совершенствование организации управленческого труда является необходимые условиям рационализации всей системы управления, что находит свое выражение в конечной результативной деятельности организации, в ускорении научно-технического прогресса, интенсификация производства, повышение конкурентоспособности продукции, что особенно важно в условиях рыночных отношений.
Актуальность данной темы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики, ведь в условиях возросшей конкуренции предприятию необходимо изыскивать направления по повышению конкурентоспособности. Одним из направлений является грамотно организованный процесс труда руководителя, который в свою очередь влияет на производительность предприятия в целом. Работники управленческого труда, непосредственно не создавая материальных благ или услуг, воздействуют на все стороны их производства - организационную, техническую, экономическую, социальную, принимая те или иные управленческие решения, от степени прогрессивности которых и зависит эффективность работы организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы оценки организации труда руководителей и специалистов

1.1 Система методов оценки организации труда руководителей и специалистов

Управленческий труд непосредственно не выступает создателем материальных благ, но является неотъемлемой частью труда совокупного рабочего, и в этой части является трудом производительным. Они создают необходимые организационно-технические и социально-экономические предпосылки для эффективного труда людей, непосредственно занятых выполнением производственных (коммерческих) операций. Следовательно, чем эффективнее труд в управляющей системе, тем выше результаты совокупного труда .
Понятие управленческого труда в определённой мере связанно с понятием управления как объекта или сферы его приложения. Если считать, что любой труд проявляется в двух формах - физической и умственной, то одной из разновидностей умственного труда является управленческий.
Управленческий труд - это вид общественного труда, основной задачей которого является обеспечение целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом. По сути это планомерная деятельность работников административно-управленческого персонала, направленная на организацию, регулирование, мотивацию и контроль работы сотрудников организации. Содержание управленческого труда зависит от его объекта и определяется структурой производственных процессов, приёмами труда, его техническим оснащением, а так же взаимоотношениями, которые возникают в процессе выполнения управленческих функций.
Конечный продукт управленческого труда - решения, определяющие меры управляющих воздействий на объекты. Но не все решения, а только реализованные. Результаты труда служащих в целом должны оцениваться не по количеству изданных распоряжений или документов, а по их влиянию на деятельность всего коллектива организации или ее подразделения .
Организация управленческой деятельности - это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными должностями, определение порядка их функционирования, а также совокупность мер, связанная с регламентацией действий управленческого персонала по своевременному и качественному материально-техническому обеспечению, мобилизации имеющихся ресурсов, а также их перераспределения. Организация - это ясное и чёткое определение областей ответственности за достижение целей каждого подразделения.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // СЗ РФ от 4 августа 2014 г. № 31 ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.12.2019) // СЗ РФ. - 2002. - № 1. - Ст. 3.
3. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих 4-е издание, дополненное (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. № 37 (ред. от 27.03.2018) // ИПП Гарант. Дата обращения: 25.02.2020.

Книги
4. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ-менеджмента / И.Н. Андреева. - СПб: БХВ – Петербург, 2017. - 416 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: учебное пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2016. – 425 с.
6. Басовский Л.Е. Менеджмент - учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М: ИНФРА-М, 2017. - 216 с.
7. Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие / А.С. Большаков. - Спб: Питер, 2015. - 160 с.
8. Вейлл П. Искусство менеджмента / П. Вейлл. - Пер. с англ. Козыревой И.Б. - М: Новости, 2013. - 224 с.

Весь текст будет доступен после покупки